Stratēģiskā analīze ir process, kas ir būtisks lēmumu pieņemšanai un balstās uz organizācijas iekšējās un ārējās vides analīzi.
Stratēģiskā analīze galvenokārt cenšas uzzināt uzņēmuma stratēģisko stāvokli atbilstoši iekšējās un ārējās vides apstākļiem. Jāņem vērā arī uzņēmuma rīcībā esošie resursi un iespējas.
Protams, uzņēmumam, lai pieņemtu labākus un mazāk riskantus lēmumus, ir jābūt pietiekami daudz informācijas. Šī informācija palīdz uzzināt uzņēmuma konkurences stāvokli. Tāpēc ir nepieciešams apkopot un analizēt datus par situāciju un iekšējo un ārējo aspektu attīstību, kas ietekmē uzņēmumu.
Citiem vārdiem sakot, tiek pētīta un analizēta ārējā vide, kurā uzņēmums konkurē. Tādā pašā veidā tiek analizēta uzņēmuma iekšējā situācija, lai izveidotu labākās stratēģijas, kas palīdz pieņemt lēmumus. Tas viss palīdzēs vislabāk sasniegt mērķus.
Stratēģiskās analīzes veidi
Jebkurā gadījumā visas stratēģiskās analīzes mērķis ir atrast fundamentālos aspektus, kas pozitīvi vai negatīvi ietekmēs uzņēmuma turpmāko darbību. Tāpēc runa ir par vislielākās informācijas daudzuma atrašanu, kas palīdz prognozēt, kas var notikt vēlāk. Ideja ir piedāvāt iespējamos pozitīvos, negatīvos un visticamākos scenārijus, ar kuriem var saskarties uzņēmums un produkti, ar kuriem tas konkurē tirgū.
Stratēģiskā analīze prasa divu veidu analīzi:
1. Iekšējā analīze
Var atzīmēt, ka iekšējā analīze cenšas uzzināt resursus un iespējas, kas organizācijai ir, lai saglabātu savas konkurences priekšrocības. Tas ļauj uzzināt, kā organizācija darbojas un darbojas, it īpaši, lai uzzinātu tās vājās un stiprās puses.
Turklāt šī analīze ļauj noteikt uzņēmuma iespējas un iespējas. Tas nozīmē, ka jums ir jāzina uzņēmums iekšēji un jāspēj identificēt pozitīvie un negatīvie aspekti, kas ietekmē uzņēmuma darbību. Šīs zināšanas ļauj novērtēt organizācijas pašreizējo sniegumu, lai varētu to projicēt nākotnē.
Pirmkārt, tas mums palīdz apsvērt izaugsmes iespējas. Klienta apmierinātībā maksimāli jāpalielina visas uzņēmuma stiprās puses. Arī stiprajām pusēm jābūt orientētām un orientētām uz tirgu. Tā kā vājības, kas uzņēmumam ir, būtu jāsamazina, lai tās nekļūtu par risku uzņēmuma konkurences stāvokļa saglabāšanai.
Jebkurā gadījumā uzņēmuma stiprās un vājās puses ir meklējamas tā infrastruktūrā, cilvēkkapitālā, finansiālajās spējās, pārdotajos produktos un atrašanās vietā.
2. Ārējā analīze
No otras puses, ārējā analīze ļauj uzzināt informāciju par vidi, kurā uzņēmums darbojas. Ieskaitot tādus aspektus kā ekonomiskie, komerciālie, politiskie, sociālie, tehnoloģiskie un kultūras aspekti.
Protams, viss ārējais konteksts, kurā uzņēmums konkurē, nepārtraukti mainās un ir ļoti sarežģīts. Šī iemesla dēļ visa vide var radīt uzņēmumam iespējas vai draudus.
Šajā analīzē uzņēmumam ir jāzina tirgus, kurā tas konkurē, un jo īpaši jāzina klienti, kuri beidzot izmanto vai patērē tirgū pārdotos produktus.
Vissvarīgākais ir tas, ka iegūtā informācija palīdz uzzināt, kas tiek darīts labi un kas jāuzlabo, lai uzņēmums turpinātu darboties efektīvi un konkurētspējīgi.
Kopumā jums jāzina tirgus, piemēram, izaugsmes prognozes, tendences, kas rodas, esošie šķēršļi un izmaiņas, kuras var reģistrēt. Tas, jo tie var kļūt par galvenajiem faktoriem kā iespēju vai draudu jomas uzņēmumam.
Jebkurā gadījumā klientu apmierinātības mērījumi ir būtiski, jo tas atvieglo lēmumu pieņemšanu, kas palīdz sasniegt izmaiņas, kas ir pozitīvas jūsu sniegumam. Klients ir ieinteresēts uzzināt arī viņu motivāciju un neapmierinātās vajadzības. Vēl viens svarīgs analizējamais aspekts ir konkurence. Lai noteiktu, kuri ir konkurenti, kāds ir viņu sniegums, kādas ir viņu stiprās un vājās puses.
Stratēģiskās analīzes izstrādes soļi
Tāpēc stratēģiskā analīze tiek veikta ar mērķi noteikt iespējamākos scenārijus, ar kādiem varētu saskarties uzņēmums. Šo scenāriju noteikšana var palīdzēt atrast labākās stratēģijas, kuras uzņēmumiem būtu jāīsteno.
Svarīgākie soļi stratēģiskās analīzes izstrādē ir:
- Atlasiet specifiskos un svarīgos analizējamos datus.
- Pārbaudiet un novērtējiet uzņēmuma veiktos procesus.
- Ierosiniet nepieciešamos ieteikumus, lai veiktu atbilstošās korekcijas.
- Sekojiet izmaiņām un veiciet atbilstošas korekcijas.
- Uzturiet pastāvīgu saziņu ar visām iesaistītajām pusēm, lai nodrošinātu īstenoto uzlabojumu nepārtrauktību.
Stratēģiskās analīzes veikšanas priekšrocības
Stratēģiskās analīzes veikšanas galvenie ieguvumi ir:
- Labāk izprotiet organizāciju un tās darbības veidu.
- Nosakiet korektīvos pasākumus, kas jāpiemēro, lai uzlabotu organizācijas vājās vietas.
- Labāk pārziniet tirgu, kurā konkurējat.
- Tas izdodas uzlabot organizācijas struktūru.
- Tas ļauj uzzināt, kurp virzās nozare vai nozare, kurā konkurējat.
Visbeidzot, var teikt, ka stratēģiskā analīze ir svarīgs process, kas uzņēmumam jāveic, pieņemot svarīgus lēmumus. Tā kā, lai gan ir lielāks informācijas apjoms par uzņēmuma iekšējo un ārējo situāciju, pieņemtie lēmumi būs mazāk riskanti un precīzāki organizācijas darbībai. Tādā veidā organizācijas kļūst efektīvākas un konkurētspējīgākas.
Jebkurā gadījumā pārāk liela analīze var izraisīt negatīvas sekas. Jo, ja mēs mēģināsim analizēt pārāk daudz, mēs zaudēsim pārāk daudz laika un mums nebūs efektīvas analīzes.
