Termins "pilnvarošana", ko sauc arī par pilnvarošanu, attiecas uz lielāku varas un vērtības piešķiršanu cilvēkiem, lai viņiem būtu lielāka brīvība pār savu rīcību vai uzdevumiem.
Pilnvaras izcelsme rodas 20. gadsimta 60. gados Paulo Fraire, izglītības eksperta un viena no izcilākajiem 20. gadsimta pedagogiem, darba rezultātā.
Šis jēdziens ir piemērojams un paplašināms visām sociālajām grupām, taču vispirms tas tika piemērots sieviešu grupā. Šīs koncepcijas nosaukums radās 20. gadsimta 80. gados, izmantojot DAWN, grupu, kuru izveidoja pētnieces ar mērķi piekļūt lielākam skaitam atbildīgo amatu, resursu kontrolei un spēju uzlabošanai. Īsāk sakot, mērķis bija panākt, lai sievietēm būtu lielāka loma visās sabiedrības jomās.
Ja sākumā bija feministiska pieeja, gadu gaitā tā ir paplašinājusies arī citās jomās, piemēram, atstumtajās grupās, lai tās palielinātu savas sociālās iespējas, piekļūtu visu veidu resursiem un piedalītos sabiedrības pārmaiņās kā jebkura cita grupa tādas pašas tiesības un priekšrocības.
Biznesa iespējas
Uzņēmumā pilnvarošana sastāv no varas deleģēšanas un nodošanas darbiniekiem vai darba grupām, lai viņi varētu veikt savus uzdevumus ar zināmu autonomiju. Mērķis ir tas, ka viņi var atrisināt darbības un situācijas, ar kurām viņi saskaras, bez priekšnieku vai augstākas komandas nepārtrauktas uzraudzības.
Īsāk sakot, tas ir par iespēju darbiniekiem justies motivētiem, tikt atzītiem par savu darbu un arī svinēt rezultātus, kas tiek sasniegti komandā.
Pilnvaru ieviešanai uzņēmumā ir liela vērtība, un var sasniegt lielus mērķus:
- Vispirms ir jānovērtē katrs darbinieks. Iepazīstiet viņu padziļināti, lai uzzinātu viņa motivāciju, kur viņš izceļas, galvenās darbības un iespējamos pienākumus.
- Kaut kas svarīgs būs izmērīt rezultātus, kas iegūti, izmantojot šo praksi, lai uzzinātu, kas darbojas, un uzlabotu to, kas nedarbojas.
- Komandas un darbinieki, kas veido uzņēmumu, būs vairāk motivēti. Motivē deleģēšana un ļaušana darbiniekam pilnībā veikt savu darbu, brīvību un panākumu atzīšanu.
- Saziņa pie varas. Liela nozīme būs efektīvas komunikācijas kanāla uzturēšanai ar darbiniekiem, lai apmainītos ar informāciju, ierosinājumiem un dialogu.
- Apmācība. Jāpatur prātā, ka darbinieku apmācība ir būtiska, ja notiek pārmaiņu brīži, jaunu uzdevumu un darbību ieviešana, lai viņi zinātu, kā tos paveikt pašiem ar kopēju efektivitāti.
- Var pieļaut kļūdas. Tas var notikt, un šāds darbs var palīdzēt tos novērtēt un zināt manevrēšanas iespējas, lai tos labotu.
Iespējas uzņēmumā 21. gadsimtā palielinās, jo tas ir jauns veids, kā iecerēt darbu uzņēmumā. Darbinieki varēs būt atbildīgi par paveikto darbu, un tie, kas atbild par zīmolu, varēs parādīt savu vadību un panākt labāku darbinieku novērtējumu, pateicoties iespēju nodrošināšanai.