VRIO analīze ir rīks, ko izmanto uzņēmuma stratēģiskajā analīzē. Tas ļauj noteikt, kuri no jūsu resursiem un iespējām var radīt konkurences priekšrocības.
Būtībā tas ir rīks, kas ir ļoti noderīgs uzņēmumiem, jo ļauj pamanīt, kādi resursi un iespējas jums ir. Tad, zinot, cik vērtīgi, reti, neatkārtojami un organizēti ir resursi un iespējas, uzņēmums laika gaitā var attīstīt ilgtspējīgas konkurences priekšrocības.
Patiešām, jebkuram uzņēmumam ir ļoti svarīgi attīstīt konkurences priekšrocības. Tas, ņemot vērā, ka šī priekšrocība rada pievienoto vērtību un diferenciāciju, kas palīdz tai nostiprināt savas pozīcijas tirgū.
Resursu raksturojums
Neapšaubāmi, lai radītu uzņēmuma konkurences priekšrocības, uzņēmuma resursiem un iespējām ir jāatbilst noteiktām pamatīpašībām:
1. Vērtīgs
Pirmkārt, uzņēmuma resursiem ir jābūt vērtīgiem. Vērtīgs resurss var palīdzēt jūsu uzņēmumam labāk tikt galā ar draudiem. Līdzīgi tas palīdz labāk izmantot un izmantot savas iespējas.
Īsāk sakot, vērtīgo saprot kā uzņēmuma spēju izmantot uzņēmējdarbības iespējas un tādējādi neitralizēt konkurentus.
2. Reti
Protams, materiālam raksturīgais retums nozīmē, ka tas ir reti. Jo mazāk tas ir, jo lielāka priekšrocība ir uzņēmumam. Tas nepārprotami būs atkarīgs no tā, cik vairāk konkurentiem ir vienāds resurss. Ja tas ir tikai uzņēmumam, šis resurss padara uzņēmumu unikālu un atšķiramu.
Kopumā resurss ir reti sastopams, ja tirgū to ir grūti iegūt. Tas var būt uzņēmuma īpašas izmantošanas resurss. Reti nosaka, vai uzņēmumam ir resursu kontrole, vai to kontrolē, cik konkurentu to kontrolē.
3. Neaizskarams
Tagad, kad resurss ir neatkārtojams, tas nozīmē, ka to ir grūti atdarināt. Tādējādi resurss piešķir uzņēmumam konkurences priekšrocības. Citiem vārdiem sakot, šī īpašība nozīmē, ka konkurentiem ir maz iespēju kopēt vai atkārtot uzņēmuma resursus vai iespējas.
Turklāt, ja konkurents vēlētos kopēt minēto resursu vai jaudu, tas radītu ļoti lielas izmaksas. Tāpēc tas ir praktiski neatkārtojams. To var uzskatīt arī par (neatkārtojamo īpašību) kā uzņēmuma spēju piedāvāt kaut ko tādu, ko ir grūti atkārtot to augsto izmaksu dēļ, ko tas rada konkurencei.
4. Organizēts
No otras puses, organizācija attiecas uz uzņēmuma spēju optimizēt savu resursu un iespēju izmantošanu. Šī pareizā organizācija ļauj jums nopelnīt pietiekami daudz ienākumu, lai definētu savas stratēģijas.
Citiem vārdiem sakot, ja tas ir organizēts, uzņēmumam ir iespējas izmantot un efektīvi izmantot visus savus resursus. Organizācija palīdz uzzināt, vai uzņēmumam ir pietiekami daudz jaudas, lai maksimāli piedāvātu vērtību un izmantotu savas iespējas.
Kādus resursu veidus var analizēt
Resursi, kurus var analizēt VRIO rīkā, ir:
- Cilvēki: Attiecībā uz cilvēkresursiem varētu interesēt uzņēmuma darbinieku prasmes un zināšanu līmenis.
- Finanšu: Šajā sadaļā varētu interesēt uzņēmuma pašu līdzekļi un piekļuve ārējam finansējumam.
- Materiāli: Starp materiālajiem resursiem var analizēt piederošās iekārtas, materiālus un rīkus.
