Uzņēmējdarbības pārstrukturēšana 2021. gads

Biznesa pārstrukturēšana ir process, kurā uzņēmums pārveidojas, pielāgojoties jaunam, iepriekš tam nezināmam biznesa modelim. Pārstrukturēšanas mērķis ir radīt lielāku konkurētspēju, kā arī garantēt turpmāko darbību.

Korporatīvā pārstrukturēšana ir process, kuru veic uzņēmumi. Veicot pārstrukturēšanu, uzņēmums pieņem jaunu uzņēmējdarbības modeli, kas atšķiras no tā, kuru tas iepriekš prezentēja. Starp uzņēmējdarbības pārstrukturēšanas mērķiem ir palielināt konkurētspēju tirgū, kā arī garantēt tagadni. Tajā pašā laikā, no otras puses, garantējot, ka uzņēmums turpinās darboties arī nākotnē.

Pārstrukturēšana vienmēr mēdz iet roku rokā ar sarežģītiem uzņēmuma procesiem. Ņemot vērā to, ka, ja ir nepieciešama pārstrukturēšana, uzņēmumam jāiziet sarežģīts scenārijs, kas liek tam uzsākt šādu procesu.

Biznesa pārstrukturēšanas veidi

Biznesa pārstrukturēšana, kā mēs teicām, ir process, ko uzņēmums veic, lai pieņemtu jaunu uzņēmējdarbības modeli scenārijā, kurā pašreizējais nedarbojas vai paredzams, ka nākotnē tas nedarbosies ar maksimālo veiktspēju.

Tomēr, veicot korporatīvo pārstrukturēšanu, tas nenozīmē, ka mums viss būtu jāmaina. Citiem vārdiem sakot, neskatoties uz to, ka pārstrukturēšana attiecas uz būtiskām izmaiņām, šīs izmaiņas var notikt noteiktos punktos, kas tiek uzskatīti par stratēģiskiem, lai pieņemtu jaunu uzņēmējdarbības modeli.

Tāpēc mēs varam klasificēt uzņēmējdarbības pārstrukturēšanu atkarībā no ietekmētā punkta.

Tādējādi mēs to varam klasificēt šādi:

• Iekšējā pārstrukturēšana: Lai radītu lielāku efektivitāti departamentu darbībā.
• Tehnoloģiskā pārstrukturēšana: Lai pielāgotos jaunajiem sasniegumiem, kas notiek nozarē.
• Finanšu pārstrukturēšana: Viens no visizplatītākajiem. Tas tiek darīts, lai pielāgotu uzņēmumu no finanšu viedokļa, pārstrukturējot visus uzņēmuma kontus.

Izraisa biznesa pārstrukturēšanu

Ir daudz iemeslu, kāpēc mūsu uzņēmumam var būt nepieciešama pārstrukturēšana. Neatkarīgi no tā, vai tas ir iekšēju vai ārēju iemeslu dēļ, mums jābūt ļoti uzmanīgiem pret mūsu uzņēmuma rādītājiem, jo ​​uzņēmējdarbības vadībā galvenā loma ir adaptācijai.

Tāpēc uzņēmumam var būt nepieciešama pārstrukturēšana divu iemeslu dēļ:

• Ārējie cēloņi: Ekonomiskā, juridiskā, socioloģiskā, konkurences un tehnoloģiskā.
• Iekšējie cēloņi: Aprīkojums, struktūra, pielāgošanās spēja, pārliecība, stingrība.

Šī iemesla dēļ mēs varam atrasties starp iekšējiem un ārējiem cēloņiem, kas varētu radīt nepieciešamību veikt pārstrukturēšanu.

• Izmaiņas patērētāju tendencēs.
• Mūsu konkurences pārsvars tirgū.
• Jauno konkurentu ienākšana.
• Tirgus pozicionēšanas zaudēšana.
• Slikta uzņēmuma rezultātu attīstība.
• Rentabilitātes trūkums biznesā.
• Finansēšanas grūtības.
• Mūsu produkta vai pakalpojuma novecošana.
• Globālā ekonomiskā krīze.
• Ekonomiskā krīze nozarē.

Šie ir daži no iemesliem, kas var izraisīt nepieciešamību veikt pārstrukturēšanu mūsu uzņēmumā.

Pārstrukturēšanas procesa fāzes

Starp posmiem, kas nepieciešami pārstrukturēšanas procesam, mēs varam atrast 3 secīgus soļus. Tomēr ir arī citi eksperti, kuri uzskata, ka pārstrukturēšanas pabeigšanai ir jāveic sekojošie soļi. Vietnē Economy-Wiki.com mēs esam apkopojuši 3 pamatprocesus, kurus, kā uzskata daudzi eksperti, mēs jāievēro, lai veiktu minēto procesu.

Šī iemesla dēļ 3 fāzes, kas mums jāievēro, lai veiktu pārstrukturēšanu mūsu uzņēmumā, ir:

1. Situācijas diagnostika: Labi pārziniet uzņēmuma problēmu, kā arī izveidojiet šo uzņēmuma vājo vietu attiecības un līdzekļus situācijas labošanai.
2. Problēmas ārstēšana: Tā ir grūtākā, kā arī visilgākā. Kad problēmas ir identificētas, mēs tos apstrādājam un labojam. Šis process ir ilgs, jo ir pienācis laiks praksē ieviest izvēlētās stratēģijas situācijas labošanai.
3. Atveseļošanās un izaugsme: Šis ir pēdējais posms. Tas ir mērķis, bet nokļūt šeit ir grūti. Un tas ir grūti tāpēc, ka mūs šajā posmā uzskata tikai tad, kad pieņemtās stratēģijas ir bijušas veiksmīgas. Ja tas ir izdarīts labi un mums ir izdevies situāciju labot, tieši šajā posmā mēs vēlreiz novērtējam situāciju, izstrādājot metriku un kontroles sistēmas, lai pārvaldītu pārmaiņas un kontrolētu to attīstību.

Biznesa pārstrukturēšanas priekšrocības un trūkumi

Uzņēmuma pārstrukturēšana ir sarežģīts process. Šī iemesla dēļ pārstrukturēšanai vienmēr ir priekšrocības un trūkumi, kas varētu mainīt mūsu lēmumu, veicot šo procesu. Tomēr jāsaka, ka pārstrukturēšanai vienmēr ir vairāk priekšrocību nekā trūkumu, jo uzņēmuma pielāgošana ir būtiska, lai izvairītos no stagnācijas.

Tādējādi pārstrukturēšanas priekšrocības un trūkumi ir:

Priekšrocība

• Uzņēmuma izdzīvošana.
• Konkurētspēja pret konkurentiem.
• Izmaksu samazināšana.
• Procesu optimizācija.
• Lielāka lēmumu pieņemšanas efektivitāte.
• Uzņēmuma aktīvu saglabāšana.
• Nepārtraukta komandas un uzņēmuma pilnveidošana.

Trūkumi

• Ļoti sarežģīts process.
• Ar pārstrukturēšanu saistītie riski.
• Lielas sākuma investīcijas.
• Tiesiskais regulējums, kas procesu varētu apgrūtināt.

Tādējādi biznesa pārstrukturēšanai, kā jau teicām, ir daudz priekšrocību un trūkumu, taču mums jāzina, ka mūsu uzņēmuma pielāgošana videi ir būtiska, lai garantētu tā izdzīvošanu.