Pētera princips vadībā (vadība, angļu valodā) ir likums, kas nosaka, ka darbinieks uzņēmumā parasti tiek paaugstināts amatā, līdz viņš sasniedz amatu, kurā viņš nespēj sasniegt šajā amatā izvirzītos mērķus.
Pētera princips jeb citādā veidā aplūkotais Pētera nekompetences princips mums parāda, kā darbinieks kāpj uzņēmumā, kurā viņš pieder, līdz sasniedz nespēju līmeni, kas neļauj viņam turpināt kāpt un noved pie tā, ka viņš nespēj veikt mērķus, ko šim amatam izvirzījis uzņēmums.
Šo principu izvirzīja Kanādas profesors Lorenss Dž. Pīters grāmatā "Pētera princips", kas rakstīta kopā ar Raimondu Halu. Grāmata tika publicēta 1969. gadā, un tajā analizēta hierarhija organizācijās.
Pēteris paskaidro, ka tad, kad cilvēks labi veic savu darbu, uzņēmums galu galā apbalvos šos rezultātus ar paaugstinājumu. Tomēr tas nenozīmē, ka paaugstinātajam indivīdam ir nepieciešamās kompetences, lai efektīvi pildītu savu jauno amatu.
Iedomājieties, piemēram, ka Arturo strādā, montējot elektroniskās detaļas. Laika gaitā viņa priekšnieki redz viņu gatavu lielākiem pienākumiem un ieceļ viņu par pārējo darbinieku vadītāju, kuri arī montē detaļas. Tomēr Arturo nav tik kompetents komandas organizēšanā un vadīšanā, viņš bija efektīvāks, kad izstrādāja tikai manuālu darbību.
Pēteris citētajā grāmatā secina, ka: "Laika gaitā katru amatu mēdz aizpildīt darbinieks, kurš nespēj pildīt savus pienākumus."
Jāatzīmē, ka šis princips var būt piemērojams ne tikai biznesa pasaulē, bet to var novērot arī, piemēram, politikā. Tas, ņemot vērā faktu, ka tur ir ieradušies cilvēki ar svarīgu valsts amatu, pat būdami nespējīgi.
Paskaidrojumi Pētera sākumā
No vienas puses, mēs varam izskaidrot Pētera principu, jo ir uzņēmumi, kuriem ir veicināšanas politika, lai motivētu vai atalgotu savus darbiniekus. Tomēr tas nenozīmē, ka paaugstināšana atbild uz darba ņēmēja prasmēm.
No otras puses, mēs varam norādīt, ka ne visiem cilvēkiem ir vadības prasmes, kuras ir nepieciešamas tieši augstākajos amatos.
Atgādināsim, ka šī principa mērķis ir izskaidrot, kāpēc vadības amatos ir tik daudz "nespējīgu" cilvēku.
Kā novērst Pētera principa piepildīšanos?
Lai cilvēki, kuriem nav nepieciešamo prasmju, nevarētu nokļūt vadītāja amatos, uzņēmumam, no vienas puses, jāņem vērā, ka ne visi tā darbinieki ir piemēroti grupas vadīšanai vai vadīšanai. Tātad alternatīvs veids, kā atalgot vai stimulēt labus darbiniekus, var būt palielināt viņu algu vai nodrošināt prēmijas par rezultātiem.
Lai gan šie finansiālie stimuli prasa papildu budžetu, kāda cilvēka paaugstināšana amatā, kuram nav sagatavota, arī varētu kaitēt uzņēmuma pamatlīnijai.
Vēl viens pasākums, ko varētu veikt uzņēmums, ir mācību periodu piedāvāšana. Tādā veidā paaugstinātais darbinieks varētu iegūt noderīgas zināšanas, ko izmantot jaunajā amatā.
Uzņēmumam jāņem vērā arī tas, ka darbiniekiem nav obligāti jāpārceļas uzņēmumā, bet viņi var tikt izvietoti citā apgabalā. Tas var kalpot kā motivācijas līdzeklis, lai darbinieks nejustos neapmierināts vai garlaicīgi, ilgstoši uzturoties vienā pozīcijā.
No otras puses, darba ņēmējam pašam jāatzīst, vai viņš ir ieinteresēts, lai uzņēmumā būtu augšupejošs karjeras ceļš. Var vienkārši būt, ka jūs neinteresē vai nejūtaties gatavs kalpot par uzraugu vai vadītāju, un būtu veselīgi, ja jūs to izteiktu ar priekšniekiem. Pretējā gadījumā jūs varētu radīt nepatiesas cerības savos priekšniekos.