Darba laiks ir galvenais elements cilvēkresursu pārvaldībā un produktivitātē. Kopš rūpnieciskās revolūcijas vēsturiskā dinamika bija tāda, ka stundas tika samazinātas. Astoņu stundu dienas ieviešana kļuva par realitāti praktiski visā Rietumu pasaulē. Tomēr šajā 21. gadsimtā dažas valstis ir gājušas tālāk un izmēģina jaunas formulas. Saskaņā ar šīm līnijām Zviedrija ir īstenojusi sešu stundu darba dienu.
Vēsturiska dinamika: darba dienas samazināšana
Viena no darba pasaules dinamikām kopš rūpnieciskās revolūcijas ir darba dienas samazināšana. Līdz ar industrializāciju darba laiks, kas pārsniedza 16 stundas dienā, kļuva vispārīgs. Pieprasījums pēc darba dienas samazināšanas bija viens no spēcīgākajiem darbaspēka kustībā. Tādā veidā pakāpeniski, arī divdesmitajā gadsimtā, Rietumu pasaulē tika panākts, lai vispārinātu astoņu stundu dienu.
Šodien dažas valstis testē jaunas formulas, lai samazinātu darba laiku. Mērķis ir neviens cits kā atvieglot ģimenes un darba dzīves saskaņošanu, kā arī palielināt produktivitāti.
Zviedrija cenšas samazināt darba laiku
70. un 80. gados bija daži mēģinājumi samazināt darba dienu līdz trīsdesmit stundām nedēļā. Tieši Zviedrijā feministu kustība mēģināja virzīties šajā virzienā. Tomēr mērķi netika sasniegti, un šī prasība netika sasniegta.
Tomēr vairāk nekā trīsdesmit gadus vēlāk, atkal Zviedrijā, viņi ir mēģinājuši šo jauninājumu ieviest praksē. Vismaz divus gadus ir īstenotas programmas, kuru mērķis ir samazināt darba dienu. Tomēr, un tas ir ļoti pārsteidzoši, alga netiktu samazināta.
Viena no telpām, kurā šis jaunais darba veids tika ieviests praksē, bija Gēteborgas pašvaldības darbiniekos. Tajā pašā laikā daži privāti uzņēmumi piedalījās līdzīgās iniciatīvās, piemēram, Toyota, kas to īstenoja tūkstošgades pirmajos gados. Pēc tam citi uzņēmumi - gan privāti, gan publiski - ir mēģinājuši ievērot šo novatorisko iniciatīvu noteikto līniju.
Ar to visu kopš jauno standartu ieviešanas attiecībā uz darba laiku ir mēģināts analizēt, vai mazāk stundu strādāšana ļauj palielināt produktivitāti vienlaikus ar radītā darba kvalitāti.
Attiecība starp darba laiku un produktivitāti
Attiecības starp diviem elementiem, darba laiku un produktivitāti, ir izveidotas pastāvīgās debatēs. Ir pētījumi, kas apstiprina tēzi, ka stundu samazināšana, ko cilvēks pavada darbā, uzlabo gan tā kvalitāti, gan produktivitāti. Šajā rindā mēs varam atrast Stenfordas universitātes profesora Džona Penkavela pētījumu.
Tāpēc tradicionālo atriebīgo redzējumu par darbaspēka kustību papildina argumenti, kurus šajā gadījumā var pieņemt priekšnieki. Galu galā šī redzējuma pamatā ir tas, ka, samazinot darba stundu skaitu, no vienas puses, palielinās darbinieku apmierinātība. Šī apmierinātība balstās uz viņu dzīves kvalitātes uzlabošanos un lielāku vieglumu darba un ģimenes dzīves saskaņošanā. Turklāt, no otras puses, ņemot vērā īsākas darba dienas izredzes, uzmanības novēršana un pārtraukumi ir mazāki, savukārt dienas laikā tiek pastiprināta koncentrēšanās. Teorētiski tam vajadzētu nozīmēt, ka līdz ar to, lai arī darba ņēmēja klātbūtne ir mazāka, laika izmantošana tiek uzlabota.
Jebkurā gadījumā jāatzīmē, ka šī prakse var būt vieglāk piemērojama dažām nozarēm nekā citām. Un tas, protams, ir arī citi ietekmējošie elementi. Tāpēc darba dienas saīsināšana varētu izraisīt šo produktivitātes pieaugumu, taču tas būtu dziļāk, ja to papildinātu ar citiem pasākumiem.
Laiks rādīs, vai darba laika samazināšana nozīmēs produktivitātes uzlabošanos. Pagaidām atliek tikai novērot, analizēt un izdarīt secinājumus tikai tajos gadījumos, kad tas tiek darīts.