Jauna produkta izstrāde ir mārketinga un ekonomikas process, kurā uzņēmums apsver dalību noteiktā tirgū, iekļaujot tajā jaunu preci vai pakalpojumu vai pilnībā pārveidojot un / vai atjauninot iepriekšējo.
Produkta izstrādes procesa pamatā ir tādu preču vai pakalpojumu izpēte un dizains, kas apmierina katra tirgus radītās gaumes un vajadzības un atbilst tām.
Preci vai pakalpojumu var uzskatīt par jaunu, kas vērsts uz jaunām patērētāju vajadzībām, vai par tādu, kas rada būtiskas izmaiņas esošajos produktos, pat padarot iepriekš minēto novecojušu.
Viens no svarīgākajiem aspektiem ir tirgus izpēte un analīze, ņemot vērā iespējamās iespējas. Tāpēc šī attīstība tiek uzskatīta par pirmo produkta dzīves cikla posmu.
Jauna produkta izstrāde parasti notiek vienlaikus ar augstām izmaksām un nepieciešamību pēc kohēzijas starp uzņēmuma departamentiem (mārketings, stratēģiskā vadība un finanses).
Uzņēmumu aizsardzība un aizsardzība jauna produkta izstrādē
Uzņēmumi, kas saskaras ar jaunu produktu izstrādi, saskaras ar daudzām problēmām, piemēram, kopēšanu, krāpniecisku atdarināšanu vai rūpniecisko spiegošanu. Viņu tiesību saglabāšanā ir noderīgi juridiskie resursi, piemēram, patenti, intelektuālā īpašuma tiesības vai ekskluzivitāte, ko nodrošina zīmoli un logotipi.
Tādējādi tiek stimulēta izpēte, jaunu uzņēmējdarbības ceļu izvēle un inovāciju veicināšana tās saimnieciskās darbības nākotnei, veicinot tirgu daudzveidību un neviendabīgumu un vislielākās patēriņa iespējas.
Uzņēmumu iniciatīva, izstrādājot jaunus produktus
Ievērojamais modelis parasti ir iekšējs, iekļaujot resursu un inovāciju un ražošanas departamentu veidnēs. Ir arī iespējams, ka tie rodas, nododot šo darbības daļu ārpakalpojumiem, ja viņiem nav nepieciešamo līdzekļu vai resursu.
Treškārt, jaunu preču vai pakalpojumu ieviešana produktu portfelī bieži rodas arī to, to ražošanas sistēmu vai patentu vai komerciālu ekskluzīvu tiesību iegādes rezultātā. Tas var reaģēt uz uzņēmumu nepieciešamību atjaunot savus katalogus, izmantot savas nozares jaunas iespējas vai tirgus nišas vai vēlmi mainīt uzņēmuma ideju vai zīmola tēlu. Turklāt var būt pamats vēlmei vājināt konkurentus. Tas viss ir iekļauts jūsu mārketinga un biznesa plānā.
Šiem attīstības procesiem mēdz būt augstas izmaksas, un to panākumi ne vienmēr tiek garantēti, kas uzņēmumiem liek augsti plānot dažādus pirmspārbaudes, intensīvas mārketinga un reklāmas stratēģijas un daudzus citus punktus, kas jāņem vērā no skats.