Internacionalizācijas stratēģija tiek izmantota, ja uzņēmums vēlas ražot vai tirgot savus produktus vienā vai vairākās citās pasaules valstīs.
Neapšaubāmi, šī stratēģija cenšas panākt, lai uzņēmums iegūtu konkurences priekšrocības, paplašinot savu klātbūtni starptautiskajā tirgū. To izmanto, lai meklētu jaunus tirgus, kā arī palielinātu klientu skaitu, pārdošanas apjomus un peļņu.
No vienas puses, uzņēmumi pārceļ ražošanas vai mārketinga darbības uz citām valstīm, lai izmantotu to zemo izmaksu vai diferenciācijas priekšrocības, kas ļauj paplašināt peļņas normu.
Turklāt starptautiskā stratēģija ļauj produktus un prasmes nodot starptautiskajam tirgum, it īpaši valstīm, kurām to nav.
Starpvalstu uzņēmumsInternacionalizācijas stratēģiju veidi
Uzņēmumu izmantotie galvenie internacionalizācijas stratēģiju veidi ir:
1. Daudznacionāla stratēģija
Daudznacionālā stratēģija ir tā, ko piemēro starptautiski uzņēmumi. Izcelsmes valstī ir izveidots un likumīgi reģistrēts daudznacionāls uzņēmums, taču tam ir arī citi meitasuzņēmumi citās pasaules valstīs.
Tādā pašā veidā šiem uzņēmumiem ir aktīvi un ražošanas iekārtas, kas atrodas dažādās pasaules valstīs, taču visas to stratēģijas, rīcības plāni un svarīgi lēmumi nāk no mātes uzņēmuma, kas atrodas izcelsmes valstī.
Patiesībā šī internacionalizācijas forma veicina attīstības procesu valstīs, kurās tā ir izveidota, jo tie rada lielāku preču un pakalpojumu ražošanu. Tāpat šie uzņēmumi rada darba iespējas.
Piemēram, starp šiem uzņēmumiem mēs varam pieminēt:
- Kokss.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Starpvalstu stratēģija
Līdzīgi šo stratēģiju piemēro uzņēmumi, kuriem ir mātes uzņēmums un pēc tam paplašina meitasuzņēmumus uz citām pasaules valstīm. Mērķis ir spēt ražot vai tirgot savus produktus citos tirgos. Efektivitātes sasniegšana, konkurējot starptautiskajā tirgū. Tos piemēro starptautiski uzņēmumi.
Faktiski prasmju un iemaņu plūsma tiek veikta no izcelsmes valsts uz valsti, kurā tā atrodas, un vienlaikus no starptautiskā meitasuzņēmuma uz izcelsmes valsti.
Līdz ar to, lai sasniegtu lielāku konkurences priekšrocību; uzņēmumi izmanto dažādas darbības, piemēram, pētniecību, izstrādi, mārketingu, ražošanu un komercializāciju, lai pievienotu vērtību piegādēm tirgū.
Protams, tās finanšu aktīvus veido daudzu pasaules valstu kapitāla ieguldījums. Tā kā viņi veic ražošanas procesus daudzās valstīs, viņi var veikt importa un eksporta darbības.
Daži starptautiski uzņēmumi ir:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
3. Globālā stratēģija
Tikmēr globālajā stratēģijā katra valsts, kurā uzņēmums darbojas, tiek uzskatīta par pasaules tirgus segmentu. Konkurences priekšrocība tiek sasniegta, jo, lai sasniegtu globālo efektivitāti, var ražot vairāk standartizētu produktu, bet pielāgot tos katra tirgus vajadzībām.
Tad šāda veida stratēģija tiek izmantota globālajos uzņēmumos, kuriem nepieciešama augsta līmeņa mātesuzņēmuma lēmumu koordinācija un centralizācija, lai pilnībā izmantotu to konkurences un stratēģiskās priekšrocības.
Noslēgumā mēs varam noteikt, ka internacionalizācijas stratēģiju piemērošana ļauj uzņēmumiem palielināt savu konkurētspējas līmeni, paplašināt izaugsmi, zemākas izmaksas un konsolidēt savus produktus un zīmolus. Lai gan uzņēmumiem vajadzētu zināt, ka tā piemērošana nav viegls process katras valsts juridisko, ekonomisko un kultūras atšķirību dēļ. Bet galvenokārt tāpēc, ka katrs patērētājs ir atšķirīgs.