14 administrēšanas principi ir noteikumu kopums, kuru Anrī Fajols ir izveidojis, lai administratīvais process noritētu visefektīvākajā veidā.
Citiem vārdiem sakot, tie ir noteikumi, kas mums palīdzēs pareizi veikt administratīvo procesu. Katrs no 14 principiem ir izstrādāts grāmatā ar nosaukumu "Administration Industrielle et Générale". Spāņu valodā tas tiek tulkots kā "Rūpniecības un vispārējā pārvalde".
Lai to būtu vieglāk saprast, vietnē Economy-Wiki.com mēs esam izveidojuši īsu kopsavilkumu.
Pārvaldības principi
Anrī Fajola noteiktie 14 principi ir:
- Darba dalīšana. Darba dalīšana sastāv no uzdevumu sadrumstalošanas, kas nepieciešami preces vai pakalpojuma ražošanai. Šī darba sadalījuma pamatā ir spēks, darbaspējas, specialitāte un katra darba raksturs. Tātad tiek uzlabota ražošanas efektivitāte.
- Iestāde. Jābūt autoritātes principam, kas uztur, ka autoritāte ir būtiska, lai paveiktu darbu. Bez autoritātes viss būtu nekārtīgs un darbs netiktu veikts pareizā kvalitātē un laikā.
- Disciplīna. Nepietiek tikai ar autoritāti, turklāt disciplīnas princips nosaka, ka visi procesi jāievēro ar stingru disciplīnu. Ir bezjēdzīgi zināt visu, kas mums jādara, ja tad mēs to neievērojam. Viss vienmēr, cieņas un izglītības vērtībās.
- Komandas vienotība. Darbinieks saņem pasūtījumus no viena priekšnieka. Šī principa nozīme ir tajā, ka tā neesamība varētu negatīvi ietekmēt citus principus, piemēram, autoritāti vai disciplīnu.
- Stūres iekārta. Darbībām ir viens un tas pats mērķis, tās vada tas pats plāns un viens un tas pats priekšnieks.
- Subordinācija. Uzņēmuma mērķi ir svarīgāki nekā personīgie vai individuālie mērķi. Citiem vārdiem sakot, galvenie mērķi vienmēr ir pirmie.
- Atalgojums. Lai arī ideālas maksājumu sistēmas nav, atalgojums ir svarīgs. Ir jāatrod līdzsvars starp motivējošu darbu ar labu atalgojumu, bet ne pārmērīgu un produktivitātei atbilstošu.
- Centralizācija. Dažos gadījumos ir svarīgi koncentrēt uzņēmuma vadību, jo tas uzlabo rezultātus. Tomēr citos gadījumos ir ērtāk decentralizēt un izmantot deleģēšanu. Tas būs atkarīgs no uzņēmuma veida.
- Hierarhija. Autoritāte darbojas no augšas uz leju. Citiem vārdiem sakot, tas ir organizācijas tips ar vertikālu organizāciju, kurā ir dažādi komandu līmeņi.
- Pasūtījums. Uzņēmuma darbībai nepieciešamajiem resursiem jābūt pareizajā laikā un vietā.
- Pašu kapitāls. Lai gan, lai saglabātu saskaņotību un iegūtu rezultātus, saskaņā ar Fayol teikto, mums jāievēro tādi principi kā autoritāte vai komandas vienotība, attieksmei pret darbiniekiem jābūt tādai, kāda ir kolēģiem. Taisnīga un cieņpilna attieksme. Uzņēmumā var būt dažādi līmeņi, taču visi cilvēki ir pelnījuši vienādu cieņu.
- Personāla stabilitāte. Saskaņā ar darba dalīšanu ir svarīgi saglabāt personālu ilgtermiņā. Nepārtraukti mainot personālu, jaunie darbinieki tiks apmācīti un gaidīs, kamēr viņi pielāgosies. Arī darba stabilitāte uzlabos produktivitāti.
- Iniciatīvs. Ikviens var ieteikt idejas, un tās var novērtēt. Četras acis redz vairāk nekā divas.
- Personāla arodbiedrība. Jābūt komandas garam. Ja viņi visi airēs vienā virzienā, laiva ātrāk sasniegs labu ostu.
Pārvaldes principu kritika
Kopš Anrī Fajols ierosināja šos 14 pārvaldes principus, ir pagājis vairāk nekā gadsimts. Tādējādi daudzi eksperti uzņēmējdarbībā un komandas vadībā iesaka pārskatīt dažus no šiem principiem.
Uzņēmumi ir daudz attīstījušies, tiem ir atšķirīga struktūra, darbinieki var strādāt tāldarbā, fiziski biroji nav nepieciešami utt. Tāpēc, lai arī šie administrēšanas principi dažos gadījumos var būt noderīgi, mums nevajadzētu tos uztvert kā pašsaprotamus.