SVID analīze, saukta arī par SVID analīzi vai SVID, sastāv no procesa, kurā tiek pētītas uzņēmuma vājās puses, draudi, stiprās puses un iespējas. Tādējādi nosaukums, ko tas iegūst.
Tas ir ļoti svarīgs rīks pirms jebkādas komercdarbības stratēģijas izveides. Šajā ziņā, lai uzņēmums veiksmīgi īstenotu šo stratēģiju, tam vispirms ir jāzina jūsu uzņēmuma pašreizējā situācija.
Šīs analīzes mērķis ir tāds, ka uzņēmums, pamatojoties uz informāciju, ko tas iegūst par savu situāciju, var pieņemt lēmumus vai organizatoriskas izmaiņas, kas vislabāk pielāgojas tirgus un ekonomiskās vides prasībām.
SVID analīzes komponenti
SVID analīze balstās uz diviem pamatpīlāriem:
- Iekšējā analīze: Būtu jāšaubās par līderību, stratēģiju, cilvēkiem, kas strādā uzņēmumā, viņu rīcībā esošajiem resursiem un procesiem.
Iekšējās analīzes ietvaros būtu jāanalizē uzņēmuma stiprās un vājās puses. Stiprās puses mums pastāstīs par uzņēmuma prasmēm, kas padara to atšķirīgu no konkurentiem. Un gluži pretēji, vājās vietas mums parādīs faktorus, kas liek mums palikt nelabvēlīgā situācijā attiecībā pret konkurentiem.
- Ārējā analīze: Būtu jāizpēta tirgus, nozare un konkurence.
Ārējās analīzes ietvaros mēs pētīsim iespējas un draudus. Iespēju robežās mums jāņem vērā iespējamā nākotne. Citiem vārdiem sakot, jaunie tirgi, kuros mūsu uzņēmumam ir vieta. Draudi var mūs brīdināt par faktoriem, kas var apdraudēt mūsu biznesa izdzīvošanu.
Šeit ir SWOT analīzes komponentu izklāsts:
Stratēģijas veidi, kas jāpiemēro pēc SVID analīzes
Atkarībā no rezultātiem, ko uzņēmums ieguvis pēc SVID analīzes, tam jāpiemēro noteikta veida stratēģija. Mēs varam klasificēt šīs stratēģijas kā aizskarošu, aizsardzības, izdzīvošanai vai pārorientācijai.
- Aizskarošas stratēģijas: Tas sastāv no lielākas peļņas radīšanas, pateicoties jūsu iespējām. Tas ir, pateicoties iespējām (ārējais faktors), kuru mēs cenšamies novērst vājās puses (iekšējais faktors).
- Aizsardzības stratēģijas: Tas sastāv no ievainojamības radīto risku samazināšanas. Tas ir, samaziniet draudu radītos riskus (ārējais faktors), paļaujoties uz savām stiprajām pusēm (iekšējais faktors)
- Pārorientēšanās stratēģijas: Ideja ir labot vājās vietas (iekšējais faktors), pateicoties iespējām (ārējais faktors).
- Izdzīvošanas stratēģijas: Nostipriniet savas vājās puses, lai pārdzīvotu savus draudus.
Šeit jūs varat redzēt tabulu, kas sagatavota, lai aizpildītu uzņēmuma SVID īpašības:
