Organizācijas noturība ir organizācijas spēja saskarties ar sarežģītiem un nelabvēlīgiem scenārijiem un pielāgoties izmaiņām, kas nepieciešamas šajās situācijās.
Organizatoriskā noturība ir jēdziens, kas rodas, elastīguma terminu pielāgojot ekonomikas un biznesa pasaulei. Tādējādi izturība psiholoģijā ir indivīda spēja pārvarēt traumatiskas situācijas. Tādā pašā veidā, pielāgojot terminu biznesa pasaulei, organizatoriskā noturība ir uzņēmuma spēja pārvarēt sarežģītas, nelabvēlīgas situācijas, kas prasa uzņēmuma pielāgošanu, lai sasniegtu savus mērķus, formu vai citu.
Eksperti tādās disciplīnās kā Biznesa ekonomika bieži atsaucas uz to, ka mēs dzīvojam arvien sarežģītākā un mainīgākā pasaulē. Šajā ziņā uzņēmumiem, saskaroties ar šo jauno scenāriju, jābūt veikliem, lai pielāgotos šim nestabilajam scenārijam, un tie nedrīkst būt atstāti. Šī iemesla dēļ šie paši eksperti bieži saka, ka uzņēmumiem ir jāstrādā, lai uzlabotu viņu pielāgošanās spējas, spējas, kuras viņi laika gaitā ir saukuši par "organizāciju noturību".
Šī elastība, kā mēs zinām, palielinās, pieaugot mūsu resursiem un stiprajām pusēm vai samazinoties saistībām un vājībām. Tāpēc mums jāapzinās, ka noturību motivēs dažādi faktori, kas jāņem vērā, piemēram, uzņēmuma maksātspēja, spēja pielāgot tā struktūras krīzes situācijās, kā arī citi faktori, kas tieši ietekmē uzņēmumu.
Uzņēmums ar dinamisku struktūru, kurā ir 50 cilvēki, bez parādiem un resursiem, lai izturētu mēnešus, nedarbojoties ar pilnu jaudu, nav tas pats, kas uzņēmums, kuram gluži pretēji, ir ļoti nemainīga struktūra - 1500 darbinieku, ar apjomiem liels parāds, un nav likviditātes, lai turpinātu savu darbību, nesaņemot ienākumus.
Organizācijas noturības raksturojums
Kad mēs zinām šo terminu, redzēsim tā galvenās iezīmes, lai stiprinātu zināšanas:
- Tā ir spēja vai prasme.
- Tas attiecas uz uzņēmumiem un to spējām vai spējām.
- Tā ir elastīguma termina pielāgošana uzņēmuma pasaulei.
- Tas attiecas uz uzņēmuma spēju pielāgoties nelabvēlīgiem vai sarežģītiem scenārijiem.
- Tā kā vide arvien vairāk mainās, mēs runājam par koncepciju, kas laika gaitā ir kļuvusi aktuāla.
- Šo noturību nosaka virkne faktoru, kas jāņem vērā.
- Tādā pašā veidā, mainot šos faktorus, mēs varam strādāt, lai palielinātu šo izturību.
- Piemēram, uzņēmuma spēja pārvarēt krīzi ir organizatoriskā noturība.
Faktori, kas ietekmē organizācijas izturību
Kā mēs zinām, ir faktori, kas nosaka šo noturību. Tādējādi mums jāzina, ka šie faktori var būt psiholoģiski, piemēram, motivējošs līderis, vai arī tie var būt materiāli, piemēram, resursi krīzes pārvarēšanai. Šī iemesla dēļ jāatzīmē, ka, lai arī daži no tiem tiek apspriesti turpmāk, ir daudz faktoru, kas ietekmē šo izturību.
Starp faktoriem, kas ietekmē šo uzņēmumu spēju saskarties ar sarežģītiem scenārijiem, jāuzsver sekojošais:
- Struktūra.
- Veidnes.
- Algas
- Resursi.
- Pienākumi.
- Parādi.
- Kredīta kvalitāte.
- Cilvēka talants.
- Labs komandas darbs.
- Izlūkošana.
- Personāla apmācība.
- Izšķirtspēja.
Svarīgi strādāt ar izturību
Ņemot vērā to, ka pastāv virkne faktoru, kas nosaka organizācijas izturību, mums jāzina, ka, mainot šos faktorus, izturība tāpat tiks mainīta.
Šī iemesla dēļ ir ērti uzsvērt, ka pie elastības var un vajag strādāt. Šajā ziņā uzņēmumiem ir jākoncentrējas uz to, lai kļūtu izturīgi un spējīgi pielāgoties jebkurai situācijai. Turklāt arvien dinamiskākā pasaulē uzņēmumiem ir svarīgi arvien ātrāk pielāgoties parādītajiem scenārijiem.
Tādējādi, ja mēs strādājam, lai kontrolētu savu parādu, lai kontrolētu resursus un garantētu apgrozāmo kapitālu nelabvēlīgiem scenārijiem; ja mēs cenšamies izvēlēties pareizo cilvēku komandu, un galvenokārt mēs viņiem nodrošinām apmācību, lai viņi būtu spējīgāki; Ja īsumā mēs pievērsīsimies nelīdzsvarotības novēršanai, ko rada uzņēmums, un tāpēc palielināsim mūsu stiprās puses, šī izturība ar laiku būs arvien lielāka.
Ņemot vērā iepriekš minētos faktorus, ir ērti precizēt, ka tieši šie paši faktori, kā arī daudzi citi, ir jāstrādā, lai uzlabotu šo izturību.
Elastības, ievainojamības pretstats
Kā mēs zinām, uzņēmums, kas nepiedāvā organizācijas noturību, tāpēc ir neaizsargāts. Šajā ziņā noturība, kā mēs teicām, ir uzņēmuma spēja pielāgoties nelabvēlīgiem scenārijiem vai situācijām.
Tomēr, ja šim uzņēmumam nav tādu spēju vai pielāgošanās spēju, šis uzņēmums ir neaizsargātāks. Šī iemesla dēļ ievainojamības un nelīdzsvarotības mazināšana ir tas pats, kas strādāt ar izturību, jo mēs runājam par diviem pretējiem jēdzieniem.
Organizatoriskās noturības piemērs
Visbeidzot, apskatīsim vienkāršu piemēru tam, kas būtu un nebūtu izturīgs uzņēmums.
Iedomāsimies, ka mums ir digitāls uzņēmums ar zemu fiksēto izmaksu struktūru, 25 darbinieku darbaspēks, kas var darboties neatkarīgi no vietas, kā arī likviditāte, lai ietaupītu labos laikos. Tas ļauj mums saglabāt izmaksas, gadu nesaņemot ienākumus.
Visi šie faktori scenārijā, kurā tiek izplatīta pandēmija, un mēs nevaram darboties, ļauj uzņēmumam pielāgoties jaunajam scenārijam un turpināt savu darbību. Vājumu trūkums padara šo uzņēmumu ļoti izturīgu, un tas var viegli pielāgoties jaunajai videi.
Iedomāsimies, gluži pretēji, ka mums ir viens un tas pats uzņēmums, bet tā vietā, lai viss būtu digitalizēts, mums ir fiksētu darbību centrs rūpniecības īpašumā, kur strādā 150 darbinieki. Papildus 150 darbinieku izmaksām šim darba centram ir ikmēneša izmaksas. Tas liek mums saglabāt fiksētu ienākumu, lai to finansētu. Pie tā visa pieņemsim, ka mums jāpieskaita fakts, ka uzņēmumam ir augsts parāds.
