Pozicionēšanas matrica ir būtisks līdzeklis, lai izstrādātu zīmola stratēģijas.
Pozicionēšanas matrica ir viens no vissvarīgākajiem uzņēmuma panākumu instrumentiem, pārdodot savu produktu vai pakalpojumu.
Jebkurai stratēģijai, kas cenšas gūt panākumus, jāsniedz informācija lēmumu pieņemšanai, pamatojoties uz vairākiem parametriem (konkurences priekšrocības, nozares pievilcības pakāpe, finansiālais spēks un vides stabilitāte). Tādā veidā tiek veidota matrica, ar kuru uzņēmums vai uzņēmums var plānot savu mērķi.
Kā definēt uzņēmuma stratēģiju
Ņemot vērā šo piemērojamo bāzi vai modeli, parādās četras iespējas, kas var definēt uzņēmuma stratēģiju:
- Agresīvs: Tās mērķis ir uzlabot uzņēmuma stāvokli vai tēlu.
- Aizsardzības: Saglabāt sasniegto statusu ir galvenais uzdevums.
- Konservatīvs: Līdzīgi kā iepriekšējā, stratēģija ir saglabāt iegūto tirgus daļu, izmantojot uzņēmuma pievilcību tirgū.
- Konkurētspējīgs: Neskatoties uz trūkumiem, šīs darbības mērķis ir saglabāt un pat palielināt konkurences stāvokli.
Tālu no standartizācijas pozicionēšanas matrica piedāvā plašāku un sarežģītāku darba tirgus analīzi, jo tā aptver četras dimensijas. Bet, gluži pretēji, tas dod daļēju redzējumu par uzņēmumu, novērtējot tikai tā finansiālo maksātspēju, un nenovērtē to, kā citas uzņēmuma jomas ir savstarpēji saistītas, izstrādājot tā mārketinga stratēģiju.
BCG matrica
Laba iespēja ir izmantot BCG matricu kā modeli. Bostonas konsultāciju grupa 1970. gados izstrādāja stratēģisko analīzi, kas uzņēmumam vai zīmolam jāpieņem, pamatojoties uz diviem faktoriem: tirgus pieauguma tempu un tirgus daļu.
Tas ir ļoti noderīgs, pieņemot lēmumus un koncentrējoties uz sekojošo mārketinga plānu. Piemēram, tas mums norāda, kurās uzņēmējdarbības jomās jūs varat ieguldīt un kurās tas nav ieteicams. Makkinsija matrica ir vēl viens no kritērijiem attiecībā uz to, kāda veida piemērotākas konkurētspējīgas mārketinga stratēģijas mums būtu jāizmanto. Analizējiet biznesa jomas, kurās ir vislielākās priekšrocības ieguldīt tajās, lai augtu un iegūtu ieguvumus.
Tas atklāj arī citas vājākas nozares un vietas, kur nav ieteicams virzīt spēkus. Ņemot to vērā, ieteicams dažādot un noteikt prioritāti ieguldījumiem dažādos produktos, pamatojoties uz to rentabilitāti. Tā ir ļoti vizuāla matrica, kas ļoti palīdz uzņēmumam vai uzņēmumam pārdot savu produktu vai pakalpojumu. Bruģē ceļu
