Stratēģiskā tālredzība ir disciplīna, kas izstrādā un piemēro virkni darbību, lai paredzētu un pārveidotu nākotni.
Tas galvenokārt nozīmē domāšanas veidu par ilgtermiņa perspektīvu, tāpēc tiek izmantotas nepieciešamās stratēģijas, lai ietekmētu nākotni un mēģinātu to modificēt. Ja analizētās tendences atklāj, ka būs negatīva nākotne, tiks veiktas koriģējošas darbības, lai to mainītu. Ja gluži pretēji, tendences rāda, ka gaidāma pozitīva un daudzsološa nākotne, runa ir par pašreizējā stāvokļa saglabāšanu.
Patiešām, šī disciplīna ļauj prognozēt situācijas ilgtermiņā, lai izstrādātu labāku nākotnes situāciju. Lai to panāktu, tiek ņemti vērā visi iekšējie un ārējie faktori, kas palīdz pieņemt labākos lēmumus. Tas atvieglo iespējamo draudu paredzēšanu uzņēmumam. Tādējādi uzņēmumiem izdodas iegūt lielākus sociālos un ekonomiskos ieguvumus.
Rezultātā stratēģiskā tālredzība var arī projicēt nākotni, izmantojot iespējamos scenārijus, kurus varētu uzrādīt. Saskaņā ar katru scenāriju atbilstošās stratēģijas ir izstrādātas, lai ar tām saskartos. Šo procesu var izmantot, lai paredzētu jebkura uzņēmuma, organizācijas, projekta, sistēmas, valsts vai reģiona nākotni.
Kāpēc stratēģiskā izpēte ir svarīga?
Svarīgākie iemesli, kāpēc ir nepieciešams veikt stratēģisko meklēšanu, ir:
1. Nākotne kļūst neskaidra
Pirmkārt, jebkurš uzņēmums vai organizācija, kas nedomā par nākotni, apdraud savu darbību un izaugsmi. Tas, ņemot vērā to, ka nākotne kļūst neskaidra un tiek zaudēts ilgtermiņa redzējums. Tāpēc jums būs ļoti grūti izdzīvot ļoti konkurētspējīgā un riskantā vidē.
2. Noteikt un projektēt tendences
Otrkārt, stratēģiskas prognozes izveidošana palīdz noteikt, projektēt un, galvenokārt, paredzēt tendences. Šīs tendences var ietekmēt biznesa darbību un progresu. Vissvarīgākās tendences ir ekonomikas, sociālajā un tehnoloģiskajā sektorā.
3. Konkurss
Treškārt, tirgi kļūst arvien konkurētspējīgāki. Tas rada arvien vairāk un labākus konkurentus, kas spēcīgi ietekmē tirgu, jo konkurence starp uzņēmumiem palielinās vairāk. Tas liek pārdomāt nākotni, ar kuru uzņēmums saskarsies konkurences apstākļos.
4. Tehnoloģiskā inovācija
Visbeidzot, tehnoloģijai ir ļoti svarīga loma jebkuras organizācijas vidē, jo tā ir viens no vissvarīgākajiem ekonomiskās un sociālās attīstības dzinējiem. Jo novatoriskāka ir tehnoloģija, uzņēmumi palielina savas prasmes un zināšanas, kas padara to darbību efektīvāku. Tāpēc ir svarīgi, lai būtu zināšanas par tehnoloģiju tendenču un evolūcijas turpmāko rīcību.
Galvenie jēdzieni, lai izprastu stratēģisko tālredzību
Daži no vissvarīgākajiem jēdzieniem, kas jāizmanto stratēģiskās izredzes īstenošanai, ir:
1. Nākotnes
Pirmkārt, izredzes ir termins, kas norāda uz gaidāmo darbību noteikšanu. Tā ir disciplīna, kas ilgtermiņā tiek plānota, lai paredzētu nākotni, galvenokārt, lai iegūtu zināšanas par to, kā sagaidāms, ka mainīsies tehnoloģija, zinātne, ekonomika un sabiedrība. Tā rezultātā perspektīva ilgtermiņā ļauj iegūt globālu un brīvprātīgu redzējumu, dot vietu darbībai.
2. Prognoze
Prognozēšana ir darbība, kas paredz vai pieņem, kas notiks nākotnē. Tas tiek darīts, identificējot un interpretējot tendences, pazīmes un signālus, kas galu galā palīdz sagatavot nepieciešamos līdzekļus, lai risinātu nākotnes notikumus. Prognozēšana palīdz jums vairāk pārliecināties par nākotni.
3. Plānošana
No otras puses, plānošana ir jebkurš process, kurā jāpieņem pareizi lēmumi, lai nākotnē sasniegtu mērķus. Lai veiktu labu plānošanu, jāņem vērā pašreizējā situācija un visi iekšējie un ārējie faktori, kas var ietekmēt mērķu sasniegšanu. Plānošana ir līdzekļu izmantošana, lai sasniegtu vēlamo nākotni.
