OKR metodika, kas angļu valodā pazīstama kā mērķi un galvenie rezultāti, ir biznesa vadības metodika. Tas koncentrējas uz mērķu vienkāršošanu, mēģinot noteikt galvenos un prioritātes uzņēmumam.
OKR metodika ir biznesa vadības metodika, kuras pamatā ir to mērķu vienkāršošana, kas ir uzņēmumam, un no kuriem prioritāte un galvenie mērķi, kas uzņēmumam jāsasniedz, un uz kuriem tam jāpievērš uzmanība, un tāpēc tie ir jāizvelk. Priorizēt.
Šo pārvaldības metodiku izstrādāja bijušais Intel izpilddirektors Endrjū Grovs. Tas 90. gados to izstrādāja, un ļoti drīz tādi uzņēmumi kā Google vai LinkedIn, kā arī citas lielas firmas sāka to izmantot savu mērķu noteikšanai.
Lai gan tā izmantošana laika gaitā ir izplatījusies, patiesība ir tāda, ka šie minētie uzņēmumi sāka izmantot OKR metodiku, kad viņi vēl bija ļoti priekšlaicīgi. Šajā ziņā ir vērts precizēt, ka šo metodiku var izmantot MVU, kā arī mazākos uzņēmumos.
OKR metodikas galvenie raksturlielumi
Kad esam uzzinājuši, kāda ir šī metodika, apskatīsim tās galvenās iezīmes, lai konsolidētu šo koncepciju:
- Tā ir biznesa vadības tehnika.
- Tas kalpo darba organizēšanai.
- Klasificējiet mērķus un vienkāršojiet to sasniegšanu.
- Piešķiriet prioritāti tiem mērķiem, kas ir galvenie.
- To izveidoja bijušais Intel izpilddirektors.
- To ir izmantojuši tādi uzņēmumi kā Google vai LinkedIn.
- Tas ir viegli pielāgojams mazākos uzņēmumos.
Kā darbojas OKR metodika?
Visiem uzņēmumiem ir mērķi. Šie mērķi aptuveni apzīmē ceļu, kas uzņēmumam jāiet, kā arī galvenos soļus vai galvenos posmus, kas uzņēmumam jāattīsta, lai sasniegtu piedāvāto.
Tomēr daudzos gadījumos mēs runājam par ļoti ambicioziem mērķiem, kuros mums ir grūti noteikt darbības virzienus, lai tos sasniegtu. Lai to izdarītu, mēs izmantojam šo metodiku.
Apskatīsim praktisku gadījumu:
Iedomāsimies, ka mēs esam konsultāciju uzņēmums, un mēs vēlamies palielināt savu klātbūtni plašsaziņas līdzekļos. Tāpēc mērķis ir palielināt mūsu klātbūtni plašsaziņas līdzekļos.
Šis mērķis ir ļoti neskaidrs, tāpēc mums ir jānosaka virkne darbību, lai to sasniegtu.
Pēc OKR metodikas mēs sadalām vispārējo mērķi dažādos posmos, kas iet no zemākā līdz augstākajam atkarībā no tā, cik tie ir vērienīgi.
Apskatīsim piemēru:
objektīvs
- Palieliniet mūsu klātbūtni plašsaziņas līdzekļos.
Galvenie rezultāti
- KR1: Izveidojiet vietni, kā arī emuāru rakstu publicēšanai.
- KR2: Novietojiet mūsu lapu Google, palielinot mūsu datplūsmu.
- KR3: Palieliniet savu klātbūtni tīklos, padarot mūsu zīmolu sasniedzamu plašsaziņas līdzekļos.
- KR4: Sāciet ar reģionālajiem plašsaziņas līdzekļiem, piedāvājot bezmaksas rakstus.
- KR5: Sasniedziet 5 parādīšanos nacionālajos medijos, veicinot klientu piesaisti.
Tādējādi OKR metodoloģija sadalīja galveno mērķi izmērāmos un sasniedzamos posmos, ļaujot sasniegt izvirzīto mērķi ērtāk un labāk kontrolējot dažādu posmu sasniegšanu.
Apsveramie aspekti
Tāpat ir ērti izcelt dažus aspektus, kas jāņem vērā, izmantojot šo metodiku:
- Mērķiem jābūt izmērāmiem, kā arī to rezultātiem.
- Tiem jābūt ambicioziem mērķiem.
- Iesaistītajiem darbiniekiem ir jāpiekrīt mērķiem.
- Tāpēc visiem dalībniekiem, kas tajos piedalās, mērķiem jābūt publiskiem.
- Mērķi tiek izmantoti, lai labāk izsekotu rezultātiem.
- Vienkāršības labad katram mērķim ieteicams 5 KR (galvenie rezultāti).
- Šie KR ir jāatjaunina atkarībā no rezultātiem, ko iegūstam iepriekšējās darbībās.
Citas metodikas: SMART
OKR metodika ir līdzīga citām metodoloģijām, kas, tāpat kā šī, mēģina organizēt uzņēmuma veikto darbu.
Šajā ziņā citas metodes, piemēram, SMART, tāpat kā OKR, tiek izmantotas, lai vienkāršotu ļoti vērienīgus mērķus un izveidotu izmērāmus soļus, kas ir mazāk ambiciozi un tāpēc uzņēmumam sasniedzami.
Tādējādi SMART tehnika savu nosaukumu saņem no akronīmiem, kas veido šo vārdu:
- S = specifisks: Tas nozīmē, ka mērķiem jābūt konkrētiem.
- M = izmērāms: Parāda, ka mērķiem jābūt izmērāmiem.
- A = sasniedzams: Tas nozīmē, ka mums ir jānosaka sasniedzami mērķi.
- R = atbilstošs: Tas mums parāda, ka šiem izvirzītajiem mērķiem ir jāatbilst organizācijai.
- T = savlaicīgi: Tas mums saka, ka mērķi ir jānosaka un jāmēra laikā. Tas ir, mums ir jānosaka termiņi.
Šī metode, tāpat kā OKR, palīdz mums vienkāršot mērķus, izveidojot procesus, lai atvieglotu to sasniegšanu.