Sadalījums pa produktiem ir struktūra, kurā visas uzņēmuma nodaļu darbības un uzdevumi tiek organizēti atbilstoši produktiem vai pakalpojumiem, ko tie piedāvā tirgum.
Galvenokārt nodaļu sadalījumā pa produktiem vai pakalpojumiem katrs departaments veic uzdevumus un funkcijas, kas griežas ap konkrētu produktu vai pakalpojumu. Nodaļai jāsaskaņo un jāpasūta visas nepieciešamās funkcijas, lai procesa rezultāts vai rezultāts būtu tāds, kā paredzēts.
Patiešām, var teikt, ka katra nodaļa ir darba vienība, kurā viss personāls piedalās attiecīgā produkta ražošanas, izplatīšanas un mārketinga procesos. Tas ir, visi darbinieki ir īpaši vērsti uz vienu produktu. Tātad katra departamenta vienība darbojas autonomi.
Parasti šo organizācijas formu izmanto uzņēmumi, kas piedāvā daudzas produktu un pakalpojumu līnijas. Kad uzdevumi kļūst sarežģītāki, ir nepieciešams organizēt nodaļas pēc produkta, ļaujot pilnvaras deleģēt katram nodaļas vadītājam. Katrs vadītājs kļūst atbildīgs par peļņas gūšanu ar produktu vai pakalpojumu, par kuru viņš ir atbildīgs.
Departamenta raksturojums pēc produkta
Starp galvenajiem produktu sadalīšanas raksturojumiem mēs atrodam:
1. Atbilst specifiskām vajadzībām
Jo daudzveidīgāki ir uzņēmuma produkti, katram produktam tā plānošanā, ražošanā, izplatīšanā un mārketinga procesā ir īpašas vajadzības. Šīs vajadzības vislabāk tiek apmierinātas, ja katra nodaļa uzņemas atbildību par vienu produktu.
2. Veicināt inovācijas
Protams, tas, ka katrs produkts ir atkarīgs tieši no nodaļas, rada nepārtrauktus uzlabošanas procesus, kas stimulē inovācijas un radošumu. Visi nodaļas cilvēki kļūst par katra produkta īpašību, izmantošanas un ražošanas procesu ekspertiem. Tas liek produktam būt novatoriskam un katru reizi, kad tas darbojas labāk.
3. Koncentrējas uz klientu
Tādā pašā veidā, ciktāl tas cenšas uzlabot un ieviest produktu, tas liek produktam labāk apmierināt klientu vajadzības. Tāpēc produkta izstrādē prioritātei jābūt klienta uzmanībai.
4. Administratīvā autonomija
Turklāt ar šādu organizācijas formu katrs departaments strādā autonomi, jo visi uzdevumi tiek veikti neatkarīgi. Tā kā katram departamentam ir budžets, plānošanas process un stratēģiju ieviešana konkrētajam atbildīgajam produktam.
Departamentēšanas priekšrocības pēc produktiem
Starp galvenajām nodaļu sadalījuma pa precēm priekšrocībām mēs atrodam:
- Labāka kontrole mērķu sasniegšanai: Tas notiek tāpēc, ka katrs departaments visu uzmanību un pūles koncentrē uz vienu produktu vai pakalpojumu.
- Īpašu stratēģiju piemērošana: Katrs departaments piemēro īpašas stratēģijas, lai piedāvātu tirgum labāku produktu vai pakalpojumu.
- Efektīva komunikācija: Komunikācijas process ir efektīvāks, jo informācija plūst un tiek labāk koordinēta tajā pašā departamentā.
- Labākie rezultāti: Uzņēmējdarbības un finanšu rādītājus ir vieglāk vadīt, ja nodaļu vada neatkarīgi.
- Produktu daudzveidība ir lielāka: Tas atbalsta tādu jaunu un labāku produktu izstrādi, kas ir orientēti uz klientu vajadzību labāku apmierināšanu.
Departamentēšanas trūkumi pa produktiem
Trūkumi, ar kuriem var saskarties uzņēmums, kurš piemēro nodaļu sadalījumu pēc produktiem, ir:
- Darbinieki specializējas vienā produktā: Tā kā darbinieki, kas ietilpst nodaļā, specializējas vienā produktā, uzņēmums nevar viegli rotēt darbiniekus no vienas nodaļas uz otru. Rotācijai nepieciešama ievadīšana un apmācības laiks.
- Budžets nav optimizēts: Tā kā katrai nodaļai ir jāveic savas sarunas iepirkuma procesos un līgumu sagatavošanā, labākās cenas ne vienmēr tiek iegūtas. Tas ir tāpēc, ka jums ir maz sarunu spēka.
- Izmaksu pieaugums: Tā kā visus uzdevumus katrs departaments veic decentralizēti, tas var palielināt uzņēmuma kopējās izmaksas visos tās procesos.
Visbeidzot, nodaļu sadalīšana pa produktiem ir viena no labvēlīgākajām izvēlēm tiem uzņēmumiem, kuru produktu un pakalpojumu līnijās ir daudz dažādu. Tā izrādās ļoti piemērota organizatoriskā forma, kad uzņēmumi vēlas sasniegt labākus rezultātus tirgū piedāvātajos produktos un pakalpojumos. Tā kā katrs departaments strādā neatkarīgi ražošanas, pārdošanas, izpētes un attīstības procesos.
