Vērtību ķēde ir stratēģiskas analīzes rīks, kas palīdz noteikt uzņēmuma konkurences priekšrocības.
Izmantojot vērtību ķēdi, ir iespējams pārbaudīt un sadalīt uzņēmumu svarīgākajās stratēģiskajās aktivitātēs, lai saprastu, kā darbojas izmaksas, pašreizējie avoti un kāda ir diferenciācija.
Šī jēdziena izcelsme radās 1985. gadā, kad Hārvardas universitātes profesors Maikls E. Porters savā grāmatā "Konkurences priekšrocība" ieviesa vērtību ķēdes analīzi.. Lai to izdarītu, viņš izmantoja Mckinsey & Co Porter iepriekš izmantoto analīzi, un analizēja analīzi, lai uzlabotu uzņēmumu rentabilitāti.
Vērtības ķēdes analīze
Vērtību ķēde cenšas radīt konkurences priekšrocības, un tās izpēte tiek piemērota arī citām darbībām, piemēram, piegādes ķēdei un izplatīšanas tīkliem. Globalizācijas rezultātā ir izveidojušās globālas vērtību ķēdes.
Vērtību ķēde nosaka četrus konkurences ainavas aspektus:
- Integrācijas pakāpe: Tiek definētas visas tās darbības, kas tiek veiktas pašā uzņēmumā, nevis citos neatkarīgos uzņēmumos.
- Rūpniecības pārskats: Tas ir tirgus un nozares, kas saistītas ar mūsu uzņēmumu un ar kurām tā konkurē. Ir noteikta stratēģija ar skaidru mērķi sasniegt pirmajā instancē izvirzītos mērķus.
- Segmenta ainava: Šajā gadījumā tas attiecas uz variācijām, kuras var ietekmēt produkts un šī raksta pircēji.
- Ģeogrāfiskā panorāma: Iekļautas valstis, pilsētas vai reģioni, kur uzņēmums konkurē.
Vērtību ķēdes pārstāvība un darbības
Vērtību ķēdē var atšķirt divus darbību veidus:
1) Galvenās aktivitātes: Darbību grupa koncentrējās uz katra produkta fizisku sagatavošanu un nodošanas procesu pircējam.
Izšķir piecas galvenās darbības:
- Iekšējā loģistika: Ietver izejvielu saņemšanu, uzglabāšanu un izplatīšanu.
- Darbības (ražošana): izejvielu pārstrāde, lai tās pārveidotu par gala produktu.
- Ārējā loģistika: Gatavo produktu uzglabāšana un produkta izplatīšana patērētājam.
- Mārketings un pārdošana: darbības, ar kurām produkts tiek reklamēts, lai to darītu zināmu.
- Pakalpojums: pēcpārdošana vai apkope. Darbības, par kurām tā ir atbildīga, ir paredzētas produkta vērtības uzturēšanai, paaugstināšanai un garantiju piemērošanai.
2) Atbalsta aktivitātes: Tie ir primāru atbalsts, un tie ietver, piemēram, cilvēkresursu līdzdalību. Izšķir:
- Organizatoriskā infrastruktūra: darbības, kas atbalsta visu biznesu, piemēram, plānošana, grāmatvedība un finanses.
- Cilvēkresursu vadība: personāla meklēšana, pieņemšana darbā un motivācija.
- Tehnoloģiju attīstība, pētniecība un attīstība: izmaksu un vērtības ģeneratori.
- Iepirkumi: tā ir visa, kuras mērķis ir izejvielu vai izejvielu piegāde un uzglabāšana.
