Priekšizpēte ir tā, ko uzņēmums veic, lai noteiktu iespēju attīstīt biznesu vai projektu, ko tā cer īstenot.
Tomēr šāda veida pētījumi ļauj uzņēmumam uzzināt, vai bizness vai projekts, ko tas cer veikt, var būt labvēlīgs vai nelabvēlīgs. Tas arī palīdz jums noteikt stratēģijas, kas var palīdzēt jums gūt panākumus.
Citiem vārdiem sakot, priekšizpēte dažos vārdos ļauj uzzināt, vai biznesu vai projektu var veikt vai nē, kādi ir ideālie apstākļi tā īstenošanai un kā tas varētu atrisināt iespējamās grūtības.
Priekšizpētes veidi
Veicot pareizu priekšizpēti, jāņem vērā šādi priekšizpētes veidi:
1. Darbības iespējamība
No vienas puses, ekspluatācijas iespējamība ir saistīta ar personālu, kam jāveic projekts. Šī iemesla dēļ tiek analizēts, vai personālam ir nepieciešamas darba spējas, lai to attīstītu un veiktu.
Galvenokārt darbības iespējamība ir atkarīga no cilvēkresursiem, kas ir organizācijas daļa. Tā kā viņiem ir jāveic visas darbības dažādos sistēmas procesos, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Skaidrs, ka tas ir jānovērtē, vai viņiem ir nepieciešamās prasības projekta īstenošanai.
Patiešām, izstrādājot projektu vai biznesu, ir jāievieš sistēma. Jebkurā jaunajā sistēmā, kas tiek ieviesta, jāņem vērā:
- Ja tas nav ļoti sarežģīti strādniekiem, kuri gatavojas to vadīt.
- Ievērojiet, vai darbinieki nevēlas to izmantot aiz bailēm kāda cita iemesla dēļ.
- Analizējiet, vai darbinieki var pielāgoties izmaiņām, it īpaši, ja izmaiņas notiek ļoti ātri.
- Novērtējiet, vai tas nevar ātri novecot, un meklējiet ārkārtas rīcības plānus.
2. Tehniskā iespējamība
Tādā pašā veidā šis aspekts novērtē, vai uzņēmuma tehniskā infrastruktūra var labvēlīgi un efektīvi reaģēt, lai attīstītu plānoto projektu vai biznesu. Tāpat jāpārbauda, vai cilvēkiem ir nepieciešamās tehniskās zināšanas, lai varētu izmantot nepieciešamo aprīkojumu un programmatūru.
3. Ekonomiskā iespējamība
Attiecībā uz ekonomisko iespējamību ir jāveic visaptveroša uzņēmuma vai projekta izmaksu un ieguvumu attiecības analīze un jāizsver abi aspekti. Ja novērtējums rāda, ka izmaksas ir lielākas par ieguvumiem, labāk tos neizstrādāt. Ja ieguvums pārsniedz izmaksas, lēmums par projekta īstenošanu kļūst mazāk riskants, lai gan tas nenozīmē, ka nav nekādu risku.
4. Komerciālā iespējamība
Tagad komerciālajā daļā tiek noteikts, vai pastāv iespēja, ka ir pietiekams klientu skaits. Šiem klientiem jābūt gataviem patērēt vai izmantot produktus, kurus bizness vai projekts ļaus piedāvāt tirgum.
Turklāt tiek vērtēta izplatīšanas un mārketinga loģistika, lai noskaidrotu, vai tā ir pielāgota tirgus vajadzībām.
5. Politiskā un juridiskā iespējamība
Protams, šajā daļā tiek pārbaudīts, vai attīstāmais uzņēmējdarbības veids vai projekts neatbilst kādam pašvaldības, valsts vai pasaules likumam vai regulējumam vai pārkāpj to. Pretējā gadījumā to nevar īstenot, jo tas ir pretrunā ar tiesību normām un tāpēc nav iespējams.
6. Laika iespējamība
Visbeidzot, laika iespējamība ļauj uzzināt, vai laiks, kas tiek plānots projekta īstenošanai, sakrīt ar reālo laiku, kas nepieciešams tā īstenošanai.
Noslēgumā var teikt, ka priekšizpētes veikšana ir svarīga, pirms uzņēmums sāk jaunu biznesu vai projektu. Jo tas ļauj uzzināt, vai ir iespējams to izdarīt vai nē. Turklāt tas ļauj uzzināt, kādas grūtības var rasties un kā tās varētu pārvarēt. Visbeidzot, tas ļauj vizualizēt ideālos apstākļus, lai to veiksmīgi veiktu.
Tirgus izpēte
