Ethos rādītāji ir uzņēmējdarbības pašdiagnostikas rīks, kas ir noderīgs ilgtspējības un sociālās atbildības ziņā. Tas arī nosaka vadlīnijas uzņēmuma darbību projektēšanai un uzraudzībai.
Ethos rādītāji ir korporatīvās sociālās atbildības atskaites punkti, kas kopā ļauj novērtēt un plānot procesus.
Ethos rādītāju nozīme
To izcelsme ir Brazīlijas Ethos institūts, un to pamatā ir aptaujas piemērošana, ar kuras palīdzību ir iespējams novērtēt, cik lielu atbildību uzņēmums uzņemas ikdienas darbībā.
Ir daudz skaitļu, kuros Ethos rādītāji ir svarīgi, un tie ir:
- Patērētāji, lietotāji un / vai klienti: Šajā aspektā uzņēmuma darbība tiek vērtēta attiecībā uz komerciālās komunikācijas politiku, uzmanību, zināšanām un iespējamo zaudējumu administrēšanu preču un / vai pakalpojumu ražošanas un izplatīšanas dēļ.
- Kompetence: Šajā tēmā ētikas elementi tiek izskatīti attiecībā uz organizācijas kultūru, korporatīvo pārvaldību, attiecībām ar konkurenci.
- valdība: Šajā jomā tiek analizēta ieguldījumu politiskajās kampaņās esamība, dalība sociālajās iniciatīvās valsts valdībā, pretkorupcijas prakse, kā arī kukuļošanas novēršanas politika.
- Iekšējā auditorija: Šis elements novērtē dažādību, darba drošību, veselības aprūpi, algu politiku, karjeras attīstību un nodarbinātību, attiecības ar arodbiedrībām, atlaišanas veidu un sagatavošanos pensijai.
- Pakalpojumu sniedzēji: Šajā sakarā atbildība par piegādātāju atlasē izmantoto metožu un parametru novērtēšanu, piegādātāju attīstību, bērnu darba neesamību piegādātāju iekšienē, piespiedu darbu, kas notiek piegādātājos, un attiecībās ar trešo personu pakalpojumi.
- Kopiena: Šajā brīdī cita starpā tiek analizētas attiecības ar vietējām organizācijām, iesaistīšanās un finansēšanas pakāpe, kas vērsta uz sociālajām darbībām, darbinieku brīvprātīgā darba atzīšana un atbalsts.
- Atmosfēra: Šajā jautājumā tiek pārbaudīta uzņēmuma ietekme uz vidi, tās saistības, piemēram, produktu dzīves cikls, un atlikusī pārvaldība.
Ethos rādītāju izmantošana ļauj arī atklāt iespējas un riskus, kā arī pārvaldīt procesus, politiku un stratēģijas. Tas ir acīmredzams ar to, ka tas ir saskaņots ar ISO 26000 un arī ar Globālo ziņošanas iniciatīvu (GRI). Kā arī ilgtspējīgas attīstības mērķi (SDG).
Tagad atbilstības novērtēšana un Ethos rādītāju ieviešana ļauj noteikt prioritātes, noteikt mērķus un veikt darbības, kas ietver klientus, piegādātājus. Tas, protams, ar tā pilnvarojumu, lai būtu iespējams pavadīt darbības, kas papildus vērtību ķēdes uzlabošanai veicina sociālās atbildības pārvaldību un ilgtspēju.
Ethos rādītāju raksturojums
Ir jāpatur prātā, ka katras valsts likumos ir noteiktas minimālās prasības, kas jāievēro visai organizācijai, un Etosa rādītāji pārsniedz šo neobligāto atbilstību.
Tieši iepriekšminētā dēļ organizācijas, kas vēlas būt sociāli atbildīgas un ilgtspējīgas, pateicoties saistībām ar kopienām, nodrošina pozīciju tirgū un / vai tēla dēļ, ko tas atspoguļo saviem klientiem, partneriem, darbiniekiem un citiem. Piegādātāji. Viņi pieņem lēmumu pašvērtēt un piemērot Ethos rādītājus.
Ethos rādītāju izpildes sekas ir šādas:
- Pārjautāšana, ja ir iniciatīvas, kuru mērķis ir būt sociāli atbildīgam un ilgtspējīgam.
- Ja iepriekšminētais tiek izpildīts, ir jāpašaubās, vai tas ir formalizējis politiku, kas veicina visu ražošanas procesā iesaistīto pušu vērtības.
- Ja iepriekšminētais tiek izpildīts, tiek apšaubīts, vai uzņēmums mēra un izdodas ziņot par vadības priekšrocībām un vai tas tiek ņemts vērā, pieņemot lēmumus.
- Visbeidzot, ja tiek izpildīti visi iepriekšējie punkti, tiek apšaubīts, vai uzņēmumā ir notikušas transformācijas attiecībā uz tā organizācijas veidu, saspiežot vērtības.
Lai novērtētu atbilstību iepriekšminētajam sevis nopratināšanai, ir virkne metriku, kas nodrošina atbilstību Ethos rādītāju izpildē. Tie ir dažāda veida, atkarībā no tā, ko viņi mēra un kā to dara, tos iedala: binārā, dziļā un kvantitatīvajā.
Ethos indikatora izmēri
Etosa rādītāji skar dažādas dimensijas organizācijās. Kas ir nosaukti zemāk:
- Stratēģiskais redzējums: Atsaucas uz filozofiju, ar kuru uzņēmums veic savu darbību.
- Korporatīvā pārvaldība un vadība: Šajā dimensijā tiek analizēts, vai ilgtspēja ir tās organizācijas kultūras sastāvdaļa. Ņemot vērā politiku un vadības sistēmas. Tas ir, viss, kas atvieglo lēmumu pieņemšanu.
- Sociālais: Kurā tiek domāta vadība attiecībā uz visiem tās iekšējiem klientiem, piemēram, piegādātājiem, līdzstrādniekiem, kā arī ārējiem klientiem, klientiem, patērētājiem, lietotājiem un visbeidzot sabiedrībai.
- Vides: Šajā brīdī tiek pārskatīti ietekmes uz vidi pārvaldības jautājumi, kurus uzņēmums veic saistībā ar šo aspektu. Ietekmes, kā arī patēriņa ietekmes pārvaldība un uzraudzība.
