Jau divdesmitajā gadsimtā Microsoft dibinātājs Bils Geitss brīdināja par nepieciešamību pielāgot produktīvo audumu digitālajai attīstībai. Realitāte, kas ir reālāka nekā jebkad agrāk.
Dzīves apstākļu sakritība, kas pirms dažām dienām ar kolēģiem ekonomistiem komentēja tehnoloģiju attīstību, kā arī tās iekļūšanu nākotnes ekonomikā, tiek atvērti atsevišķi ekonomikas laikraksti ar virsrakstiem, kas parāda to lielo nozīmi ekonomikā. Konkrētāk, visspilgtākais virsraksts un tas, kas pievērsa manu uzmanību, tiklīdz es to redzēju, bija tāds, kurā tas atsaucās uz lielu bagātību, norādot, ka aptuveni 70% no tiem šobrīd ir saistīti ar tehnoloģiju nozari. Analizējot desmit (10) augstākos aktīvus uz planētas, pēc Bloomberg domām, septiņi (7) no tiem ir cilvēki, kas tieši saistīti ar tehnoloģiju nozari.
Sākot ar Bezosu līdz Bilam Geitsam un beidzot ar Marku Cukerbergu, viņi ir daži no lielajiem miljonāriem, kuri tehnoloģiju ir padarījuši par nākotnes ekonomiku. Tāda ir šo uzņēmumu izaugsmes un izplatības pakāpe, ka, lai gan 2014. gadā, pirms 6 gadiem, 2020. gadā bija grūti atrast kādu no tiem, 2020. gadā tas, kas šobrīd ir neparasts un kas pārsteidz, ir tas, ka In tas pats rangs ir cilvēki, kuri, tāpat kā Vorens Bufets vai Bernards Arnaults, nevada tik avangardiskus uzņēmumus kā iepriekšminēto vadītāju vadītie uzņēmumi. Un tas ir tas, ka, ņemot vērā šo uzņēmumu piemītošo avangardu un pēdējos gados reģistrēto izaugsmi, maz ir tādu, kas šaubās par tehnoloģijas izturību un, vēl svarīgāk, par tās konsolidāciju mūsu sabiedrībā.
Bet, ja radās šaubas, kas kādam varētu pamodināt uztveri par tehnoloģiju sektoru kā utopisku sektoru, koronavīruss un pandēmija, kas satricinājusi mūsu planētu, ir kliedējusi visas esošās šaubas. Sākot no Netflix līdz Bizum, izmantojot virtuālo sapulču lietojumprogrammu Zoom, šie ir uzņēmumi, kas ir atraduši šo ierobežojumu, izmantojot un piedāvājot sabiedrībai savu tehnoloģiju par ievērojamu vietu patērētāju pieprasījumā. E-komercija, virtuālas darba sanāksmes, maksājumi par digitālo naudu, kā arī citi pakalpojumi, ir kļuvuši par būtisku prasību laikā, kad, starp citu, sociālie distancēšanas pasākumi liedza operācijas, kas, lai apkarotu vīrusu, piespieda sabiedrību meklēt alternatīvas kā tas, ko piedāvāja šie uzņēmumi.
Arvien digitālāka vide
Kā redzam, COVID papildus tam, ka tā ir atbildīgāka un piekāpīgāka mūsu pilsoņiem, ir padarījusi mūs, pat nezinot, par digitālākiem pilsoņiem. Pirmo reizi daudzi planētas pilsoņi ir spiesti aktivizēt savu digitālo talantu, izmantojot rīkus, kurus viņi iepriekš nebija izmantojuši. Rīki, kas, ņemot vērā datus, ir strauji palielinājuši lietotāju skaitu, kā arī to izstrādātāju rēķinus pandēmijas laikā. Un, kā liecina šie dati, uz kuriem mēs atsaucamies, COVID straumēšanas giganta Netflix rezultātā gada laikā ir dubultojis savu peļņu. Tīrā peļņa, kas pārsniedza 700 miljonus dolāru, ar rekordlielu apgrozījumu - 5 800 miljonus dolāru.
Kā redzams, šajā scenārijā sociālās norobežošanās pasākumi, kuru prioritārais mērķis bija apturēt COVID virzību uz priekšu, tāpat liedza pilsoņiem iet uz darbu, veikt ikdienas darbības, kā arī pat: vienkāršs fakts, ka gatavojas iegādāties noteiktos veikalos. Neparastā scenārijā iedzīvotājiem bija jāpielāgojas jaunām metodikām, kas vismaz ļaus iedzīvotājiem turpināt darbu, kā arī veikt vissvarīgākās darbības.
