Vadības veidi ir dažādi attieksmju kopumi, prasmes un veidi, kā virzīt procesus ar cilvēku grupām un kas veicina organizācijas rezultātus.
Pēc vadības veidiem mēs saprotam to klasifikāciju. Šie vadības veidi ir atkarīgi no konteksta, grupas un vadītāja ietekmes pozīcijas. No tā, ko mēs varam iegūt, ir daudz veidu.
Šajā amatā mēs izskaidrosim dažus veidus. Starp tiem ir pazīstamākie un populārākie. Protams, mēs nedrīkstam jaukt zināmos un populāros kā efektīvākus. Šajā ziņā mums jāatceras, ka galu galā vadībā ir svarīgi motivēt, tas ir ietekmēt cilvēkus, kas strādā organizācijā, lai apmierinošā veidā un ar labu atmosfēru darba grupā iegūtu labākos rezultātus.
Atšķirība starp priekšnieku un vadītājuVadīšanas veidi
Kā jau teicām, pastāv dažādi vadības veidi. Konkrēti daudz veidu. Turklāt jāatzīmē, ka vadība ir būtiska organizāciju evolūcijai un attīstībai. Šeit ir populārākie un populārākie veidi:
Paternalistiska vadība
Paternalistiskā vadība ir tāda veida vadība, kuras pamatā ir vadošo personu ietekme uz citiem. Piemēram, mentors. Tas būtu gadījumā ar futbolistu, kurš ir veterāns, laureāts un komandas kapteinis. Tas varētu īstenot paternālistisku vadību pār citiem jaunākiem spēlētājiem. Piemēram, Maradona būtu paternālistisks līderis pār Leo Mesi.
Harizmātiska vadība
Vadītājam dod priekšroku dabiskās personiskās spējas, kurās ir jūtama empātija, sapratne un laba izturēšanās pret citiem. Īpašības, kas, ja to atbalsta lēmējinstitūcija, kļūst arvien aktuālākas, jo tas sasniedz cieņu pret tās pārziņā esošo cilvēku grupu. Neskatoties uz līdera lomu daudzās citās jomās, Maiklu Džordanu var uzskatīt par harizmātisku līderi.
Demokrātiska vadība
Demokrātiska vadība notiek tajos gadījumos, kad, spējot rīkoties vienpusēji, tiek nolemts izvēlēties līdzdalības variantu. Šajos gadījumos mēs runātu par demokrātisku vadību, kas izmanto savas komandas locekļu pieredzes zināšanas. Baraks Obama būtu reprezentatīvs šāda veida vadības gadījums.
Dabiska vadība
Viņi ir līderi, kuriem ir dabiskas spējas ietekmēt citus cilvēkus viņu profesionālās pieredzes, kā arī vecāku iezīmju dēļ. Šiem līderiem ir spēcīgs emocionālais un sociālais pīlārs, tāpēc viņiem ir jābūt tikai tehniski kompetentiem, lai stātos pretī lielam izaicinājumam. Starp šiem līderiem mēs kā piemēru minētu Bilu Geitsu.
Uzņēmējdarbības vadība
Cilvēki, kuri vada biznesa procesus, lai sasniegtu izcilus rezultātus un attiecības, izmantojot personisko, sociālo un tehnisko prasmju kopumu. Šī vadības klase deleģē atbildību vispiemērotākajiem cilvēkiem galveno funkciju veikšanai, tāpēc papildus vadības īstenošanai tā to deleģē arī pa daļām, kas padarīs organizāciju veiksmīgāku, ja vien uzņēmuma darbinieku emocionālā labklājība un sociālā drošība. Starp biznesa līderiem mēs pieminēsim Stīvu Džobsu.
Pozitīva vadība
Šajā gadījumā vadītājam ir labvēlīga ietekme uz darbinieku sniegumu un viņu personīgo dzīvi. Tādā veidā vadītājs motivēs darbiniekus un palielinās viņu produktivitāti. Šāda veida vadība piedāvā labu praksi, līdzāspastāvēšanas veidus un attīsta optimālu darba vidi. Šajā gadījumā mēs varam izcelt Vinstonu Čērčilu.
Negatīva vadība
Vadības forma, kuru atbalsta tikai par komandu atbildīgās personas varas pozīcija, ko galvenokārt piešķir tehniskās zināšanas un labi rezultāti viņu darba vēsturē.
Bet šos labos rezultātus pavada adekvāti procesi cilvēku pārvaldībā, jo tie, iespējams, ir sasniegti ar saspringtām darba dienām, nesasniedzamiem mērķiem un spiediena un šķelšanās pasākumiem komandā. Galvenās prasmes, kurām negatīvie līderi trūkst, ir dabiskas un sociālās. Negatīvs līderis var būt Ādolfs Hitlers.
Darījumu vadība
Šāda veida vadība izmanto stimulēšanas un / vai sankciju mehānismus, lai stimulētu organizācijas locekļu labo darbu. Stimulu gadījumā tiek apbalvoti tie darba ņēmēji, kuri izpilda savas saistības vai pat gūst lielāku ienākumu skaitu ar saviem uzdevumiem. Līderis nostiprinās savas pozīcijas atlīdzības saņēmēja priekšā.
Gluži pretēji, ja tiek piemērotas sankciju metodes, mērķis ir panākt vislielāko varbūtību gūt panākumus izvirzīto mērķu sasniegšanā. Lai gan ir taisnība, kad vadītājam ir jāsoda persona, jo tā nav paveikusi savu darbu, tiks samazināta viņu pozīcija un spēja ietekmēt. Tādā gadījumā piemērs varētu būt futbola treneri.
Liberālā vadība
Liberālā vadība izceļas kā daudzu citu vadības veidu sajaukums. Tas ietver vairākus stilus vienlaikus, meklējot integritāti lēmumos un līdzdalībā, bet arī izveidojot iekļaujošāku darba komandu. Šī iemesla dēļ tiek izslēgti visu veidu stereotipi, kas var negatīvi ietekmēt pārējos uzņēmuma locekļus. Šāda veida līdera piemērs ir Nelsons Mandela.
Vadības veidi vai stili ir definēti, jo tie ir attieksme, kas atkārtojas biznesa un organizatoriskajā pasaulē, tāpēc tos ir iespējams identificēt pēc analīzes perioda. Papildus viņu atzīšanai ir svarīgi ņemt no katra labāko, lai kļūtu par tehniski kompetentu vadītāju, bet arī ētisku, pazemīgu un konsekventu katrā savā darbībā.