Kritiskā ceļa metode ir rīks, ar kuru jūs varat pārvaldīt laiku, kas piešķirts dažādām projekta fāzēm vai uzdevumiem.
Kritiskā ceļa metodes ideja ir piešķirt katrai darbībai maksimālo un minimālo sākuma un beigu datumu. Tādā veidā ir iespējams aplēst termiņus, kādus var veikt katrs uzdevums, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Metodoloģijā tiek ņemts vērā aptuvenais laiks, kas vajadzīgs katram posmam.
Šajā metodē tiek ņemtas vērā arī tās darbības, kuras ir atkarīgas no citām (vai kuras ir jāpabeidz). Tādējādi ideja ir tāda, ka var tikt ievēroti projekta pabeigšanai noteiktie termiņi.
Mums arī jānorāda, ka, ja mums ir dažādi maršruti, kā attīstīt projektu, šīs metodes piemērošanai ir jāveic visilgāk vai ilgāk.
Kritiskā ceļa metodes elementi
Kritiskā ceļa metodē jāņem vērā šādi elementi:
- Agrākais katra uzdevuma sākuma datums.
- Katra uzdevuma sākuma datums.
- Agrākais katra uzdevuma izpildes datums.
- Katra uzdevuma pēdējais izpildes datums.
- Pieejamais laiks, tas ir, pēdējais beigu datums, atskaitot agrāko uzdevuma sākuma datumu.
- Atslābums, tas ir, pieejamais laiks, atskaitot uzdevuma ilgumu. To var aprēķināt arī kā pēdējo datumu, no kura atņemts agrākais darbības sākuma datums, vai arī tas ir vienāds ar pēdējo datumu, atņemot agrāko uzdevuma beigu datumu.
Kritiskā ceļa metodes vingrinājums
Apskatīsim piemēru, kā pielietot kritiskā ceļa metodi.
Pieņemsim, ka mums ir trīs aktivitātes A, B un C, viena ir jāattīsta tikai tad, kad iepriekšējā ir pabeigta. Tagad mums ir šāda informācija:
A uzdevums
Agrākais sākuma datums: 5/5/2021
Jaunākais sākuma datums: 7/5/2021
Agrākais pabeigšanas datums: 8/5/2021
Jaunākais pabeigšanas datums: 10/5/2021
B uzdevums
Ilgums: 4 dienas
Agrākais sākuma datums: 9/5/2021
Jaunākais pabeigšanas datums: 15/5/2021
C uzdevums
Ilgums: 6 dienas
Agrākais sākuma datums: 16/5/2021
Jaunākais pabeigšanas datums: 21/5/2021
Vispirms apskatīsim A uzdevumu, kurā starp agrāko sākuma datumu un pēdējo beigu datumu jums ir no 5. līdz 10. maijam. Citiem vārdiem sakot, pieejamais laiks ir sešas dienas. Tāpēc atslābumu var aprēķināt kā attālumu starp agrāko un pēdējo uzdevuma beigu (vai sākuma) datumu, kas būtu divas dienas.
Tagad B aktivitātē jums ir laiks no 9. maija līdz 15. maijam starp agrāko sākuma datumu un pēdējo beigu datumu. Tādējādi pieejamais laiks ir septiņas dienas. Tātad, pieejamais laiks, atskaitot darbības ilgumu (vai nepieciešamo laiku) (4 dienas): 7–4 = 3 dienas.
Visbeidzot, C aktivitātei no 16. maija līdz 21. maijam tiek skaitīts agrākais projekta sākuma un pēdējais piegādes datums. Tāpēc pieejamais laiks ir sešas dienas. Tas nozīmē, ka nav vaļības (vai ka atslābums ir nulle), jo C uzdevuma ilgums ir sešas dienas:
Pieejamais laika ilgums = 6-6 = 0.