Organizācijas kultūra ir organizācijas personība, kas raksturo tās būšanas un darīšanas veidu un kuras pamatā ir: tās vērtības, misija un redzējums.
Uzņēmumu organizatoriskā kultūra, pirmkārt, ir process, kas prasa laiku, jo tie ir attieksmju kopums, ko atbalsta uzņēmuma vērtību deklarācija un kas regulē to attiecības gan iekšēji, gan ārēji.
Lai sasniegtu organizācijas kultūras atpazīstamību, ir ļoti svarīgi, lai visi organizācijas locekļi izprastu vērtības un tās praktizētu.
Vērtības organizācijas kultūrā
Lai praktizētu vērtības organizācijas kultūrā, uzņēmumam ir jābūt prasīgam un jāizstrādā noteikumi, lai tos ievērotu.
Piemēram, ja uzņēmuma vērtību deklarācijā ir apņemšanās rūpēties par vidi, obligāta prakse būtu atkritumu apstrāde, turot atkritumu, stikla, plastmasas un kartona konteinerus. Un apstākļos, kad persona pārkāpj šo noteikumu par atkritumu noglabāšanu attiecīgajā konteinerā, tas būtu pamats brīdinājumam. Tas notiek līdz darba ņēmēju vispārējās un kulturāli iegūtās paraduma sasniegšanai.
Ja uzņēmuma vērtība ir cieņa pret multikulturālismu, būtu lietderīgi, ka nolīgto cilvēku sadalījums ir saistīts ar dažādu etnisko, reliģisko, ādas krāsu un / vai valsts izcelsmi. Piemēram, kvotu noteikšana cilvēkiem no citām kultūrām būtu labs solis.
No otras puses, uzņēmumam jāpiedāvā savi produkti un jāpielāgo komerciālie mārketinga, reklāmas un pārdošanas centieni dažādām atšķirīgas izcelsmes auditorijām, taču no viena segmenta, lai praktizētu savu kultūru arī komercdarbībā.
Uzņēmuma misija, vīzija un vērtībasOrganizācijas kultūras nozīme
Ja domājat par atšķirību starp uzņēmumu, kuram ir organizatoriskā kultūra, un citu, kam nav, mēs jums sakām kaut ko ļoti vienkāršu. Jūs varat pozitīvi runāt par organizāciju, virs tās piedāvātajiem produktiem.
Kad uzņēmumi izveido mērķi un apņemas to izpildīt, tiem obligāti jāizveido prakse, lai to izpildītu katru dienu, un šīs prakses pastāvīga izpilde noved pie organizācijas kultūras izveidošanas.
Piemēram, ir tā, it kā mājā tiktu noteikti līdzāspastāvēšanas noteikumi, un visi ir devuši ieguldījumu mājas darbu izpildē, taču mērķis ir būt laimīgai un vienotai ģimenei. Tad prakses būs saistītas ar savstarpēju sadarbību, cieņu un spontanitāti, ar kuru lietas tiek veiktas, bez nepieciešamības pēc instrukcijām.
Šādi darbojas uzņēmumi, kas ievieš organizācijas kultūru darbinieku vidū. Tas parāda, kad kāds tevi pazīst un novēro, ka starp cilvēkiem ir iesakņojusies prakšu kopa, lai uzņēmums darbotos labi un harmoniski.
Organizācijas kultūras piemēri
Šeit ir daži organizācijas kultūras piemēri:
- Argentīnas aviosabiedrības: Izveidoja dzimumu un identitātes koordināciju. Apzinoties salona apkalpes ģērbšanās noteikumu vispārējo praksi, sievietes mainīja prasību sievietēm valkāt svārkus un papēžus, ļaujot valkāt bikses un atstājot šīs drēbju skapja izmantošanu viņu ziņā. Pasākums, kas neapšaubāmi ietekmēs aviosabiedrību cilvēkresursu politiku visā pasaulē.
- VTR: Īstenotas pēcdzemdību 8 nedēļas vīriešiem. Telekomunikāciju uzņēmums īstenoja šo pasākumu, ņemot vērā, ka vairāk nekā 50% no tā strādājošajiem ir vīrieši, tāpēc, apzinoties, ka pagarināta pēcdzemdību perioda nodrošināšana varētu radīt ekonomisku un emocionālu labklājību tā darbiniekiem, tas izmantoja šo praksi vairāk nekā 20 valstīs kurā darbojas tās meitasuzņēmums Latīņamerikā. Diferencējošs aspekts tās cilvēkresursu politikā, kas ļauj prognozēt ģimeni visā profesionālajā izaugsmē.
- Teledarbs: Uzņēmumi, kas koncentrē ievērojamu personīgā un autonomā darba apjomu, var noteikt darbinieku starpā tāldarba modalitāti. Stundu skaita sadalījums kontaktstundās, parasti attiecībā uz koordinācijas, lēmumu pieņemšanas vai kolektīvās analīzes aspektiem; un citi attālinātam darbam. Šis pasākums ļauj darbiniekiem organizēt laiku kopā ar ģimeni un / vai vaļaspriekiem, panākot produktu piegādi vienā un tajā pašā laikā, bet ar daudz zemākām personīgā laika izmaksām.
Kā redzat, organizācijas kultūra ir praktiska, bet arī izmērīta. Tam nepieciešama cilvēku, kas pieņem lēmumus uzņēmumos, bet arī darbinieku griba.
Ir organizatoriskās kultūras prakse, kas vairāk nāks par labu pašiem darba ņēmējiem, citiem, videi vai kopienai, kas dzīvo kopā ar viņiem (teritorija, kurā atrodas uzņēmums).
Svarīgi ir zināt, ka organizācijas kultūra ir avangarda atšķirības aspekts, kas organizāciju atšķir ar citiem, izmantojot kvalitatīvus atribūtus, kas ilgtermiņā sniedz salīdzinošas priekšrocības, veicot savus procesus un nodrošinot savu kultūru. produkti.