Nepārtraukts uzlabošanas process ir nepārtraukta darbību izpilde, kas uzlabo procesus organizācijā, maksimāli samazinot kļūdu robežu un zaudējumus.
Procesu vadība ir būtiska aktivitāte uzņēmumos. Šajā ziņā efektīvu resursu un darbību pārvaldības modeļu nodrošināšana nodrošina konkurences priekšrocības tirgū. Tas ļauj piegādāt produktus raitāk, piedāvājot ātrus pakalpojumus un paātrinot sakaru kanālus.
Šajā ziņā nepārtrauktas pilnveidošanās jēdziens, no vienas puses, ir paredzēts, lai analizētu šos procesus, kā tie tiek attīstīti, kāda ir to ietekme un kur notiek novirzes. Tas viss, lai noteiktu procesa vadības modeļa veiktspējas diagnozi. Turklāt papildus ieteikt stratēģijas, kas uzlabo šo vadību un izlabo šīs novirzes.
Instrumenti nepārtrauktas pilnveidošanas procesam
Procesu vadība, rūpnieciskā inženierija un ar optimizāciju saistītās studiju disciplīnas ir izstrādājušas dažas metodes, lai samazinātu iespēju un kļūdu robežas un radītu izcilas darbības uzņēmumus.
Šeit ir daži no tiem:
- Sešas sigmas: Six sigma ir procesa vadības modelis, kas samazina mainīgumu un nenoteiktību, novēršot elementus, kas rada kļūdas vai kļūmes.
- BPM (biznesa procesu vadība): Vēl viens nepārtrauktas pilnveidošanās procesa lietojuma modelis procesu vadībā. Tās tulkojums spāņu valodā ir gandrīz burtisks; Biznesa procesu vadība, un tas, ko viņš ierosina, ir pāriet no funkcionālās vadības uz tādu, kas saista procesus vērtību ķēdē.
Ieguvumi no pastāvīgas uzlabošanas prakses
Nepārtrauktas pilnveidošanās procesa prakse, neatkarīgi no tā, kuru izvēlas piemērot organizācijā, piedāvā vairākas priekšrocības:
- Sakarā ar pastāvīgu procesu testēšanas iesniegšanu organizācijā tiek veidota organizācijas izcilības kultūra. Kas balstās uz laika un resursu izmantošanu un labu izmantošanu.
- Katru reizi, kad procesi novērš darbības, kas nepievieno vērtību un kas ķēdē rada "taukus", attīsta tīras un ātras sistēmas.
- Procesi, kas iepriekš strādāja atsevišķi, tiek automatizēti un artikulēti.
Nepārtraukta uzlabošana ļauj izvairīties no organizāciju darbības stagnācijas, kas ilgu laiku uztur lēnas ražošanas sistēmas un ar zemu kontroles un informācijas avotu līmeni.
Nepārtrauktu uzlabojumu ieviešana padara šīs sistēmas ne tikai ātrākas, bet arī kvalitatīvākas.
Ir svarīgi uzsvērt tehnoloģiju izmantošanu nepārtrauktos uzlabošanas procesos. Labākas pārvaldības programmatūras iegāde, labi kvalificētu cilvēku pieņemšana darbā, pastāvīga apmācība šajās jaunajās sistēmās un jaunu pieeju atjaunināšana pastāvīgai pilnveidošanai ir darbības, kas palīdz uzņēmumiem, kuri labāk izmanto savus resursus un sniedz izcilus pakalpojumus.