Uzņēmuma funkcionālās zonas ir visas nodaļas, kurās uzņēmums ir sadalīts, lai tas varētu efektīvi strādāt.
Ir svarīgi ņemt vērā, ka katrā apgabalā vai departamentā ir noteiktas funkcijas. Tā kā katram no viņiem ir darbinieku kopums, kas veic līdzīgas darbības un atbilst konkrētām organizācijas vajadzībām.
Jāatzīmē, ka katrs departaments palīdz uzņēmumam sasniegt tā mērķus un mērķus. Parasti uzņēmumam ir vismaz piecas funkcionālās zonas. Starp tiem mēs atrodam vadības, cilvēkresursu, ražošanas, finanšu un mārketinga jomu.
Protams, pieaugot uzņēmumiem, palielinās arī to iekšējā struktūra. Citiem vārdiem sakot, departamentu skaits, kuriem jādarbojas koordinēti, pieaug, lai sasniegtu organizācijas politiku un mērķus.
Galvenās uzņēmuma funkcionālās jomas
Uzņēmuma galvenās funkcionālās jomas ir:
1. Adrese
Pārvaldības joma galvenokārt ir saistīta ar uzņēmuma vispārējās darbības procesu. Tajā tiek definēti mērķi, tiek pieņemti vissvarīgākie lēmumi un no tā tiek virzītas visas organizācijas darbības. Tā kā tā ir atbildīga par to, lai viss darbotos labi, tas ir tieši saistīts ar visām pārējām jomām un tās kontrolē.
2. Cilvēkresursi
Savukārt cilvēkresursu joma ir atbildīga par personāla meklēšanas, atlases un pieņemšanas procesiem, kas uzņēmumam nepieciešami, lai aizpildītu darba vietas. Citiem vārdiem sakot, tas ir saistīts ar visu, kas saistīts ar personāla pieņemšanu darbā un atalgojumu.
Turklāt tas ir saistīts ar visu, kas attiecas uz administratīvajiem uzdevumiem, iekšējo komunikāciju, apmācību un atbildīgā personāla juridiskajiem aspektiem.
3. Ražošana
Protams, šajā jomā tiek attīstīts preču un pakalpojumu ražošanas process, ko uzņēmums pārdod. Konkrēti, tā ir funkcionālā zona, kur izejvielas tiek pārveidotas par gataviem produktiem.
Viņš ir atbildīgs par to, lai ražošanas procesā tiktu optimāli izmantoti resursi. Tas arī kontrolē, vai saražotais atbilst paredzētajiem kvalitātes nosacījumiem. Lai to izdarītu, jāizvēlas labākie izejmateriāli un vajadzīgajos daudzumos, izvēloties labākos piegādātājus.
4. Finanses vai grāmatvedība
Tagad finanšu pārziņā ir visu uzņēmuma veikto darbību grāmatvedības uzskaite. Viņš ir atbildīgs par visām naudas kustībām, kas notiek uzņēmumā un ārpus tā. Citiem vārdiem sakot, šī joma ir atbildīga par uzņēmuma īpašumā esošajiem naudas un finanšu resursiem.
Viņš ir atbildīgs par darbinieku un piegādātāju maksājumiem, viņam jāveic finanšu pārskati un konti; neaizmirstot par nodokļu nomaksu. Turklāt viņš pieņem uzņēmuma lēmumus par ieguldījumiem, apsverot, ko ieguldīt, un meklējot labāko laiku, lai to izdarītu.
5. Mārketings un pārdošana
Tā kā mārketinga nodaļas funkcijas ir orientētas ārpus uzņēmuma. Šajā jomā tiek noteiktas piemērojamās mārketinga stratēģijas un tirgus vai tirgus segments, uz kuru tā ir vērsta.
Protams, tam tiek veikta jauno produktu plānošana un noformēšana un tiek noteikts to produktu dzīves cikls, kurus uzņēmums pārdod. Cenšas, lai mārketinga mērķi tiktu sasniegti, efektīvi sazinoties un piesaistot klientus.
Viņš ir atbildīgs arī par mārketinga kombinācijas plānošanu attiecībā uz produktu, cenu, komunikāciju un izplatīšanu. Tas tiek darīts, pamatojoties uz dažādām precēm un pakalpojumiem, ko uzņēmums piedāvā tirgum.
Citas jomas, kas var darboties lielākos uzņēmumos
Atkarībā no katra uzņēmuma lieluma dažiem ir citas nodaļas, piemēram:
- Inovācija: Šajā jomā rodas jaunas produktu idejas, kā arī uzlabojumi gan ražošanas, gan mārketinga praksē un procesos.
- Tehnoloģija: Šī nodaļa izstrādā aparatūru un programmatūru, kas nodrošina tehnisko atbalstu, kas tiks izmantots datu un informācijas pārvaldībai. Palīdz padarīt ražošanas un mārketinga procesus efektīvākus.
- Klientu apkalpošana: Cenšas labāk apkalpot un apkalpot uzņēmuma klientus, lai saglabātu klientu lojalitāti. Ātra reaģēšana uz klientu prasībām, piemēram, pretenzijām, sūdzībām, bažām, ko mēs varam pieminēt.
Visbeidzot, mēs teiksim, ka lielākajai daļai uzņēmumu ir piecas funkcionālās jomas, piemēram, vadība, cilvēkresursi, ražošana, finanses un mārketings. Bet, atkarībā no lieluma, viņi varētu ieviest citas funkcionālās zonas, kas labāk atbilstu katras organizācijas īpašajām vajadzībām. Svarīgi ir tas, ka katra joma darbojas saskaņoti, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.