Uzņēmējdarbības vadība ir īpašība, kas piemīt personai, kas atbild par uzņēmumu, un kas ļauj viņam ietekmēt citu cilvēku uzvedību, kā arī lēmumu pieņemšanu.
Uzņēmējdarbības vadība prasa daudz vairāk nekā tradicionālie elementi; plānot, organizēt, vadīt un kontrolēt. Tas prasa arī talantu no tiem, kas atbild par cilvēkiem, kā arī biznesa procesus.
Šajā ziņā biznesa vadība parādās kā prasmju kopums, ko var nepārtraukti attīstīt, ja tās apvieno; personīgās, tehniskās un sociālās prasmes.
Uzņēmējdarbības vadības raksturojums
Starp biznesa pasaules līdera sastāvdaļām vai prasmēm mēs varam izcelt trīs:
- Personīgās prasmes: Tas ir saistīts ar emociju kontroli un līdzsvaru, kas labāk pazīstams kā "emocionālā inteliģence". Ņemot vērā tirgus konkurētspēju un uzņēmējdarbībā ieinteresēto personu spiedienu, līdzsvara uzturēšana ir grūts uzdevums. Un tieši tur daudzi cilvēki vājina un aizmirst labu attiecību nozīmi. Tā kā pienāk brīdis, kad vienīgais, kas ir svarīgi, ir "mērķa sasniegšana", diemžēl par katru cenu un aizmirstot savas vērtības un dažreiz arī ētiku.
Emocionālā līdzsvara trenēšana, vadot organizāciju, ir tikpat svarīga kā stingras zināšanas par biznesu. Parādei "rīkoties godprātīgi" vajadzētu būt kopīgai uzņēmējdarbības praksei, jo šādā veidā darbības balstās ne tikai uz lēmuma pieņemšanas laikā pieejamo informāciju, bet arī uz vērtībām.
- Sociālās prasmes: Tās ir attiecības ar citiem, kontaktu tīklu veidošana un pastāvīga saikne ar cilvēkiem vai biznesa interesējošām grupām; angļu valodā tos sauc par “ieinteresētajām personām”. Tomēr to saprot kā spēju veidot izcilas attiecības ar cilvēkiem visos organizācijas līmeņos. Kas pārvēršas darbībās, sākot no; sveicināt tos, kas atver durvis, cenšas uzzināt organizācijā strādājošo vārdu, pajautājiet, kā viņiem klājas, kā viņi jūtas un vai viņiem ir nepieciešams kaut kas, kas viņiem palīdzētu. Šādas vienkāršas darbības, bet kas līdz ar to radīs labas attiecības, patīkamu darba vidi un acīmredzami labus biznesa rezultātus.
No otras puses, šī pati cilvēka īpašība biznesa attiecībās ļaus izpilddirektoram izcelties un atšķirties no tiem, kuri tikai cenšas “noslēgt darījumu”. Tādējādi papildus talanta izrādīšanai pārdot vai gūt naudas peļņu viņš ir ieinteresēts uzturēt beznosacījuma attiecības ar savu kolēģi neatkarīgi no tā, vai tas paredzēts uzņēmējdarbībai vai nē.
- Tehniskās iemaņas: Jūs varat būt emocionāli inteliģents, spēt izveidot jaunus tīklus, taču bez atbilstoša tehniskā atbalsta jūsu bizness neklāsies.
Izpilddirektoram ir jābūt stabiliem pīlāriem un jāpārzina nozare, kurā viņš tiek ievietots, un, no otras puses, ļoti laba apmācība finanšu, procesu, mārketinga, pārdošanas jomā un zināšanas par tiesisko regulējumu, kas regulē viņa biznesu.
Paralēli tam labs biznesa līderis nekad nemazinās zināšanās, jo viņš būs nepieciešamo tendenču un prasmju priekšgalā. Šim nolūkam ir pieejami kursi, diplomi, pēcdiploma un maģistra grādi, kas sniedz vadītājiem jaunākās zināšanas mārketingā, biznesā, projektos, plānošanā, finanšu analīzē, stratēģijā vai disciplīnā, kuru pieprasa tirgus.
Uzņēmējdarbības vadības priekšrocības un trūkumi
Mēs izskaidrojam vissvarīgākās biznesa vadības priekšrocības un trūkumus:
Priekšrocība:
- Ja jūsu lēmumi ir pareizi, jūs varat panākt iestādes panākumus. Tas ir tāpēc, ka to atbalsta cilvēku grupa, kas to veido.
- Tas nodod pārliecību grupas dalībniekiem viņu prasmju dēļ, panākot lielāku cilvēku, kuri veido iestādi, aktivitāti.
- Labs biznesa līderis palielina grupas dalībnieku produktivitāti un efektivitāti.
- Tas veicina motivāciju un komandas garu.
- No pirmās puses iepazīstiet situāciju, kādā atrodas katrs no dalībniekiem.
Trūkumi:
- Konfliktus var radīt līderu un sekotāju ideju konfrontācija.
- Nepareizs vadītājs pēc uzdevumu izpildes var gūt sliktus rezultātus.
- Tas var destabilizēt komandas, jo viņu komandas locekļi to nepieņem.
Uzņēmējdarbības vadības nozīme
Uzņēmējdarbības vadītāja esamība uzņēmumā ir būtiska, lai varētu sasniegt izvirzītos mērķus. Uzņēmumā ir nepieciešams ne tikai izstrādāt pēc iespējas efektīvākus un produktīvākus procesus, bet arī nepieciešams skaitlis, kuru darbinieki ievēro un novērtē.
Uzņēmuma vadītājam ir jāanalizē dažādu darbinieku psihogrāfiskie profili, lai noteiktu viņu vajadzības un apmierinātu viņus. Tādā veidā vadītājs varēs sasniegt vienošanās punktus starp dažādu departamentu darbiniekiem un optimizēt uzņēmuma darbību.
Laba vadītāja profils
Rezumējot, laba biznesa vadītāja profils koncentrē cilvēku ar stabilu teorētisko pamatu, kurš spēj argumentēt savus lēmumus, jo viņiem ir izveidots visaptverošs biznesa un nozares redzējums. Turklāt viņam ir talants iekļūt jaunos lokos un pievienot tos kontaktu tīkliem, radot saites un uzticēšanās attiecības.
Visbeidzot, viņš ir emocijās līdzsvarots cilvēks, kurš spēj atdalīt savus emocionālos stāvokļus no biznesa lēmumiem, jo nepareizs solis var pakļaut organizāciju riskam vai atstāt sliktu reputāciju tās iekšējo līdzstrādnieku vidū.
Šāda veida vadības veicināšanai nepieciešama pašdiagnostika, paškritika un trūkstošo vajadzību ievērošana, lai tās beidzot īstenotu un pastāvīgi uzlabotu.