Organizatoriskais klimats ir vide, ko rada uzņēmuma darbinieku prakse un kas tiek realizēta attieksmē, kas viņiem ir jāattiecina vienam uz otru.
Uzņēmuma organizatoriskais klimats ir atkarīgs no daudziem faktoriem, un pirmais no tiem ir svarīgums, ko uzņēmums pats tam piešķir.
Mērķus var sasniegt ar mērķiem, uzdevumiem un kontroles rīku, kas uzrauga progresu un vadības rādītājus. Nu, šim procesam vadība nav nepieciešama, tāpēc "organizatoriskā klimata" faktors tiek pilnībā ignorēts, jo uzmanība tiek pievērsta nevis tur, bet gan mērķa un mērķa izpildei. Tieši šeit var rasties attiecību pārtraukuma gadījumi starp darbiniekiem vai līdzstrādniekiem. Tā kā mērķi var būt tik augsti, prasīgi un sliktāki, individuāli, ka ikviens par katru cenu redzēs savu daļu.
Neapšaubāmi, šīs izmaksas var izpausties kā pārmērīga konkurētspēja, nodevība kolēģu vidū, izkliedēti saziņas kanāli, neskaidras instrukcijas un maz sadarbības gara. Tas ir, organizatoriskais klimats, ko nosaka strukturālas vardarbības veids, kas izriet no organizācijas plānošanas tikai, pamatojoties uz rādītājiem un nedomājot par cilvēkiem, kā arī lai padarītu atbilstību individuālu, nevis kolektīvu.
Gluži pretēji, ja vadība ir būtisks vadības procesa elements, "organizatoriskais klimats" būs faktors, kas pat ir visatbilstošākais. Tas ir tāpēc, ka cilvēkus kā "resursus" ir visgrūtāk kontrolēt. Šajā ziņā derības par motivāciju no organizatoriskās struktūras var radīt ļoti augstu apņemšanos un līdz ar to arī produktivitāti.
Organizatoriskais klimats ir uzņēmuma vērtībās
Uzņēmumiem ir likumīgi veikt pasākumus, lai uzturētu labu organizatorisko klimatu, jo tas viņiem dod lielāku rentabilitāti. Tas nozīmē, ka jāatzīmē, ka ir uzņēmumi, kas to integrē savās vērtībās, salīdzinot ar ražošanas rezultātiem, un tas materializējas pastāvīgos stimulos, kas nav pakļauti mērķu sasniegšanai, bet gan kā uzņēmuma politika.
Daži no šiem stimuliem ir elastība, studiju stipendijas, attīstības plāni uzņēmuma ietvaros, ciešas attiecības ar galveno biroju un iespēja sniegt priekšlikumus un priekšlikumus biznesam.
Atbildība un lomas organizatoriskajā vidē
Kaut arī uzņēmums var nodrošināt, ka tas uztur veselīgas un sadarbības attiecības organizācijā, diemžēl to nevar uzskatīt par atbildīgu par personīgajām sūdzībām, kas rodas ikdienas līdzāspastāvēšanas laikā. Šīs problēmas ir saistītas ar darbinieku ētisko un personīgo apmācību, tāpēc ir svarīgi, lai viņi būtu gatavi veidot patīkamu klimatu darbam, ņemot vērā, ka darbs ir viena no vietām, kur cilvēki pavada visvairāk laika.
Ja darbinieki organizē un veido praksi, kas padara viņus laimīgākus viņu darbā, un tas negatīvi neiejaucas uzņēmuma darbā, pietiek ar to, ka uzņēmums dod šo brīvību, taču to nevar saukt pie atbildības par notiekošajiem personiskajiem sabrukumiem. tiek radīti šīs dinamikas laikā.
Visbeidzot, ja šī prakse, gluži pretēji, sāk ietekmēt attiecības starp līdzstrādniekiem, uzņēmumam ir jānosaka problēma un jāpiemēro pasākumi, lai organizētu darbvietas tā, lai tās būtu ērtas, neapdraudot cieņu starp cilvēkiem.
Apkopojot, organizatoriskais klimats ir saskarne, kas ir daļa no uzņēmuma komunikācijas, kur darbiniekiem, no vienas puses, ir jābūt pietiekami daudz vietas, lai izveidotu patīkamu darba praksi, un, no otras puses, organizācijai ir jāpastiprina šīs telpas, sniedzot ieguldījumu ar stimuliem, ieguvumiem un praksi, kas raksturīga jūsu organizācijas kultūrai. Dienas beigās mērķis ir izveidot apmierinātāku un laimīgāku uzņēmumu, kas attiecīgi būs konkurētspējīgāks tirgū.