Darba motivācija ir uzņēmuma darbinieku reakcija uz pievilcīgiem, pastāvīgiem stimuliem, kas rada labu sniegumu.
Tāpat kā uzņēmumi veic ieguldījumus mašīnās, tehnoloģijās un mārketingā, lai uzlabotu sava uzņēmuma ražošanu un rentabilitāti, viņi to dara arī ar cilvēku starpniecību.
Ieguldījums cilvēkos nozīmē apzināties, ka viņi ir visatbilstošākais dalībnieks jebkurā uzņēmējdarbībā. Bez tiem nekas nevarētu notikt vai pārveidoties. Tie ienes talantu un pievienoto vērtību visām vadības darbībām, sākot no darbības līmeņiem līdz vadītājiem.
Darba motivāciju var definēt arī kā apmierinātības pakāpi ar praksi, kas sakņojas uzņēmuma biznesa kultūrā.
Darba motivācija, izmantojot stimulus
Tas ir izaicinājums cilvēkiem, kas nozīmē mērķu sasniegšanu, lai iegūtu kompensāciju. Tie parasti ir naudas izteiksmē; kā komisijas naudas vai prēmijas, bet tās var būt arī nemonetāras un novērtētas naudā; piemēram, par apmaksātiem braucieniem, biļetēm uz ekskluzīvām izrādēm vai, piemēram, uz atpūtas centru.
Šāda veida motivācija ir īstermiņa un ir atkarīga no mērķu sasniegšanas, lai cilvēku uzvedība reaģētu, pamatojoties uz to, cik pievilcīga ir kompensācija attiecībā pret piedāvāto mērķi, un izzudīs, kad mērķis tiks sasniegts.
Darba motivācija pēc uzņēmējdarbības kultūras prakses
No otras puses, ir uzņēmējdarbības prakse, kas veicina motivējošu darba klimatu, kur darbinieki jūtas ērti, novērtē šīs darbības un apbalvo viņus ar sava darba kvalitāti.
Šīs prakses var būt:
- Darba elastība.
- Attālināta darba iespēja.
- Veikt personīgi interesējošus projektus uzņēmuma ietvaros.
- Šķidra piekļuve galvenajai mītnei.
- Pārtraukumi dienā, lai svinētu dzimšanas dienas vai attiecīgus pagrieziena punktus.
- Labas attiecības starp arodbiedrībām un vadību utt.
Darba motivācija praksē korporatīvajā kultūrā ir harmonijas izjūta, kas dažkārt ir pārāka par finansiāliem stimuliem. Tas ir saistīts ar faktu, ka tas veicina komandas darbu, nevis konkurenci starp cilvēkiem, un ilgtermiņā tas ietekmē uzņēmuma ražošanas līmeni.
Uzņēmumi, kuriem izdodas uzturēt motivāciju līdzstrādniekiem, katrā jaunajā periodā var izvirzīt sev izaicinošākus mērķus, jo starp darba ņēmējiem un organizāciju pastāv lojalitātes uzvedība, jo apstākļi un rīki, kas viņiem ir no emocionālā viedokļa, ir pārāki par citiem nozares uzņēmumiem . Citiem vārdiem sakot, darba motivācija darbiniekos ir salīdzinoša priekšrocība, kurā ir vērts ieguldīt.