“Just in time” ražošanas sistēma jeb “tieši laikā”Vai sērijveida modelis ir dzimis Japānas automobiļu rūpniecībā 1980. gados ar Toyota Motor Company zīmolu.
Tās izcelsme atbildēja uz nepieciešamību veikt ļoti dažādu izstrādājumu ražošanu vajadzīgajos daudzumos un tieši tādā apjomā, kādā tie tiek pieprasīti.
Pateicoties tieši savlaicīgi, Toyota sasniedza izcilus rezultātus, paplašinot izvirzīto mērķu sasniegšanai nepieciešamo darbu kontroli visos tā ražošanas posmos.
Būtībā viņi vēlējās sasniegt nulles inventarizāciju. Tas ir, likvidēt krājumus, saražojot tikai iepriekš noteiktu daudzumu. Tāpēc tiks ražots tikai tas, kas nepieciešams, un laika posms, kas iepriekš noteikts. Šādi aizmirstot līdz tam izmantoto metodi, kas sastāvēja no liela apjoma ražošanas, lai mēģinātu tos vēlāk pārdot. Tas radīja lielas uzglabāšanas izmaksas, kā arī riskēja to nespēt pārdot un uzņemties lielus zaudējumus.
Modelis bija ļoti veiksmīgs un ar labu atsaucību tika izplatīts visā Japānā un vēlāk arī rietumu pasaulē. Ideja likvidēt krājumus un likvidēt noliktavas tika saprasta kā labas pārvaldības ekvivalents.
Ražošanas iespējas tieši laikā
Ražošanas sistēma tieši laikā savās galvenajās iezīmēs uzņemas komandas darbu un darbinieku daudznozaru (kuri ieguvuši atbildību un uzņēmuma sirdsapziņu) daudzo kvalitātes kontroli, lai izvairītos no ražošanas kavējumiem vai neveiksmēm, jo kavē vispārējo procesu un kopējs pieņēmums netērēt resursus vai radīt atkritumus. Viņi to nosauca par “piecām nullēm”: nulle kļūdu, nulle dalījumu, nulle kavēšanās, nulle papīra (samazināta pārraudzības birokrātija) un nulle krājumu.
Visu gadu ieviešanas un atbilstošās attīstības laikā šī ražošanas metode tika paplašināta, iekļaujot arī citus posmus, piemēram, produkta dizainu, uzturēšanu vai cilvēkresursus.
Tādā veidā visos ražošanas līmeņos prioritāte ir atrast iespējamās problēmas un sekojošus to risinājumus, kas palīdz izvairīties no laika un resursu izšķiešanas, kas nav obligāti nepieciešami saskaņā ar uzņēmuma plānošanu.
Pārprodukcija, krājumu veidošana vai pārtraukumu laiks sabrukumu vai konfliktu dēļ ir dažas no parādībām, kurām šajā biznesa filozofijā nav vietas. Šīs rūpes par perfekcionismu noveda pie tādu uzņēmumu izveidošanas, kuros kāds nopirka plauktus vai katalogus ar domu vienkārši ražot to, ko klients pieprasīja.