Ekonomikā budžets attiecas uz naudas summu, kas nepieciešama, lai segtu noteiktu izdevumu skaitu, kas nepieciešams projekta īstenošanai. Tādā veidā to var definēt kā paredzamu skaitli, kas aplēš izmaksas, kuras radīs minētā mērķa sasniegšana.
Citiem vārdiem sakot, budžets ir norobežojums naudas izteiksmē attiecībā uz izvēlētā projekta nosacījumiem un rezultātiem, kurus paredzēts sasniegt pēc tā pabeigšanas noteiktā laikā. Šī iemesla dēļ šī kvantitatīvā izteiksme savukārt paredz augstu saskaņu ar biznesa plānu un stratēģijām, kas iezīmē uzņēmuma ceļu.
Pēc sākotnējās definīcijas iezīmētās līnijas varētu teikt, ka budžets naudas izteiksmē izsaka konkrēta uzņēmuma vai uzņēmēja rīcības plānu. Tas, jo tā sagatavošana nosaka resursus un finanšu plūsmas, kas būs jāpiešķir šim projektam noteiktā laika periodā.
Budžeta periods
Saistībā ar laika periodu, par kuru mēs runājam, ir iespējams klasificēt dažādus budžeta veidus starp īstermiņa plānošanu (tipiska ikdienas projektiem un ātrāku) un ilgtermiņa (biežāk lielu uzņēmumiem vai valstu ekonomiskajā politikā).
Parasti uzņēmuma gada budžetu parasti izsaka ar šādiem periodiem:
- Pirmais trimestris: Angļu valodā tas ir saistīts ar "ceturksni" (gada ceturksni), un šī iemesla dēļ to parasti dēvē par Q1.
- Otrais trimestris: To bieži dēvē par Q2.
- Trešais trimestris: To bieži dēvē par Q3.
- Ceturtais trimestris: Parasti to sauc par Q4
Katram trimestrim ir 3 mēneši, un tāpēc viņi pabeidz visu 12 mēnešu gadu.
Citiem vārdiem sakot, budžetu var saprast kā veidu, kā iezīmēt rīcības plānu, kuru uzņēmums gatavojas īstenot, definējot mērķus, kas tiek meklēti minētajā uzdevumā, un funkcijas, kas nepieciešamas to sasniegšanai. Šajā ziņā budžetos parasti ir virkne kopīgu pazīmju, piemēram, paredzamība, lētums, elastība, uzticamība, līdzdalība un iespējas.
Budžeta veidiBudžeta plānošana ir svarīga, lai pareizi izmantotu uzņēmumam pieejamos resursus, kurus var efektīvi piešķirt un izmantot, ja ir pieejama šāda veida iepriekšēja plānošana. Tādā veidā ir vieglāk izmērīt risku, kas saistīts ar šāda veida mērķiem, ar nolūku to pēc iespējas samazināt un sasniegt labākus rezultātus.
No otras puses, budžets var darboties arī kā informācijas metode valsts iestādēm un struktūrām. Tas, sniedzot patiesu un pārredzamu priekšstatu par uzņēmumu nodomiem, izmantotajiem līdzekļiem un rīcību.
Nulles budžeta veidošana