Diversifikācijas stratēģija ir tāda, kuru uzņēmums izmanto, izlemjot paplašināt ienākumu avotus, tas ļauj sasniegt paplašināšanos un izaugsmi.
Izmantojot diversifikācijas stratēģijas, uzņēmumi varēs sasniegt citus tirgus un izmantot jaunās uzņēmējdarbības iespējas.
Šīs stratēģijas plaši izmanto uzņēmumi, kuru mērķis ir izaugsme.
Biznesa dažādošanas veidi
Turklāt uzņēmums var izmantot diversifikāciju, lai izvērstos ar saistītiem vai nesaistītiem uzņēmumiem.
Dažādošana saistītajos uzņēmumos
Pirmkārt, dažādošana saistītajos uzņēmumos notiek tad, kad var izmantot zināmas līdzības uzņēmuma izmantotajos procesos vai resursos. Tā varētu būt līdzība tirgos, iekļautā tehnoloģija, izmantotie izplatīšanas kanāli un visi citi resursi, kas tiem palīdz viens otru papildināt.
Tas ir, attiecības var rasties vai nu ražošanas, vai patēriņa, vai mārketinga līmenī. Tas ļauj uzņēmumiem kļūt efektīvākiem, dažādojot.
Saistīto uzņēmumu dažādošana var būt divu veidu:
1. Horizontāls
Līdz ar to horizontāla diversifikācija notiek, kad uzņēmumi paplašina to produktu klāstu, ko tie piedāvā tirgum un kuri ir kaut kādā veidā saistīti. Tas varētu būt, piemēram, uzņēmums, kas ražo un tirgo šampūnu un tagad ražo kondicionierus, putas un krāsvielas.
Tas varētu būt arī uzņēmums, kas sāk ražot papildu produktus, tas varētu būt uzņēmums, kas ražo zobu pastu un tagad nolemj ražot zobu birstes.
2. Vertikāls
Savukārt vertikālā diversifikācija notiek tad, kad uzņēmumi sāk ražot starpproduktus, kurus izmantos galaprodukta ražošanai. Piemēram, uzņēmums, kas ražo cepumus, varētu ražot miltus.
Faktiski tas dod tai priekšrocību, ka tas nav atkarīgs no miltu piegādātāja, jo tas ražo pats savus resursus. Tas, kas padara uzņēmumu, nav atkarīgs no cita, kurš veiks tā ražošanas procesu.
Dažādošana nesaistītos uzņēmumos
Otrkārt, nesaistīta diversifikācija rodas, ja uzņēmums nolemj iesaistīties darbībā, kas pilnīgi atšķiras no tā, ar kuru tas parasti nodarbojas. Tas nozīmē, ka to patēriņa, ražošanas un mārketinga procesos nav līdzības.
Līdz ar to šī stratēģija ir riskantāka, jo uzņēmums ienāk pilnīgi citos tirgos nekā tas, ko tas ražo un tirgo. Tāpēc jums nav pieredzes. Viens no svarīgākajiem uzņēmumiem, kuriem izdevies gūt panākumus, izmantojot šāda veida diversifikāciju, ir Samsung gadījums.
Sākotnēji Samsung sāka ar zivju, dārzeņu un augļu tirdzniecību. Tad viņš devās uz naftas ķīmijas rūpniecību, vēlāk nodevās mājsaimniecības ierīču eksportam.
Visbeidzot, tas ienāca elektronikas tirgū, īpaši ražojot mobilos tālruņus, kur šodien tas ir atzīts par līderi šajā tirgū.
Noslēgumā mēs varam teikt, ka diversifikācijas stratēģijas tiek izstrādātas un ieviestas, kad uzņēmumi cenšas panākt paplašināšanos un izaugsmi. Tas, kā viņi to var izdarīt, ir dažādošana saistītos uzņēmumos, ja viņi vēlas izmantot uzņēmumu līdzību patēriņa, ražošanas vai mārketinga procesos. Viņi to var darīt arī nesaistītos uzņēmumos, kur pastāv lielāks risks, jo tās ir darbības, kurās uzņēmumam nav pieredzes.
Biznesa stratēģija