Līderība pēc vērtībām ir līderības veids, kas balstīts uz vērtību aizstāšanu ar normām. Tiek mēģināts panākt, lai uzņēmuma mērķi atbilstu darbinieku principiem.
Pārvaldības pēc vērtībām mērķis ir likt darbiniekiem justies ērti un lepoties, ka viņi ir daļa no atbildīga un ētiska uzņēmuma. Tādā veidā darbinieki palielina piederības pakāpi organizācijai un padara tos produktīvākus.
Šajā vadības stilā augšējās pakāpes raksturo tas, ka tās atrodas tuvu apakšējām, ļaujot labāk darboties darba komandai. Gan uzņēmumam, gan priekšniekiem ir noteiktas vērtības, ar kurām darbinieki jūtas identificēti. Līdz ar to tiek veicināts komandas darbs un sniegums tiek palielināts, panākot sinerģiju starp viņiem.
Organizācijas izvirzītajiem mērķiem, veicot vērtību pārvaldību, jābūt reāliem. Šis vadības stils var radīt pārmērīgu motivāciju darbinieku vidū, tāpēc nesasniedzami mērķi izraisīs darbaspēka locekļu demoralizāciju. Šī situācija negatīvi ietekmēs produktivitāti.
Pārvaldības mērķi pēc vērtībām
Kad jūs nolemjat veikt pārvaldību pēc vērtībām, jūs plānojat sasniegt šādus mērķus:
- Vienkāršojiet: Uzņēmuma un visa tā cilvēku vadība ir ļoti sarežģīta, tādā veidā tā var būt vieglāka.
- Saskaņot: Pārvaldiet, lai samazinātu darbinieku konfliktu un neefektivitātes skaitu.
- Vadīt: Norādiet ceļu, kas uzņēmumam jāveic ilgtermiņā, lai gūtu panākumus un sasniegtu izvirzītos mērķus.
- Kompromiss: Darbiniekiem jābūt uzticīgiem uzņēmumam un pilnībā jāizmanto viņu potenciāls savā darba vietā. Veidojot iesaistīšanos, jūs paaugstināt produktivitāti un iegūt labākus rezultātus.
Stūres raksturlielumi pēc vērtībām
Starp dažādiem pārvaldības pēc vērtībām atribūtiem mēs varam izcelt sekojošo:
- Tas dod vērtību darbinieka viedoklim un liek viņam piedalīties.
- Darba ņēmēju motivācija ir galvenais aspekts.
- Uzņēmumam ir piešķirta lielāka elastība attiecībā uz mērķu izmaiņām vai darba procesu variācijām.
- Uzņēmumā ir noteiktas noteiktas vērtības, un tās zina viss darbaspēks.
- Tas ir vadības stils, kas vērsts uz vidēju termiņu.
- Biznesa mērķu un ētisko un emocionālo vērtību saskaņošana.
Pārvaldības priekšrocības ar vērtspapīriem
Šāda stila vadīšana ļauj iegūt šādas pozitīvas sekas:
- Palielināta produktivitāte, pateicoties lielākai darbinieku motivācijai.
- Lielāka darbinieku iesaistīšana.
- Komandas gars.
- Korporatīvā tēla uzlabošana gan iekšēji, gan ārēji.
- Tas veicina iekšējo komunikāciju, dodot priekšroku darba videi un samazinot pieļauto kļūdu skaitu.
- Darbinieki varēs justies piepildīti.
Īsāk sakot, vadība pēc vērtībām apgalvo, ka darbiniekiem nav noteikumu, kas jāievēro, bet drīzāk tas, ka viņu rīcībā esošās vērtības liek viņiem pareizi veikt savas funkcijas. Līdz ar to tiek virzīta darbinieku motivācija un produktivitāte.