Uzņēmuma mērķi ir stāvokļi vai situācijas, kuras uzņēmums plāno sasniegt nākotnē, izmantojot savus pašreizējos un paredzamos pieejamos resursus.
Tāpēc mēs varam teikt, ka tie būtu tie, ko uzņēmums vēlas nākotnē. Vieta, kur vēlaties atrasties, situācija, kuru vēlaties iegūt, vai mērķi, ko plānojat. No otras puses, uzņēmumam ir jāzina, ar ko tas rēķināsies, lai tos iegūtu, naudu, aktīvus utt. Tādā veidā uzņēmums izlemj, kurp viņš vēlas doties un kādu ceļu tas veiks.
Kāpēc plānot uzņēmuma mērķus?
Uzņēmumam ir jāzina, kurp viņš dodas un kas viņiem tas jādara. Turklāt ir nepieciešams, lai visi to zinātu, un tāpēc visi iet vienā virzienā. Tāpēc mērķi ir jāpaziņo visiem darbiniekiem. Komunikācija kļūst par galveno plānu panākumu atslēgu.
No otras puses, nākotnes plānošana ļauj efektīvi izmantot pieejamos resursus un tos, kurus paredzēts iegūt. Tādēļ šīs darbības kļūst būtiskas uzņēmuma izdzīvošanai. Tā kā to ir maz un tie ir alternatīvi, tos var attiecināt uz prioritātēm, kas noteiktas mērķos.
Mērķa prasības
Mērķiem ir virkne prasību, kas jāievēro, un ir ērti zināt:
- Tiem jābūt reāliem: Iespējams, ka tas ir galvenais iemesls. Mērķis jāspēj sasniegt, pretējā gadījumā tam nav jēgas.
- Tiem jābūt konsekventiem: Tie nevar būt savstarpēji pretrunīgi. Nav lielas jēgas vēlēties paplašināties tirgū, savukārt finanšu departamentā tam ir mērķis ietaupīt.
- Tiem jābūt izmērāmiem: Tas ir, viņiem jābūt iespējai pārbaudīt, vai tie ir sasniegti. Piemēram, izlemt, ka mums vajadzētu augt, nav mērķis. Ja mēs norādām, ka mēs vēlamies pieaugt par 3% vai ka mēs vēlamies būt otrs uzņēmums tirgus daļā, tas tā būtu.
- Viņiem jābūt izaicinošiem: Tas nozīmē, ka tajā realitātē, kuru mēs pieminējām, viņiem jāuzņemas uzņēmuma uzlabošana. Tāpat kā viss tirgū, arī tas rada risku, kas ir jāsamazina.
Mērķu veidi
Mērķus var klasificēt dažādos veidos. Mums paliek vienkāršs un ļoti noderīgs risinājums ne tikai uzņēmumam, bet arī tad, kad veicam izmeklēšanu jebkurā jautājumā:
- Vispārējie mērķi: Tie ir vispārīgie medikamenti, tāpēc viņu ierosinātie ir vadlīnijas. Tie ir ilgtermiņa mērķi. Tie ir skaidri jānorāda, lai visi zinātu, kurp doties. Uzņēmuma vīzija ir galvenais vispārējais mērķis.
- Papildu mērķi: Tie ir tie, kas kalpo par atbalstu direktoriem un ir daudz specifiskāki. Tādā veidā, kad mēs zinām, kurp doties, mums ir jāizvēlas ceļš, un tam ir vajadzīgi šie papildu vai papildu mērķi. Tie vienmēr tiek izteikti naudas izteiksmē un sasniegšanas laikā.
Biznesa mērķu piemēri
Mēs redzēsim dažus konkrētus biznesa mērķu piemērus vai tādu, kas nav:
- Esi līderis kartupeļu čipsu pārdošanā. Mēs saskaramies ar vispārēju ilgtermiņa mērķi. Mēs redzam, ka tas ir izmērāms (būt līderiem). Reāli mēs pieņemam, ka mēs jau esam vieni no labākajiem. Tas ir konsekventi un izaicinoši.
- Šis pārdošanas apjoms 2 gadu laikā pieaug par 5%. Skaidrs konkrēts mērķis, ar skaidru mēru un laika periodu. Parasti šis mērķis varētu papildināt iepriekšējo vispārējo.
- Būt multimiljonāram šodien ir strādnieks ar zemu vidējo algu. Tas nav mērķis, galvenokārt tas neatbilst reālisma prasībai. No otras puses, tas arī nav saskaņots, jo ir maz ticams, ka tas notiks. Protams, mums var būt veiksmes trieciens, ka mēs saņemam balvu, taču tas neietilpst uzņēmuma mērķu plānošanā.