Cilvēkresursu vadība ir administratīvo darbību kopums, kura mērķis ir koordinēt cilvēkresursus, kas ir organizācijas daļa, lai sasniegtu mērķus.
Ir svarīgi precizēt, ka šo vadību veic cilvēkresursu departaments. Viņu uzdevums ir nodrošināt organizācijas efektīvu un produktīvu darbību, pareizi pārvaldot cilvēkresursus.
Būtībā uzmanība tiek pievērsta darbiniekiem un attiecībām, kas izveidotas organizācijā. Pirmā lieta ir mēģināt uzturēt labvēlīgu klimatu darbam. Tāpat tiek ierosināts maksimāli attīstīt darbinieku spējas un spējas. Tas ļauj attīstīties personīgi un organizāciju kopumā.
Pareiza cilvēkresursu vadība patiešām palīdz darbiniekiem labvēlīgi integrēties uzņēmumā. Tādā veidā tie veicina mērķu sasniegšanu. Šī iemesla dēļ ir nepieciešams veikt personāla uzdevumu plānošanas, organizēšanas un kontroles procesu. Tādējādi tiek sasniegta efektīva personāla, kas ir organizācijas daļa, sniegums.
Cilvēkresursu vadības funkcijas
Cilvēkresursu vadības galvenās funkcijas ir:
1. Personāla atlase
Pirmkārt, ir jānosaka politika, kas tiks izmantota personāla atlasē. Personāla atlasē jāņem vērā uzņēmuma vajadzības, amata profils un darbības, kas jāveic šajā procesā.
Tāpēc tiek izstrādāti amatu apraksti. Pēc tam tiek veiktas tādas darbības kā pieteikumu saņemšana, interviju veikšana un atlases testu piemērošana. Pēc tam tiek veikta pretendentu novērtēšana, noteikta jauna personāla uzņemšana un pieņemšana darbā.
2. Apmācība
Otrkārt, apmācības politika nosaka nepārtrauktu mācību procesu, kas veicina darba ņēmēja pastāvīgu attīstību gan personīgi, gan profesionāli. Apmācības process ir izšķirošs uzņēmuma darbības rādītājiem.
Protams, apmācību plānā jāņem vērā uzņēmuma un katra departamenta vispārējās prasības. Tāpat katra darbinieka īpašā situācija organizatoriskajā struktūrā.
Tā pārziņā ir arī budžeta pārvaldība, kas nepieciešama, lai ieguldītu cilvēkresursu izglītībā un apmācībā.
3. Veiktspējas novērtēšana
Treškārt, darbības novērtēšanas politikā jānosaka, kā tiks mērīta katra darbinieka sniegums darbā. Tāpat arī tas, kā šī informācija tiks paziņota darbiniekiem, un darbības uzlabošanas plānu sagatavošana.
Tajā pašā laikā tiek noteikts viss vērtēšanas process. Ko, kā, kad un kas vērtē. Atgriezeniskās saites mehānismus priekšnieki izveido ar saviem padotajiem par viņu sniegumu.
4. Darba kompensācija
Attiecībā uz darbaspēka kompensācijas politiku tiek noteiktas darba samaksas sistēmas un atlīdzības, ko darbinieki saņem par sava darba veikšanu. Atalgojums var būt stundā, dienā, nedēļā, divās nedēļās vai mēnesī.
Atalgojums var būt skaidrā naudā vai natūrā. Maksājumos starp svarīgākajiem jāietver arī citi pabalsti, piemēram, Ziemassvētku prēmijas, brīvdienas, sociālie pabalsti.
5. Darba veicināšana
Neapšaubāmi, darba veicināšana ir ļoti svarīgs uzdevums cilvēkresursu vadībā. Uzņēmumos veicināšanas un veicināšanas politika palīdz darbinieku profesionālajai izaugsmei.
Pirmām kārtām tas ir viens no aspektiem, kas visvairāk motivē darbiniekus strādāt labāk un dot ieguldījumu uzņēmuma labākā sniegumā. Tas prasa zināt, kādu pozīciju uzņēmumā ieņem katrs darba ņēmējs un kāds ir viņu potenciāls. Pats galvenais, kad veicināšanas process tiek veikts organizācijas ietvaros.
6. Darba vide
Protams, cilvēkresursu vadībai jāveicina patīkama darba vide organizācijas iekšienē. Tas tāpēc, lai darbinieki uzņēmumā justos ērti. Laimīgs un motivēts cilvēks strādā labāk un ir produktīvāks.
Cilvēkresursu vadības mērķi
Cilvēkresursu vadības galvenie mērķi ir:
- Uztveriet vislabāk kvalificēto cilvēkresursu, kurš spēj attīstīt prasmes, kas nepieciešamas uzņēmumam darbu veikšanai.
- Saglabājiet labākos darbiniekus, izmantojot atbilstošu darba vidi, nodrošinot viņiem stabilitāti un atbilstošu atalgojumu.
- Palīdziet darbiniekiem viņu profesionālajā attīstībā un izaugsmē. Lai viņi paliktu motivēti un tādējādi apņemtos sasniegt organizācijas mērķus.
- Palieliniet uzņēmuma produktivitāti, izveidojot atbilstošu darba vidi, kas palīdz sasniegt izvirzītos mērķus.
Visbeidzot, mēs varam apstiprināt, ka atbilstoša cilvēkresursu vadība palīdz uzņēmumam kļūt produktīvākam. Jo tas ļauj darbiniekam labāk integrēties uzņēmumā un tādējādi apņemties sasniegt organizācijas mērķus. Lai to izdarītu, tiek pieņemti darbā labākie darbinieki, viņiem tiek sniegtas vislabākās apmācības, viņiem tiek piedāvāta patīkama vide un viņiem tiek maksāts atbilstoši. Ar to tiek panākts, ka personāls ir motivēts un apņēmīgs, efektīvi darbojoties un palīdzot organizācijas izaugsmei.