Uzņēmuma vajadzības ir visas nepilnības, kas tai jāaptver, lai sasniegtu savus mērķus un saglabātu savu pozīciju tirgū.
Principā jebkura uzņēmuma mērķis ir gūt peļņu. Uzņēmums gūst peļņu, ja efektīvi ražo tirgū piedāvātās preces un pakalpojumus. Turklāt tas rada nodarbinātības avotus. Tas viss kopā ļauj saglabāt konkurences stāvokli tirgū.
Tagad, ja uzņēmums neapmierina savas vajadzības, tas var stagnēt, regresēt un sliktākajā gadījumā pazust. Adekvāts šo vajadzību segums palīdz uzņēmumam uzlabot produktivitāti. Arī piegādāt produktus labākas kvalitātes un cenas tirgum, padarot klientus apmierinātus. Rada pietiekami daudz ienākumu, lai turpinātu darboties. Panākumu gūšana un to ieguvumu prognozēšana sabiedrībai.
Uzņēmuma galvenās vajadzības
Kas ir svarīgi, Maslova piramīdu izstrādāja Ābrahams Maslovs, lai sarindotu cilvēku vajadzības.
Tomēr Maslova piramīda var būt noderīgs rīks, lai noteiktu un izvirzītu prioritātes uzņēmuma vajadzībām. Pamatojoties uz Maslovas piramīdu, uzņēmuma vajadzības tiek sakārtotas šādi:
1. Uzņēmējdarbības pamatvajadzības
Tāpat kā cilvēka izdzīvošanai būtiskas ir pamatvajadzības. Uzņēmumam tā pamatvajadzības ir saistītas ar strukturālajām funkcijām, bez kurām uzņēmums nevar pastāvēt.
Patiešām, tie var būt strukturāli elementi, piemēram, ēkas, mašīnas, tehnoloģijas un nepieciešamās izejvielas. Tas ir, minimālā struktūra, lai varētu darboties.
Protams, ar minimālu infrastruktūru uzņēmumam var būt piegādātāji un klienti. Piegādātāji, par kuriem maksājat, un klienti, par kuriem maksājat. Citiem vārdiem sakot, maksāšanas un iekasēšanas darbības dod uzņēmumam nepieciešamo maksātspēju, lai tas varētu darboties.
2. Biznesa drošības vajadzības
Tāpat, ja personai ir svarīgi apdrošināt noteiktu ienākumu un resursu līmeni, uzņēmumam ir nepieciešama rentabilitāte, jo tas nodrošina tā turpmāku darbību. Šī prasība palīdz uzņēmumam sasniegt vidēja termiņa mērķus.
Protams, tas ļauj darba komandai saglabāt ražošanas procesu veiklību. Tas ietver nepieciešamo loģistiku, lai spētu izpildīt saistības, panākot efektivitāti savos ražošanas procesos. Dodot iespēju iegūt pietiekamu rentabilitāti.
3. Nepieciešamība pēc piederības vai uzņēmējdarbības sociālā
Patiešām, ikvienam ir jāintegrējas un jāpiedalās grupā vai sociālajā vidē. Tāpat uzņēmums ir jāintegrē tirgū. Tā kā jums ir jāvirza savi produkti klientiem.
Tāpat, lai gūtu panākumus, jums jāattīsta ērtas un ilgtspējīgas biznesa attiecības. Šim nolūkam uzņēmums izveido komunikācijas procesus. Ārējās komunikācijas procesi palīdz jums saistīt jūsu piedāvājumu ar jūsu pieprasījumu. Tikmēr iekšējās komunikācijas procesos cilvēkresursi tiek integrēti.
4. Uzņēmējdarbības atzīšanas vajadzības
Protams, cilvēkiem ir svarīgi sasniegt noteiktu veiksmes līmeni, prestižu un justies novērtētiem. Nepieciešamība pēc atzīšanas uzņēmumiem tiek apmierināta ar viņu produktu atzīšanu vai pozicionēšanu tirgū.
Protams, produktu komerciāla atzīšana, klientu lojalitātes pakāpe un ieteikumi mutiski izraisa pašvērtības sajūtu. Uzņēmuma darbinieki arī varēs iegūt atzinību par paveikto darbu un iegūtajiem rezultātiem tirgū.
Neapšaubāmi, uzņēmumiem, kas atbilst šai vajadzībai, ir augsta prestiža produkti, labi izvietoti zīmoli un spēcīga biznesa identitāte.
5. Uzņēmējdarbības pašrealizācijas vajadzības
No otras puses, cilvēka pašrealizācija ir saistīta ar personīgo gandarījumu, ko rada pašpilnveidošanās, panākumu un laimes sasniegšana. Biznesa līmenī šī vajadzība tiek apmierināta, ja uzņēmums veic konkrētas darbības izaugsmei un dažādošanai.
Turklāt pašrealizācija tiek panākta, kad uzņēmumi iegulda pētniecībā un attīstībā, lai piedāvātu jaunus un novatoriskus produktus. Tādā pašā veidā, kad viņi izmanto paplašināšanās un internacionalizācijas stratēģijas. Bet, it īpaši, ja viņi uzņemas apņemšanos veikt darbības, kas nāk par labu sabiedrībai un videi.
Parasti uzņēmums, kuram izdodas apmierināt vajadzību pēc sevis piepildīšanas, ir tāpēc, ka tas ir spējis īstenot savu misiju praksē un gūt panākumus. Turklāt sasniegtie panākumi tiek prognozēti sabiedrībai.
Visbeidzot, to var secināt, sakot, ka katram uzņēmumam, kas darbojas tirgū, ir jāapmierina noteiktas vajadzības. Šīm vajadzībām ir atšķirīga nozīmīguma pakāpe. Būtiskākais ir atzīt, kuri no tiem būtu jāaptver kā prioritāte. Tad tie, kas parādās svarīguma secībā, līdz viņi spēj apmeklēt un apmierināt augstākās vajadzības.