Komandu vienotība ir Henri Fayol izstrādātais vadības princips, kas norāda, ka darbiniekam jāsaņem pasūtījumi no viena priekšnieka.
Viens no Anrī Fajola administrācijas 14 principiem ir komandvienības princips. Šī principa nozīme ir tāda, ka tā neesamība var ietekmēt pārējos principus. Tiek pārkāpti tādi principi kā autoritāte un disciplīna.
Šajā ziņā viens no šī principa galvenajiem draudiem ir pavēles divējādība. Komandu dualitāte ir situācija, kurā diviem priekšniekiem ir tiesības dot pavēles padotajam vai zemāka līmeņa darbiniekam. Vai arī, skatoties no citas perspektīvas, kad darbinieks var saņemt divu izpildītāju rīkojumus un jāizpilda tie.
Tādēļ fajolismā netiek apsvērta pavēles divējādības iespēja. Saprotiet, ka tas nav efektīvs un ka tas rada problēmas. No vienas puses, darbinieks, kurš nezina, kam jāpievērš lielāka uzmanība, un, no otras puses, starp diviem priekšniekiem, kuri varētu uzsākt sava veida cīņu, lai liktu sevi demonstrēt savu autoritāti.
Komandu vienotības pamati
Komandas vienotības pamatā ir:
- Produktivitātes uzlabošana: Izvairās no dublētiem uzdevumiem, tiek optimizēts laiks, kas pavadīts sanāksmēs ar priekšniekiem, un darbinieks var koncentrēties uz vienu uzdevumu.
- Darba strīdu samazināšana: Turklāt komandas vienotība ļauj izvairīties arī no konfliktiem starp priekšniekiem un starp darbiniekiem. Tāpēc personiskās attiecības, kas izriet no šīs profesijas, ir auglīgākas.
- Uzlabota lēmumu pieņemšana: Ar lielāku produktivitāti un mazāk darba konfliktiem palielinās darba motivācija. Tas rada to, ka lēmumi ir kvalitatīvāki, radošāki un daudz ātrāk.
Šis princips ir cieši saistīts ar teicienu, kurā teikts: "Tas, kurš aptver daudz maz, izspiež". Šis teiciens attiecas uz faktu, ka, ja jūs veicat daudzuzdevumus, galu galā jūs nekoncentrējaties uz vienu uzdevumu. Labāk darīt mazliet ļoti labi, nekā darīt daudz ļoti slikti.
Komandas vienotība un virziena vienotība
Atšķirību starp komandas vienotību un virziena vienotību var saprast, izmantojot šādu diagrammu:
Kā redzams iepriekšējā attēlā, kaut arī viņiem ir kopīgs punkts, tie attiecas uz dažādiem jēdzieniem. Virziena vienotības jēdziens ietver pavēles vienotības jēdzienu, bet papildina arī faktu, ka kopējam mērķim tiek ievērots viens un tas pats plāns.
Gan virziena, gan pavēles vienotības princips notiek hierarhiskās organizācijās. Tas ir, organizācijās vai uzņēmumos, kuros komandķēde ir ļoti labi raksturota. Ļoti skaidrs to organizāciju piemērs, kuras ievēro šos divus principus un ir hierarhiskas par excellence, ir militārās organizācijas.
Vadības bloka piemērs
Pieņemsim, ka, piemēram, mēs strādājam liela uzņēmuma filiālē, veicot plašu SVID analīzi. Mērķis ir tas, ka uzņēmumi, kas pieņem darbā mūsu pakalpojumus, var pilnveidoties. Mēs esam analītiķi un strādājam biznesa analīzes nodaļā.
Lai izpildītu pavēles vienotību, mums jāsaņem pavēles no viena priekšnieka. Gadījumā, ja mēs saņemam pasūtījumus no diviem vai vairāk priekšniekiem, komandu vienība nepastāv.
Uzņēmumos ļoti izplatīta problēma ir tā, ka daži darbinieki saņem pasūtījumus no sava priekšnieka, bet priekšnieki - no šī priekšnieka. Turpinot ar piemēru, iedomāsimies, ka mēs saņemam pasūtījumus no biznesa analīzes departamenta direktora un vienlaikus no filiāles direktora, kurā mēs strādājam. Vēl viens izplatīts ir tas, ka mēs saņemam pasūtījumus no dažādām nodaļām. Visos šajos gadījumos komandvienība pārstāj eksistēt un tiek pārkāpts viens no Fajola izstrādātajiem administrēšanas principiem.