Veiktspējas audits ir metodoloģija, kas vērsta uz organizācijas, uzņēmuma vai iestādes resursu un struktūras novērtēšanu un veidu, kādā to izmantošana rada noteiktu rentabilitātes līmeni.
Darbības revīzijas fenomens pēdējās desmitgadēs ir parādījies kā būtisks resurss visu veidu komercsabiedrībām vai valsts iestādēm.
Tās izpilde palīdz viņiem visiem efektīvi sasniegt ieguvumus, ņemot vērā viņu rīcībā esošos resursus un organizatorisko izmantošanu.
Pēc koncepcijas šī kārtība ir nedaudz līdzīga citam revīzijas veidam - operatīvajam. Abos gadījumos tiek analizēta uzņēmumam vai iestādei pieejamo dažādu resursu līdzāspastāvēšana un efektīva izmantošana.
Kamēr operatīvā revīzija koncentrējas uz efektivitātes mērķi un nepilnību vai anomāliju novēršanu saimnieciskās darbības attīstībā, vadības audits sper nākamo soli.
No izmērītā efektivitātes viedokļa labiem organizatoriskajiem rezultātiem ir jāpārvēršas paredzamā rentabilitātes vai peļņas līmeņa sasniegšanā.
Šie paši mērķi ir jānosaka atbilstoši katra uzņēmuma prognozēm ceļojuma sākumā.
Šajā ziņā viens no galvenajiem šīs modalitātes izpētes kodoliem ir uzņēmumu struktūru un to saliedētās darbības analīze.
Veiktspējas audita raksturojums
Šāda veida auditam ir dažas atšķirīgas iezīmes, kas padara to par vienu no visbiežāk izmantotajām visu veidu organizācijām:
- Padziļināti analizējot ieviestos resursus un procesus, tiek meklētas loģiskas attiecības. Tas ir, kādus ekonomiskos mērķus uzņēmumam vajadzētu sasniegt, ņemot vērā tā situāciju
- Tas koncentrējas uz uzņēmuma stratēģisko plānošanu, nosakot sasniedzamos rentabilitātes mērķus
- Ja detalizētā organizācijas pētījumā tiek konstatētas anomālijas, kas samazina efektivitātes līmeni, tām jābūt precīzi detalizētām ar datiem.
- Tajā pašā laikā jānosaka pasākumi, kas jāveic, lai labotu slikto praksi vai neefektīvu resursu izmantošanu. Tas nozīmē jaunas biznesa stratēģijas sagatavošanu
- Tā ir vadoša, tāpēc tās galvenā lietderība ir sniegt noderīgu informāciju lēmumu pieņemšanai īpašniekiem vai administratoriem
- Jebkurā laikā jebkura pasākuma varonis būs ekonomiskā rezultāta vai labuma piešķiršana, ko uzņēmums iepriekš ir novērtējis savā biznesa plānā. Pareiza vadības lēmumu pieņemšana būs solis, kas jāseko
Organizācijas parasti veic šāda veida revīzijas kā savas situācijas skeneri vadības ziņā.
Revīzijas ziņojumā sniegtais attēls būs vērtīgs, ņemot vērā iespējamos uzņēmumu pirkumus vai apvienošanos ar citiem.
Tas reaģē uz iepriekšminēto, ka ir pareizi jānovērtē uzņēmuma struktūra un procesi, kas saistīti ar tā ikdienas dzīvi.
Tādējādi būs iespējams izpētīt iespējamās modifikācijas vai uzlabojumus arī no ārpuses.