Atdalīšanās - kas tas ir, definīcija un jēdziens

Satura rādītājs:

Anonim

Spin-off ir anglosakšu termins, kas nosaka procesu, kurā uzņēmums rodas no citas esošas struktūras. Laika gaitā jaunais uzņēmums atdalās no uzņēmuma, kas darbojās kā inkubators. Tādējādi tas iegūst gan juridisko, gan tehnisko, gan komerciālo neatkarību.

Atdalīšanu mēs varam definēt kā biznesa stratēģiju, kas sastāv no sava uzņēmuma kvalificētu darbinieku veicināšanas un atbalstīšanas, lai pamestu to un izveidotu savu uzņēmumu.

Atskaitīšana ietver tos projektus, kuru mērķis ir jebkura organizācijas departamenta vai nodaļas neatkarība.

Parasti jaunie uzņēmumi, kas dzimuši no šķiršanās, rīkojas ciešā sadarbībā ar sākotnējo uzņēmumu tam svarīgās darbībās.

To var uzskatīt par uzņēmējdarbības pārstrukturēšanas vai atsavināšanas veidu. Tomēr fakts, ka ir nepieciešama turpmāka sadarbība starp mātesuzņēmumu un likvidēto uzņēmumu, liek mums iekļaut spin-off kā īpašu sadarbības veidu.

Spin-off klases

Pamatojoties uz to izcelsmi, var atšķirt divus spin-off veidus.

  • Biznesa nodalīšana: Kā norāda tās nosaukums, tas attiecas uz to, kad jaunais uzņēmums nāk no citas iepriekšējas organizācijas (vai nu valsts, vai privātas). Līdz šim šis veids ir bijis visizplatītākais gadījums ar CEEIs-BIC (Eiropas Biznesa un inovāciju centri-Biznesa inovāciju centri) atbalstu. To vidū ir uzņēmēji, kas galvenokārt saistīti ar jaunizveidotiem uzņēmumiem. Tomēr viņu uzņēmējdarbības jomām nav obligāti jābūt balstītām uz tehnoloģijām.
  • Akadēmiskais papildinājums: Tas sāk savu ceļojumu universitātes centros un pētniecības institūtos. Šis nodalījums ir visjaunākais, un Eiropas Savienība to atbalsta ar dažādu programmu starpniecību, lai universitātē iegūtās zināšanas nodotu uzņēmumam. Tieši uz to ir vērsts OTRIS (Research Results Transfer Offices) un to gala produkts, EBT vai uz tehnoloģijām balstīti uzņēmumi.

Iemesli

Spin-off izveidi var izskaidrot vairāki iemesli:

  • Ieguldījums cilvēka talantā, kas turpinās sadarboties ar mātes uzņēmumu.
  • Jaunu biznesa nišu un iespēju veidošana korporatīvās darbības nākotnē.
  • Stratēģiskā izdzīvošana uzņēmuma krīzes procesos.
  • Nodokļu, komerciāla vai darbaspēka plānošana, jo, pamatojoties uz nodokļu apsvērumiem, konta konsolidāciju, līgumu vai noteiktu darba noteikumu piemērošanu, ir alternatīvas, kas der par uzņēmējdarbības segregāciju.
  • Visbeidzot, īpaša finanšu dinamika, kas mēģina piesaistīt līdzekļus, lai attīstītu noteiktu biznesa vienību.