Integrācijas stratēģiju izmanto uzņēmumi, kas vēlas iegūt lielāku kontroli un palielināt sarunu spēku pret piegādātājiem, izplatītājiem un konkurentiem.
Patiesībā uzņēmumiem tirgū kļūst arvien intensīvāka un mainīgāka konkurence. Tāpēc viņi izmanto integrācijas stratēģijas, kas palīdz nostiprināt tirgū piedāvātos produktus, iegūstot kontroli vai pilnīgu īpašumtiesības uz uzņēmumiem, kas var būt viņu piegādātāji, izplatītāji vai konkurenti.
Integrācijas veidi
Galvenie integrācijas veidi ir šādi:
1. Atpakaļ vertikālā integrācija
No vienas puses, integrācija atpaliek, kad uzņēmums vēlas iegūt kontroli pār piegādātājiem vai panākt pilnīgu kontroli pār tiem. Tas notiek tāpēc, ka katrs uzņēmums ir atkarīgs no piegādātājiem, kas to piegādā un piegādā izejvielas tā ražošanas procesam.
Tātad šī stratēģija nodrošina, ka ražošanas procesi darbojas efektīvāk. Tā kā jūs varēsiet iegūt izcilas kvalitātes izejvielu piegādi vajadzīgajos laikos un daudzumos.
Atpakaļejošās integrācijas priekšrocības
- Tas nodrošina, ka izejvielu izmaksas ir zemākas, kas ļauj jums iegūt konkurētspējīgāku cenu tirgū.
- Ražošanas process tiek veikts efektīvāk, īpaši izmantojot visefektīvāko laika un procesu izmantošanu.
- Palielināt specializāciju un aizsargāt produktu kvalitāti.
2. Uz priekšu vērsta vertikālā integrācija
Tālāk integrācija uz priekšu notiek, kad uzņēmums cenšas iegūt īpašumtiesības vai apvienoties ar citiem uzņēmumiem, kas darbojas kā tā izplatītāji. Šo stratēģiju uzņēmumi izmanto, lai izmantotu loģistikas priekšrocības un izplatīšanas priekšrocības.
Tāpat šīs integrācijas ļauj uzņēmumiem paplašināt izplatīšanas kanālus un izveidot savas tirdzniecības vietas. Tāpat tas ļauj uzlabot izplatīšanas un transporta loģistiku.
Priekšnosacījuma integrācijas priekšrocības
- Uzņēmums var sniegt labāku pēcpārdošanas servisu, jo tas var piedāvāt labāku tehnisko atbalstu un izpildīt garantijas.
- Tas ļauj labāk izprast jūsu patērētāju uzvedību.
- Izveidojiet ilgstošas attiecības ar klientiem, pateicoties tuvībai, kas ar viņiem izveidojusies.
3. Horizontālā integrācija
Galvenokārt horizontālo integrāciju izmanto, ja uzņēmumi vēlas paplašināt savu tirgus varu. Šajā gadījumā viņi iegūst īpašumtiesības vai apvienojas ar citu uzņēmumu, kas piedalās tajā pašā tirgū, kurā tas konkurē.
Līdz ar to šajā stratēģijā uzņēmumi cenšas kļūt par vairākuma akcionāriem, lai uzņemtos absolūtu kontroli pār vissvarīgākajiem lēmumiem uzņēmuma ietvaros. Visi šie apvienošanās un pārņemšanas veidi ļauj uzņēmumiem izmantot apjomradītus ietaupījumus, pateicoties resursu un prasmju nodošanai.
Horizontālās integrācijas priekšrocības
- Palieliniet uzņēmuma sarunu spēku.
- Samazina konkurences ietekmi tirgū.
- Jums var būt vairāk izplatīšanas kanālu.
Noslēgumā mēs varam apstiprināt, ka integrācijas stratēģijas ļauj uzņēmumiem kļūt konkurētspējīgākiem gan nacionālajā, gan starptautiskajā tirgū. Integrācija var būt horizontāla un vertikāla atpakaļ vai uz priekšu. Tam, kurš tiek izvēlēts, jāatbild uz uzņēmuma mērķiem un rīcības plānu.
Stratēģiskā kontroleStratēģiskā kontrole