Cilvēkresursu revīzija 2021. gads

Cilvēkresursu revīzija ir politikas, vadības metožu, apstrādes, pieņemšanas darbā, apmācības un kopumā visu to procedūru analīze, kas ietver cilvēkresursu pārvaldību juridiskā un ekonomiskā līmenī.

Cilvēkresursu audits ir stingri nostiprinājies uzņēmumos. Tā kā ir taisnība, ka ir uzņēmumi, kas to nelabprāt dara situāciju dēļ, ko tas rada sevī un kurus aprakstīsim vēlāk, tā mērķis ir uzlabot uzņēmuma cilvēkresursu pārvaldību.

Uzņēmuma cilvēkresursi ir cilvēki, kas tajā strādā, bez labām attiecībām, motivācijas trūkuma, ar neefektīvām procedūrām, stimulu trūkumu vai nepietiekamu pieņemšanu darbā, uzņēmuma rezultāti tiek vājināti. Tāpēc uzņēmumam ir ļoti svarīgi pārbaudīt, vai tā cilvēkresursi ir 100%.

Turklāt cilvēkresursu revīzijai ir svarīga loma ne tikai ekonomikas rezultātos, bet arī juridiskā līmenī. Dažreiz steiga, ikdienas darbība un saistības ar klientiem var izraisīt to, ka ir noraidīti daži juridiski jautājumi. Pēdējais var izraisīt sodus un nevēlamas situācijas.

Kā veikt cilvēkresursu revīziju?

Ne visi personāla auditi obligāti jāveic visā departamentā. Tādējādi tas varētu būt gadījums, kad mēs kā uzņēmums esam ieinteresēti veikt apmācību, darbā pieņemšanas vai pat juridisko procedūru revīziju.

Tas nozīmē, ka procesu varētu apkopot šādi:

Prezentācija

Lai veiktu cilvēkresursu revīziju, ieteicams darbiniekiem norādīt, kas tiks veikts un kādi ir mērķi. Lai redzētu, kas darbojas labāk vai sliktāk, kā arī redzētu, ko var uzlabot un kā ir svarīgi, lai komanda sadarbotos.

Analīze

Otrkārt, auditoriem ir jāapkopo informācija gan par iekšējo, gan ārējo vidi. Tas ir, no vienas puses, viņiem ir jāapkopo iekšēja informācija par uzņēmumu, lai analizētu darbinieku, procesu, atalgojuma attiecību, veselības stāvokļa utt. Bet viņiem arī jāiegūst informācija (un tā jāanalizē) no ārpuses, lai to analizētu kopā ar darbiniekiem. Piemēram, var būt iemesls, kāpēc daudzi darbinieki nolemj aiziet, jo ir lielāki uzņēmumi, kas spēj piedāvāt labākas algas. Ir svarīgi iegūt šāda veida informāciju, lai netiktu izdarīti kļūdaini secinājumi, kas vainotu uzņēmumu.

Stratēģijas izstrāde

Balstoties uz analīzes rezultātiem, tiem, kas ir atbildīgi par cilvēkresursu audita veikšanu, jāizstrādā stratēģija, kas uzlabo rezultātus. Lai to izdarītu, viņi izmantos ne tikai savu redzējumu (ārējo), bet arī darbinieku redzējumu (iekšējo). Dienas beigās ir runa par to, ka stratēģija tiek īstenota un, ja iesaistītie nav iesaistīti darbā, stratēģija netiks izstrādāta pareizi.

Cilvēkresursu revīzijas ziņojums

Visbeidzot, un izņemot 3. punkta noteikumus, auditoriem jāsagatavo ziņojums. Šajā ziņojumā viņiem ir skaidri jānosaka, kāda ir viņu analīze, kā jāsaskaras ar izmaiņām un kādi ir gaidāmie rezultāti.

Cilvēkresursu audita veikšanas priekšrocības un trūkumi

Lai gan ideja par cilvēkresursu audita veikšanu ir jāuzlabo, tas vēl nav visas priekšrocības. Departamenta darbinieki varēja justies uzmanības centrā. Vai pat uztvert, ka revīzija notiek tāpēc, ka viņi nedara savu darbu labi.

Cilvēkresursu revīzijas priekšrocības

Iespējamās priekšrocības būtu šādas:

• Uzlabot nodaļas darbību.
• Veiciet efektīvākas stratēģijas.
• Izvairieties no kļūdām, kurām ir negatīvas sekas uzņēmumam.
• Veidojiet uzticību darbiniekiem.
• Palielināt finanšu rezultātus.

Personāla revīzijas trūkumi

Savukārt trūkumus varētu raksturot šādi:

• Strādnieku pretestība pārmaiņām.
• Revīzijas izmaksas.
• Pielietojiet stratēģiju un nesaņemiet rezultātus.
• Ka auditoru analīze neatrisina problēmas.
• Neuzticēšanās darbiniekiem.