Izpildkomiteja ir kolektīvā struktūra, kas integrēta uzņēmumā un ievēlēta direktoru padomē ir atbildīga par visu lēmumu pieņemšanu, kurus uzņēmums ir pieņēmis mērķu sasniegšanai.
Izpildkomiteja ir daļa no direktoru padomes. Turklāt komiteja ir atbildīga par visu lēmumu izpildi, kā arī uzraudzību un uzraudzību, kurus apstiprina direktoru padome. Šo komiteju veido cilvēku grupa, ko ievēl uzņēmuma direktoru padome.
To veido dažādi to jomu vadītāji, kas veido uzņēmumu.
Kā tiek izveidota izpildkomiteja?
Kā jau minējām, cilvēki, kas veido izpildkomiteju, ir visi augstākā līmeņa vadošie amati, kuri ir atbildīgi par stratēģiju īstenošanu, par kurām iepriekš vienojusies uzņēmuma vadība, aspektos, kas saistīti ar pašu uzņēmumu.
Šajā ziņā komitejas nostājas parasti ir:
- Izpilddirektors vai izpilddirektors.
- Finanšu direktors vai finanšu direktors.
- TKO vai mārketinga direktors.
- CCO vai komunikācijas direktors.
- COO vai operāciju direktors.
Atkarībā no uzņēmuma šīs pozīcijas var paplašināt vai samazināt, integrējot lielāku vai mazāku cilvēku skaitu.
Izpildu komitejas funkcijas
Starp funkcijām, par kuru izveidi ir atbildīga izpildkomiteja, ir visas tās, kuras, pirmkārt, ir pasūtījusi uzņēmuma vadība. Šajā ziņā viss, ko vadība pavēl, ir komitejas uzdevums to īstenot.
Tādējādi starp funkcijām, kas atbilst izpildkomitejai, ir vērts izcelt:
- Veiciet visas uzņēmuma vadības pieņemtās stratēģijas.
- Uzraudzīt un kontrolēt visus uzņēmuma aspektus.
- Novērtējiet, vai tiek sasniegti vadības izvirzītie mērķi.
- Vadīt un īstenot visus līgumus, kurus vadība ir apstiprinājusi.
- Izveidojiet ciešas attiecības ar uzņēmuma vadību.
Citiem vārdiem sakot, izpildkomiteja, kā norāda tās nosaukums, ir atbildīga par visu rīkojumu izpildi, kuri no direktoru padomes ir apstiprināti.
Atšķirība starp izpildkomiteju un direktoru padomi
Lai gan abas puses sniedz atgriezenisko saiti, tās neatspoguļo to pašu skaitli. Mēs runājam par divām uzņēmumam piederošām struktūrām, kurās viena ir atkarīga no otras, vismaz vadības ziņā. Citiem vārdiem sakot, izpildkomiteja un direktoru padome ir uzņēmuma valdes daļa, bet hierarhiskā struktūrā direktoru padome ir uzņēmuma augstākā ranga valde, kurai izpildkomiteja ir pakļauta.
Tādējādi uzņēmuma padome ir autoritatīvākā institūcija. Tas ir atbildīgs par stratēģijas, mērķu, budžetu, kā arī visa, kas attiecas uz uzņēmumu, apstiprināšanu.
No otras puses, kamēr izpildkomiteja ir atbildīga par visu stratēģijas, budžetu, mērķu, kā arī visu to uzdevumu izpildi, kā jau teicām iepriekš, kā arī visus tos uzdevumus, kurus pati valde ir apstiprinājusi un pasūtījusi.
Kā mēs teicām sākumā, abi orgāni barojas viens ar otru. Tā kā daudzos gadījumos izpilddirektors, būdams uzņēmuma priekšgalā operatīvajā daļā, ir redzējis tuvāk situācijas realitātei.
