Uzņēmuma ārējie faktori ir visi faktori, kas atrodas ārpus uzņēmuma un kas var ietekmēt jūsu projektu panākumus.
Ir svarīgi pieminēt, ka šie ir faktori, kurus uzņēmums nevar kontrolēt un kuri var pastāvīgi mainīties. Visi šie faktori var pozitīvi vai negatīvi ietekmēt projekta izstrādi un izpildi.
Turklāt projekta vadībā jāņem vērā gan iekšējie, gan ārējie faktori. Tomēr ārējiem faktoriem ir jāpievērš lielāka uzmanība. Tas ir saistīts ar faktu, ka viņiem ir lielāki ierobežojumi projekta īstenošanā, jo tos ir grūti kontrolēt un tos var pastāvīgi modificēt.
Ārējo faktoru klasifikācija
Ārējie faktori, kas var ietekmēt uzņēmuma projektu sasniegšanu, ir:
1. Kultūras un sociālie aspekti
Sociālais un kultūras aspekts var ietekmēt projekta sasniegšanu, jo sociālie un kultūras aspekti atspoguļo cilvēku domāšanu un rīcību. Tam ir īpaša ietekme uz cilvēkresursu pārvaldīšanas veidu, uz korporatīvās darbības definīciju un lēmumiem par pieņemamajām stratēģijām attiecībā uz produktiem un tirgiem. Sociālie un kultūras virzītāji, kas uzņēmumam jāievēro, lai saglabātu akceptēšanu un apstiprināšanu tirgū.
2. Politiskā sistēma
Otrkārt, katrs uzņēmums darbojas tās valsts vai valstu tiesību sistēmā, kurās tas atrodas, un konkurē. Tāpēc valdības piemērotā politika var darboties kā ierobežojoša projektam, ja tā ietekmē negatīvi.
Ja tiem ir pozitīva ietekme, tie sniedz iespējas uzņēmumam, kas veic projektu. Politiskā sistēma ar valdības starpniecību var radīt uzņēmējdarbības iespējas uzņēmumam. To veic, izmantojot fiskālo un / vai ekonomisko politiku, kā arī valsts un starptautiskos tirdzniecības noteikumus.
3. Tirgus
Treškārt, ir svarīgi analizēt tirgu, kurā tiek izstrādāts projekts, un tirgu, kuram tiek izstrādāts projekts. Dažreiz tas var būt viens un tas pats tirgus, un dažreiz tas var būt arī atsevišķs.
Svarīgākie tirgus aspekti ir:
uz. Konkurenti
Konkurenti ir visi uzņēmumi, kas piedalās tirgū, kas piedāvā preces un pakalpojumus. Tas viss ar mērķi uzvarēt klientus un paplašināt savu tirgus daļu. Bez šaubām, mazi un lieli uzņēmumi var būt konkurenti
Acīmredzot no konkurentiem mēs esam ieinteresēti zināt, kā viņi izmanto savas stratēģijas, īpaši cenu noteikšanu, jaunu produktu ieviešanu un komunikāciju. Tas var palīdzēt jums iegūt konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar viņiem.
b. Pakalpojumu sniedzēji
Piegādātāji nodrošina uzņēmumam nepieciešamos resursus tā ražošanas procesa veikšanai. Pakalpojumu sniedzēji var būt:
- Skolas un universitātes, kas nodrošina uzņēmumam cilvēkresursus.
- Ražošanas un izplatīšanas uzņēmumi, kas nodrošina izejvielas un izejvielas.
- Organizācijas un iestādes, kas sniedz uzņēmumam svarīgu informāciju.
c. Klienti
Protams, klienti ir cilvēki vai organizācijas, kas iegādājas uzņēmuma ražotās preces un pakalpojumus. Klienti ir uzņēmuma izdzīvošanas stūrakmens. Šī iemesla dēļ jāņem vērā, ka klientu apkalpošana ir būtiska, lai gūtu panākumus jebkurā projektā.
4. Nozares standarti
Ceturtkārt, mēs atrodam nozares standartus. Standarts ir modelis vai modelis, kas jāievēro vai jāņem par atsauci, lai kaut ko realizētu. Sacensībās nozarē, kas ievēro noteiktus standartus, darbības tiek standartizētas, tas ir, tām jāseko līdz burtam, kā tas ir dokumentēts.
Kopumā daudzi uzņēmumi ir sertificēti saskaņā ar ISO (Starptautiskās standartizācijas organizācijas) standartiem, tāpēc šie standarti ir jāievēro, lai tie atbilstu nepieciešamajiem kvalitātes standartiem. Tātad, veicot projektu, ir jāievēro šīs prasības.
5. Juridiskie ierobežojumi
Piektkārt, projektu var ietekmēt juridiska rakstura noteikumi un noteikumi noteiktā nozarē, kurā tas konkurē. Protams, katrs uzņēmums un katrs projekts tiek īstenots saskaņā ar tiesību aktu kopumu, kas jāievēro. Atkarībā no projekta lieluma to var ietekmēt valsts tiesiskie ierobežojumi, ja tas darbojas tikai vienā valstī. Bet, ja tā darbības joma ir starptautiska, tai jāievēro arī starptautiskie juridiskie standarti.
6. Vispārējā vide
Visbeidzot, vispārējā vidē ir ērti apsvērt šādus aspektus:
uz. Ekonomiskā
Ir loģiski pieņemt, ka ekonomiskajam kontekstam ir ievērojama ietekme uz uzņēmumu darbību un lēmumu pieņemšanas veidu. Ņemot vērā to, ka kapitāla izmaksas, klientu pieprasījuma spēja un uzņēmuma paplašināšanās spēja būs atkarīga no daudziem ekonomiskajiem mainīgajiem lielumiem.
Starp šiem mainīgajiem var pieminēt inflācijas līmeni, procentu likmi, valūtas kursu, ekonomikas izaugsmi, pirktspēju.
b. Demogrāfisks
Tāpat arī demogrāfija ir svarīgs aspekts iedzīvotāju sastāvā un tirgus izaugsmē. Šī iemesla dēļ ir jāanalizē demogrāfiskās tendences, lai pieņemtu pareizos lēmumus un paredzētu iespējamās izmaiņas, lai tiktu pielietotas nepieciešamās stratēģijas, kas vislabāk pielāgojas šīm izmaiņām.
c. Ģeogrāfija un vides apstākļi
Visbeidzot, ģeogrāfija un vides apstākļi var ietekmēt arī projekta rezultātu, jo daži elementi, piemēram, atrašanās vieta, telpa, topogrāfija un klimats, kurā atrodas organizācija, var ietekmēt tā rezultātus.
Noslēgumā varam teikt, ka uzņēmuma ārējo faktoru analīze ir svarīga jebkura projekta vadībai. Tā kā ārējie faktori ir ārpus organizācijas, tie pastāvīgi mainās un tos ir grūti kontrolēt. Šī iemesla dēļ tie var ierobežot projekta izstrādi un izpildi.