Tāpat kā e-sports pirms vairākiem gadiem izlauzās, digitalizācija sasniedza pat pašas sporta zāles un sporta centrus; kas, cenšoties pielāgoties situācijai, piedāvāja savus pakalpojumus tiešsaistē, lai iedzīvotāji mājās un bez sociāliem kontaktiem varētu turpināt sportot, neskatoties uz pandēmijas radīto invaliditāti. Tāpēc, pat sportojot, kā arī uzturot sevi formā, digitālās platformas ir bijušas būtisks sabiedrotais. Sabiedrotais, kurš lielo starptautisko uzņēmumu mutē ir ieradies palikt. Šīs situācijas dēļ daudzi ir uzņēmumi, kas plāno ievērojami palielināt savus ieguldījumus, lai stiprinātu savu digitālo klātbūtni, kā arī daudzi citi, kas pat atsakās atgriezties pie fiziskās normālības, kādā viņi iepriekš attīstījās.
Vairāk digitalizācijas, lielāka elastība
Saskaroties ar valdības noteiktajiem sociālās norobežošanās pasākumiem, daudzi ir uzņēmumi, kurus satricinājis smagais piegādes šoks, ar kuru nācās saskarties ekonomikai. Saskaroties ar nespēju no jauna atvērt savas vietas patēriņam, ieņēmumi sāka samazināties, savukārt gadījumos, kad palikšana slēgta nozīmē pilnīgu dekapitalizāciju, uzņēmumi sāka pastāvīgi aizvērt savas durvis. Un tas ir tas, ka, ņemot vērā iepriekšējo uzņēmumu nepietiekamo digitalizāciju, nespēja pielāgoties noveda viņus pie vairāk nekā nepatīkamas situācijas. Neatgriezeniska situācija, kas, kā novērots šajās mazāk digitalizētajās valstīs, ir izraisījusi ražošanas jaudas zudumu; ar sekojošu darbavietu zaudēšanu, ko rada šī situācija.
Situācija, no kuras uzņēmēji ir mācījušies, vienmēr ņemot vērā tuvāko nākotni. Nu, ņemot vērā Pasaules Veselības organizācijas (PVO) brīdinājumus un esošo epidēmiju gadījumu iespējamību, kā arī iespējamos uzliesmojumus, kas mūs šodien satricina, daudzi ir uzņēmumi, kas ir sākuši paātrināt savu procesu digitalizāciju. Tas viss, kura galvenais mērķis ir izdzīvot tādā scenārijā, kādu mēs pārdzīvojām lielā ieslodzījuma laikā, kuram pilsoņiem bija jāpakļaujas, lai ierobežotu vīrusu. Nu, kā komentē galvenie cilvēkresursu eksperti uz planētas, galvenā mācība, kas tiek gūta no šādas situācijas, ir fakts, ka uzņēmumiem jāsāk pielāgoties digitālajai videi, veicinot šīs izmaiņas, kuras iepriekš mēs neredzējām ar tik lielu vajadzību.
Tomēr resursu nepietiekamības un koronavīrusa skarto valstu uzņēmumu dekapitalizācijas dēļ daudziem maziem uzņēmumiem ar ļoti ierobežotiem resursiem un ļoti neaizsargātu izmēru būs grūti digitalizēt. Jāatzīmē, ka mēs runājam ne tikai par to, ka mazie uzņēmumi ir visizplatītākie visās planētas valstīs, bet arī par to, ka pat attīstītajās valstīs, piemēram, Spānijā, tie aizņem 99,9% pasaules biznesa audums. Tam visam, ņemot vērā to, ka mēs runājam par uzņēmumiem, kas ir arī lielākie darba devēji pasaulē, vajadzētu mūs novest pie viņu grūtībām, ja vēlamies padarīt mūsu ekonomiku stabilu un izturīgu.
Tāpēc mēs runājam par grūtībām, kuras kopā ar uzņēmumiem vajadzētu mazināt dažādām valdībām kā potenciālajām ieinteresētajām pusēm, kā arī ļautu tās digitalizēt ar stimuliem, kas tāpat kā kapitāla aizplūšana no valsts kases , varētu atgriezties pie tādām parādībām kā zemāka šo uzņēmumu neaizsargātība, kā arī lielāka ražošanas struktūras noturība, elastība un pielāgošanās iespējamām nākotnes situācijām, kas varētu rasties. Nu, kā teica Darvins: "Suga, kas izdzīvo, nav ne spēcīgākā, ne visgudrākā, bet tā, kas vislabāk pielāgojas izmaiņām." Frāze, kuru vēlāk Bils Geitss kvalificēja šādi: "21. gadsimtā būs divu veidu uzņēmumi: tie, kas atrodas internetā, un tie, kas vairs nepastāv."