Šīs sabiedrības mātes uzņēmums, kas darbojas kā vadības centrs mazāku uzņēmumu grupai, ko sauc par meitasuzņēmumiem. Vecāki var tieši vai netieši izmantot šo varu.
Šajā organizācijas modelī mātes uzņēmums parasti 100% pieder dažādiem uzņēmumiem, lai tie darbotos kā grupas nodaļas. Centrālo biroju sauc par “vecāku”, un tas uzņemas grupas stratēģijas izstrādi.
Tāpēc mātesuzņēmums ir atbildīgs par citu uzņēmumu vadību, kas lielākā vai mazākā mērā pakļauti tās komandai, tādā veidā, ka tā uzņemas vadību attiecībā uz dažādām pilnvarām, piemēram, meitasuzņēmumu ekonomiskajām, finanšu vai administratīvajām jomām. .
Uzņēmuma matricu veidi
Tas, vai kontrole pār meitasuzņēmumiem tiek veikta tieši vai netieši, galvenokārt būs atkarīga no meitasuzņēmumu daļas, kas pieder mātesuzņēmumam. Citiem vārdiem sakot, jums piederošo akciju pakete.
Lai uzņēmumu grupu varētu uzskatīt par tādu, tai jāatbilst trim pamatīpašībām:
- Uzņēmumu savienība: Mātes uzņēmums, kas nozīmē tiešas vai netiešas atkarības attiecības.
- Administrācijas vienība: Spēja ietekmēt grupas uzņēmumu vai meitasuzņēmumu lēmumus.
- Vērtības radīšanas projekts: Grupa dod lielāku vērtību nekā atsevišķi uzņēmumi.
Tiešā gadījumā mātesuzņēmumam pieder meitasuzņēmuma akciju pakete, savukārt netiešas kontroles nolūkos mātesuzņēmums pārvaldīs caur meitasuzņēmumu vai meitasuzņēmumiem, kas ir tie, kuriem pieder pēc kārtas pārvaldāmās uzņēmuma akciju skaits, kas savukārt ir pazīstams kā meitas uzņēmums. Tas ir, kā var secināt, mātesuzņēmums var būt meitasuzņēmuma visu aktīvu vai tikai tā daļu īpašnieks.
Daudznacionāls uzņēmumsUzņēmumu matricas vadības modeļi
No otras puses, runājot par meitasuzņēmumu vadīšanu un vadīšanu, no mātes uzņēmuma viedokļa ir divi darbības veidi: centralizēta un decentralizēta vadība. Atšķirība starp abiem modeļiem ir autonomijas pakāpe, kuru meitasuzņēmums var attīstīt ikdienas darbībā.
Koncentrējoties uz meitasuzņēmumu autonomijas vai neatkarības jēdzienu, ir jānorāda, ka, lai arī mātesuzņēmums to kontrolē, meitasuzņēmumi ir neatkarīgi uzņēmumi ar savu juridisko personu un saviem administratīvajiem un vadības rīkiem.
Tādā veidā mātesuzņēmums būs atbildīgs par vispārējo mērķu noteikšanu finanšu vai darbības līmenī, kuri meitasuzņēmumam ir jāīsteno ikdienas darbībā un izmantojot tā neatkarīgo raksturu, neveicot projektus, kas varētu būt pretrunā uzņēmums.matrica.
Faktiski neatkarības robeža, kas var pastāvēt, būs tāda, kādu iepriekš noteica meitas uzņēmums.
Šāda veida stratēģija atbilst uzņēmumiem, kas izveidojušies, pateicoties iekšējai izaugsmei, un pienāk brīdis, kad lielais lielums, kā arī viņu darbības dažādošana, iesaka tos sadalīt neatkarīgos uzņēmumos, kaut arī to ļoti kontrolē mātes uzņēmums vai uzņēmums, kura izcelsme ir grupa.
Lielu, no mātes atkarīgu uzņēmumu grupu savienojums bieži tiek saukts par kontrolakciju sabiedrība vai biznesa konglomerāts un tā ir izplatīta parādība pasaules ekonomikā, pateicoties globalizācija.
Mātesuzņēmums var iegūt jaunus meitasuzņēmumus, izmantojot divas alternatīvas: izveidojot meitasuzņēmumu no jauna vai pērkot esošu uzņēmumu ar nolūku uzticēt šo uzdevumu.
Uzņēmuma matricas piemērs
Zemāk grafiski varat redzēt, kā izskatītos šī biznesa stratēģijas modeļa matricas struktūra:
Redaktors iesaka:
Mātes uzņēmums