- Nav materiālu: Interesi rada tādi elementi kā intelektuālais īpašums un preču zīmes.
Kā veikt VRIO analīzi
Izstrādājot VRIO analīzi, jāņem vērā sekojošais:
1. Noteikt un definēt pieejamos resursus
Pirmkārt, jāidentificē uzņēmuma rīcībā esošie resursi. Ir ērti īsi definēt katru identificēto resursu. Uzskaitītie resursi var būt cilvēku, finanšu, materiāli un nemateriāli.
2. Analizējiet identificētos resursus
Otrkārt, ir jāanalizē visi identificētie resursi. Tas ļaus mums katrā no resursiem noteikt, vai uzņēmumam ir vai nav priekšrocības.
3. Skatīt VRIO analīzi
Treškārt, tiek sastādīts VRIO analīzes grafiks un var viegli vizualizēt katra resursa priekšrocības vai trūkumus.
Ar katru resursu būs iespējams noteikt, vai uzņēmumam ir:
- Konkurences trūkums.
- Konkurences paritāte.
- Pagaidu konkurences priekšrocība.
- Konkurences priekšrocība, ko izmantot.
- Ilgtspējīgas konkurences priekšrocības.
4. Interpretējiet rezultātus
Kad VRIO analīzes grafiks ir sagatavots, tas ļaus visām ieinteresētajām personām novērot katra resursa stāvokli, nosakot resursus, kas uzņēmumam piedāvā vislielākās priekšrocības. Tāpat būs zināms, kuriem resursiem būs jāuzlabo sava pozīcija, lai tie pārietu no zemāka līmeņa uz augstāku.
Visbeidzot, jāsagatavo stratēģiskais plāns, lai optimizētu esošās konkurences priekšrocības. Varat arī izmantot jaunās priekšrocības, kuras var izmantot, ja tās vēl nav izmantotas.
Rezultāti un interpretācija
Veicot veikto analīzi, materiālus var klasificēt kā:
1. Nav vērtēts vai nav vērtīgs
Resurss, kas netiek novērtēts vai nav vērtīgs, uzņēmumam rada neizdevīgus konkurences apstākļus.
2. Novērtēts, bet ne reti
No otras puses, ja resurss ir vērtīgs, bet ne reti, tas liek uzņēmumam panākt citus konkurentus. Tas piešķir tai konkurences paritāti, jo tā ir līdzvērtīga konkurentiem.
3. Vērtīgi un reti
Tomēr, ja resurss ir vērtīgs un reti sastopams, tas var īslaicīgi palīdzēt uzņēmumam sasniegt konkurences priekšrocības. Tas nozīmē, ka jūs varēsiet iegūt lielu peļņu, taču uz īsu laika periodu.
Tas ir tāpēc, ka konkurenti varēs viegli atdarināt šo priekšrocību, kas ļaus īsā laika posmā atkal atrasties konkurences paritātē.
4. Neuzvarams, vērtīgs un rets, bet neorganizēts
Kad resurss atbilst neatkārtojamo, vērtīgo un reto, bet neorganizēto īpašībām, tas radīs uzņēmumam neizmantotas konkurences priekšrocības, jo tas nav izmantots.
5. Organizēts, neatkārtojams, vērtīgs un reti sastopams
Visbeidzot, ja resursam piemīt četras iepriekšējās īpašības (neatkārtojami, vērtīgi, reti un organizēti), uzņēmumam ir ilgtspējīgas konkurences priekšrocības. Tas ļauj jums gūt lielu peļņu un atšķirt sevi no konkurences, dodot jums labu pozīciju tirgū.
Šie rezultāti ir redzami nākamajā tabulā.
Noslēgumā var teikt, ka VRIO analīze palīdz uzņēmumiem identificēt viņu rīcībā esošos resursus un iespējas. Turklāt šie resursi un iespējas palīdz uzņēmumam atšķirt sevi no citiem konkurentiem, dodot tam konkurences priekšrocības, kas stiprina tā pozīcijas tirgū. Tas var arī palīdzēt uzņēmumam optimāli izmantot resursus un iespējas.