Teilorisms ir ražošanas sistēma, kuras pamatā ir Frederika Teilora (1856-1915) izstrādātā biznesa metodika.
Tadlorisms ir Frederika Vinslova Teilora izstrādātās teorijas īstenošana. Kopā ar Fajolu viņš bija viens no biznesa vadības pamatlicējiem. Teilora fundamentālā ieguldījuma pamatā ir darba dalīšana, ķēdes ražošana un darba ņēmēja pagaidu autonomijas novēršana.
Starptautiskā darba dalīšanaTādējādi, pirmkārt, Teilors ierosina darbu sadalīt uzdevumos, lai palielinātu produktivitāti. Otrkārt, šie uzdevumi mūs noved pie ražošanas ķēdes, kas uzlabo biznesa rezultātus. Un, visbeidzot, lai efektīvi paveiktu iepriekš minēto, darba devējam ir jākontrolē laiks, kad darbinieks veic pilnīgu uzdevuma izpildi.
Īsāk sakot, Taylorism ir viens no Taylor rakstīto zinātniskās vadības principu pielietojumiem. Zinātnieka īpašības izcelsme ir Teilora eksperimentu periodā ar darbiniekiem, kuri šajā vidē pierādīja šo principu patiesumu.
Teilorisms ir pazīstams arī kā darba zinātniskā organizācija.
Teilorisma principi
Teilorisms kā zinātniskās vadības praktisks pielietojums ievēro šādus principus:
- Darba kvantitatīvā analīze: Pirms jaunas darba sistēmas ieviešanas ir svarīgi analizēt esošo. Tikai analizējot pašreizējo metodi, mēs varam redzēt, kuri uzdevumi ir ātrāki, kuri efektīvāki, cik daudz laika katrs darbinieks izmanto katram no uzdevumiem. Pēc analīzes pabeigšanas, kurā Teilors ierosina atlasīt apmēram duci kvalificētu darbinieku, tiek piedāvāta jauna darba sistēma.
- Atlase un sagatavošana: Ņemot vērā analīzi, Teilors ierosina katram uzdevumam izvēlēties piemērotāko personālu un, protams, tos sagatavot. Šajā ziņā sagatavošanās un apmācība uzlabos darba ņēmēju produktivitāti.
- Sadarbība: Ja darba devēji, darbinieki un viņu attiecīgie priekšnieki nav saskaņoti, uzņēmums diez vai augs. Teilorei nav šaubu par labu darba vidi, labu uzņēmuma kultūru un labām attiecībām starp ieinteresētajām pusēm.
- Darba specializācija: Ceturtais un pēdējais princips nosaka, ka darba ņēmējiem jāuzlabo ražošanas paņēmieni, bet priekšniekiem vai darba devējiem jāuzlabo plānošanas paņēmieni. Teilors uzsver, ka dažkārt darba ņēmēja neefektivitātes vaina ir vadītājs, kurš nav labi izplānojis savas funkcijas un nav pareizi nosūtījis informāciju.
Teilorisma raksturojums
Ņemot vērā iepriekš minētos principus un Teilora 1911. gadā publicēto darbu, Taylorism raksturojums ir apkopots šādi:
- Galīgais mērķis ir saražot vairāk par zemākām izmaksām, palielinot darba produktivitāti.
- Ražošana tiek veikta lielos daudzumos.
- Tās mērķis ir standartizēt ražošanas procesus.
- Visi procesi tiek analizēti, lai maksimāli uzlabotu to efektivitāti.
- Lai nodrošinātu tā pareizu darbību, ļoti svarīga ir plānošana un uzraudzība.
- Veiciniet darba ņēmēju motivāciju, maksājot prēmijas, kas saistītas ar sniegumu.
Teilorisma priekšrocības un trūkumi
Šajā ziņā Taylorism nav bijis bez kritikas. Tātad, lai gan ir taisnība, ka tam ir īpaši ievērojamas priekšrocības uz laiku, tam ir arī ievērojami trūkumi. Viss teikts, dažas no šīm detaļām tika uzlabotas ar vēlākām sistēmām, piemēram, Fordismu vai Toyotaism.
Starp galvenajām Taylorism priekšrocībām ir:
- Lielāka efektivitāte ražošanas procesos.
- Darba produktivitātes pieaugums.
- Lielāka ražošanas procesu kontrole.
- Biznesa peļņas pieaugums.
- Vadības un administrācijas ideju uzlabošana.
No otras puses, starp visizcilākajiem trūkumiem ir:
- Strādnieku augsta nodilums.
- Zema motivācija uzdevumu vienmuļības dēļ.
- Sliktas attiecības starp darbiniekiem un organizācijas kultūras trūkums.
- Ražošanas kvalitātes samazināšanās.