4. Stratēģija
Tagad stratēģija ir iepriekš plānotu darbību kopums, kas atvieglo lēmumu pieņemšanu un palīdz sasniegt labākos rezultātus. Citiem vārdiem sakot, stratēģija cenšas sasniegt mērķi, ievērojot rīcības plānu.
5. Taktika
Taktika ir sistēma vai metode, kas tiek piemērota vai izpildīta noteikto mērķu sasniegšanai. Parasti taktikas termins tiek izmantots daudzskaitlī, jo tas ietver līdzekļu kopumu mērķu sasniegšanai, kas ir atkarīgi no izveidotajām stratēģijām.
6. Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskā plānošana ir rīks, ko izmanto uzņēmumi un organizācijas. Tas ir sistemātisks process, kas palīdz izstrādāt un īstenot plānus izvirzīto mērķu sasniegšanai. Tā ir plānošana, kurā tiek ņemta vērā uzņēmuma iekšējā un ārējā vide. Tādējādi tas ļauj uzzināt uzņēmuma draudus, iespējas, stiprās un vājās puses.
7. Stratēģiskā vadība
Neapšaubāmi, stratēģiskā vadība ir sistemātisks uzņēmuma vai organizācijas novērtēšanas process. Lai to izdarītu, ir jādefinē ilgtermiņa mērķi un jānosaka mērķi un uzdevumi. Tas prasa arī tādu stratēģiju izstrādi, kas veicina mērķu sasniegšanu un nepieciešamos resursus to īstenošanai. Vadība nosaka nosacījumus, kas atvieglo plānoto darbību īstenošanu uzņēmumiem.
Līdz ar to ar visiem šiem jēdzieniem mēs varam skaidri saprast, ka stratēģiskā tālredzība ir disciplīna, kas paredz nākotni, izstrādājot un izstrādājot stratēģijas, lai ietekmētu un modificētu gaidāmo nākotni. Tā kā tā ir vairāku disciplīnu jomu korelācija, par ko liecina iepriekš minētie jēdzieni.
Kā īstenot stratēģisko perspektīvu?
Lai veiktu stratēģisku tālredzību, nepieciešami četri pamatelementi:
1. Pareiza domāšana
Kad tiek piedāvāta nākotnes vīzija, tas, ko mēs faktiski darām, ir projicēt tagadni ar dažām izmaiņām. Tāpēc, lai īstenotu stratēģisko perspektīvu, ir nepieciešama ļoti radoša domāšana.
Līdzīgi, lai veiktu labu projekciju, ir ērti konfrontēt mūsu argumentus un secinājumus, lai tiem piešķirtu lielāku pamatotību. Tādā veidā mēs esam labāk sagatavoti lieliem pārsteigumiem, jo mēs izvairāmies izmantot parasto domāšanas sistēmu.
2. Mūsdienu izpratne
Patiesībā katra alternatīvā nākotne ir balstīta uz tagadni. Šī iemesla dēļ stratēģiskās tālredzības darbs jāsāk ar pašreizējās situācijas stratēģisku analīzi, identificējot dalībniekus, situācijas un mainīgos, kas ir izšķiroši nākotnei.
Ar to jūs varat izveidot:
- Tendences, kas saglabājas samērā stabilas, kas daļēji ietekmē situācijas attīstību.
- Nenoteiktības apstākļi, kuriem var būt liela ietekme un kuri rada atšķirīgu realitāti.
Gan nosacījumus, gan konfigurēt nākotnes situācijas.
3. Apsveriet nākotnes scenārijus
Tādējādi, analizējot iespējamos nākotnes scenārijus, jāņem vērā un jāapvieno nenoteiktības tendences un situācijas. Šim nolūkam var izmantot politiska, sociāla, ekonomiska un tehnoloģiska rakstura mainīgos. Varat arī apvienot galvenos dalībniekus dažādos scenārijos.
Galu galā šīs kombinācijas var parādīt pārmaiņu varbūtību, ņemot vērā tendences un nenoteiktības situācijas. Svarīgi ir spēt sniegt loģisku skaidrojumu.
4. Atbalstīt stratēģisko plānošanu
Protams, viss ir jāatbalsta ar stratēģisko plānošanu. Pretējā gadījumā jēdzienam stratēģiskā tālredzība nebūtu jēgas. Plānā ir izstrādātas stratēģijas, kuras dažādiem līdzekļiem jāturpina izmantot mērķu sasniegšanai. Plāns ir teorētiskais pamats tam, kas jādara praksē. Tas ir process, kas jāveic nepārtraukti, jo tas saņem atgriezenisko saiti un ģenerē izmaiņas.
Noslēgumā mēs varam teikt, ka stratēģiskā tālredzība ir sistemātisks un stingrs process, jo tajā tiek izmantotas metodes un sistemātiskas zināšanas, kurām nepieciešama loģiska un radoša domāšana. Pirmām kārtām tas ir ļoti vērtīgs rīks, kas atbalsta stratēģisko lēmumu pieņemšanas procesu uzņēmumos, organizācijās, projektos, sistēmās, valstīs vai reģionos.
Viss ir paredzēts nākotnes projicēšanai. Tādējādi tas veicina vadības procesu, ģenerē pārveidojumus un iedvesmo inovācijas.