Situācijas analīze ir pētījums, kas tiek veikts, lai uzzinātu, kā uzņēmumam ir noteiktā brīdī, un tam tiek analizēta iekšējā un ārējā vide, kurā tas darbojas.
Galvenokārt, lai veiktu šo analīzi, ir nepieciešami pagātnes, tagadnes un nākotnes dati. Šie dati ir ļoti svarīgi, jo tie var kalpot par pamatu, lai turpinātu izstrādāt atbilstošo stratēģiskās plānošanas procesu, kas uzņēmumam norādīs, kādas darbības jāveic.
Jebkurā gadījumā situācijas analīze ļauj uzzināt, kā uzņēmumam ir pašreizējā brīdī un kādas darbības jāveic, lai turpinātu augt tirgū un noteikt, kādas stratēģijas būtu jāīsteno praksē.
Uzņēmuma situācijas analīze
Uzņēmuma situācijas analīzē vissvarīgākie tiek analizēti šādi aspekti:
1. Makro vide vai makro vide
No vienas puses, makrovides pētījumā tiek ņemti vērā visi vispārējie ārējie elementi, kas var ietekmēt uzņēmuma darbību, bet kuros uzņēmums nevar īstenot nekādu kontroli.
Tātad ārējā analīze sniedz datus, lai palīdzētu mums atrast iespējas un draudus, ar kuriem saskaras bizness.
Tiek ņemti vērā ārējie aspekti:
- Ekonomiskā: Šie aspekti ir saistīti ar cilvēku ienākumu līmeni un pirktspēju, kas varētu pozitīvi vai negatīvi ietekmēt uzņēmuma darbību. Tas piedāvā datus par ekonomiku un tirgu kopumā, bet jo īpaši par uzņēmuma konkurences situāciju.
- Demogrāfiskie dati: Tas ietver visus mainīgos, kas saistīti ar iedzīvotāju skaita izmaiņām, kas ietekmē tirgus izaugsmi vai kritumu.
- Juridiskā un politiskā: Tas attiecas uz likumu un noteikumu daļu, kas ir spēkā valstī, kurā uzņēmums darbojas, tāpēc uzņēmumam tie ir jāievēro, kas dod priekšroku vai kaitē tā darbībai.
- Tehnoloģija: Tehnoloģiskās inovācijas palīdzēs uzņēmumam, ja tam ir nepieciešamā pirktspēja, lai spētu tos iekļaut, pretējā gadījumā tas var novest pie novecošanas vai novecošanas.
- Sociālā un kultūras: Sociokulturālie aspekti ir ļoti svarīgi, jo tajos ietilpst vērtības, uzskati un paražas, kas pozitīvi vai negatīvi ietekmē biznesa organizācijas darbību.
- Vides: Vide ietver visu veidu mainīgos no klimata, ģeogrāfijas un jebkurām dabas katastrofām, kas ietekmē uzņēmuma darbību.
2. Mikrovide vai mikrovide
No otras puses, šī analīze ir saistīta ar uzņēmuma iekšējo situāciju, šos aspektus uzņēmums var kontrolēt un pārvaldīt.
Patiešām, šīs analīzes rezultāti ļauj uzņēmumam noteikt stiprās un vājās puses.
Svarīgākie faktori, kas jāanalizē, ir:
- Patērētāji: Tie ir cilvēki vai uzņēmumi, kas pērk tirgū piedāvātos produktus galapatēriņam vai izmanto tos ražošanas procesā.
- Starpnieki vai izplatītāji: Starpnieki ir tie, kas pērk produktus. Vēlāk viņi tos atkal pārdod tirgū. Tas ir, viņi rūpējas par jūsu mārketinga procesu.
- Pakalpojumu sniedzēji: Tie visi ir uzņēmumi, kas piegādā izejvielas vai izejvielas, lai varētu veikt ražošanas procesu.
- Konkurenti: Tie visi ir uzņēmumi, kas piedalās vienā un tajā pašā tirgū un piedāvā tos pašus produktus vai aizstājējus.
Situācijas analīzes rīku piemēri
Situācijas analīzes veikšanai var izmantot šādus rīkus:
1. 5C modelis
Šis modelis ietver šādu komponentu analīzi
- Klienti
- Uzņēmums
- Konkurenti
- Līdzstrādnieki
- Konteksts
Protams, šī analīze piedāvā ļoti plašu un noderīgu informāciju, lai izprastu tirgus vidi, kurā uzņēmums darbojas.
2. SWOT vai SWOT analīze
Protams, šis modelis analizē iekšējo un ārējo vidi. Iekšējā vide ļauj atrast stiprās un vājās puses, un ārējā vide ļauj identificēt uzņēmuma draudus un iespējas.
Līdz ar to vissvarīgākais ir stiprināt stiprās puses un mazināt vājās vietas, ņemot vērā, ka nākotnē iespējamie draudi vēlāk var pārvērsties par vājumu. Tādā pašā veidā iespēja, kuru mēs redzam nākotnē, var kļūt par potenciālu stiprinājumu.
3. Portera 5 spēki
Savukārt šī analīze ir vērsta uz vidi, lai atrastu konkurences draudus un atpazītu problēmas, ar kurām var saskarties, lai pēc iespējas samazinātu tās iespējamo ietekmi uz uzņēmumu.
Analizētie punkti ir:
- Tirgus konkurence un sāncensība.
- Klientu sarunu spēks.
- Pakalpojuma sniedzēja sarunu spēks.
- Draudi par jaunu konkurentu parādīšanos.
- Jaunu produktu parādīšanās draudi.
Šī informācija arī palīdz uzņēmumam analizēt un salīdzināt situāciju attiecībā uz stāvokli nozarē, kurā tas konkurē, un pielāgot darbības virzienus.
Noslēgumā ir skaidrs, ka situācijas analīze ir ļoti svarīgs instruments jebkura uzņēmuma veiktā stratēģiskā plāna izstrādei, un, ņemot vērā tā nozīmi, tas periodiski jāveic, lai iegūtu atjauninātu informāciju, kas ļauj labākām biznesa stratēģijām nodrošināt panākumi.