Funkcionālā stratēģija ir stratēģija, kas palīdz uzņēmumam noteikt, kā visefektīvāk izmantot un pārvaldīt resursus un prasmes katrā no tā darbības jomām, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Jebkurā gadījumā šīs stratēģijas ļauj maksimāli palielināt uzņēmuma rīcībā esošo resursu un prasmju produktivitāti un efektivitāti. Funkcionālo stratēģiju skaits būs atkarīgs no nodaļu vai aktivitāšu skaita, kurām tas ir veltīts.
Līdz ar to funkcionālajai stratēģijai jāatbilst konkurences pieejai un uzņēmuma darbības vispārējai stratēģijai. Šīs stratēģijas izstrādā un plāno katra uzņēmuma departamenta vadītāji vai administratori. Paredzams, ka uzņēmuma funkcionālās spējas kļūs par tā konkurences priekšrocību.
Funkcionālo stratēģiju veidi
Galvenie funkcionālo stratēģiju veidi ir:
1. Ražošanas stratēģija
Patiesībā ražošanas stratēģija nosaka darbību kopumu, kas jāievēro, lai panāktu preces ražošanas procesu vai pakalpojuma sniegšanu. Tas ietver lēmumu kopumu par mērķiem, politiku un rīcības programmām, kas jāizstrādā, lai veiktu ražošanas procesu.
Turklāt visām šīm darbībām ir jāpanāk konkurences priekšrocību iegūšana atbilstoši uzņēmējdarbības formai, ar kuru uzņēmums nodarbojas. Kļūšana par formālu procesu, kas ļauj loģiski izpildīt ražošanas procesam nepieciešamās darbības. Tas ļauj procesu izdarīt paredzami un bez kļūdām.
2. Mārketinga stratēģija
No otras puses, mārketinga stratēģija ir darbību kopums, kura mērķis ir apmierināt patērētāju vajadzības. Tā pamatā ir produkta definīcija, komercializācijas forma, tā izplatīšana un pēcpārdošanas pakalpojums. Visi šie lēmumi tiks vērsti uz to, lai panāktu maksimālu patērētāja vajadzību apmierināšanu.
Patiešām, ir jānosaka stratēģija attiecībā uz tirgū piedāvājamo produktu veidu. Produkta cenas noteikšana. Ieviešamo izplatīšanas kanālu un loģistikas definīcija. Visbeidzot, jums jānosaka komunikācijas stratēģijas, lai ziņa nonāktu mērķauditorijā.
3. Cilvēkresursu stratēģija
Pēc tam cilvēkresursu stratēģija veido veselu darbību virkni, kuru mērķis ir maksimāli palielināt uzņēmumā strādājošā personāla potenciālu un darba kompetences. Gan personīgā, gan grupas līmenī. Mērķis ir padarīt tās darbību pēc iespējas efektīvāku un sasniegt izvirzītos mērķus.
Protams, šīs darbības sākas no pieņemšanas darbā, apmācības un personāla motivācijas. Lai tie būtu vispiemērotākie, lai sasniegtu konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.
4. Finanšu stratēģija
Līdzīgi šai stratēģijai jānosaka, kā tiks sasniegts uzņēmuma finansēšanas process un kādi būs tā galvenie avoti.
Faktiski finanšu stratēģija ir ļoti svarīga, jo tai ir liela ietekme uz uzņēmuma darbības vispārējiem rezultātiem, jo tā nosaka, kā iegūt resursus tās darbībai. Protams, no tā ir atkarīgs tā izdzīvošanas process tirgū.
5. Pētniecības un attīstības stratēģija
Savukārt pētniecības un attīstības stratēģija veido visu darbību kopumu, kuru mērķis ir ieviest jaunus paņēmienus un procedūras, lai uzlabotu ražošanas ķēdi un vērtību klientam.
Galvenokārt tajos jāiekļauj biznesa vadības procesi, tehnoloģiskie procesi, jauni apmācības veidi un personāla motivēšana iecerēto mērķu sasniegšanai.
Visbeidzot, mēs varam apstiprināt, ka funkcionālās stratēģijas, lai tās būtu efektīvas, ir konsekventi jāizstrādā un jāpiemēro. Jo tas, kā darbojas katrs uzņēmuma departaments, atstāj iespaidu uz pārējiem. Tātad, ja tie nedarbosies saskaņoti un koordinēti, izvirzītie mērķi netiks sasniegti.
Biznesa stratēģija