Krājumu sadalījums - kas tas ir, definīcija un jēdziens 2021. gads

Nav noliktavā neapmierinātā pieprasījuma, jo krājumā ir trūkums.

Tāpēc noliktavā nav preču, ja uzņēmuma rīcībā esošais krājums nav pietiekams, lai segtu patērēto produktu pieprasīto daudzumu.

Nav noliktavā

Daži no krājumiem, kas nav krājumā, ir šādi:

Negaidīts pieprasījuma pieaugums: Pēkšņi palielinoties pieprasījumam pēc produkta, krājumi var nebūt pieejami. Šī situācija ietekmētu uzņēmuma ražošanas ķēdi, ņemot vērā noteikta labuma popularitāti. Tāpēc, lai noteiktu pieprasījuma pieaugumu, būtu nepieciešams novērtējums. Citiem vārdiem sakot, ir svarīgi zināt, vai tas ir saistīts ar konjunktūras vai strukturāliem faktoriem, lai veiktu attiecīgo korekciju.
Slikta pārdošanas plānošana: Tas attiecas uz sliktu uzņēmuma pārdošanas līmeņa prognozi. Atšķirībā no iepriekš minētā, šajā gadījumā tas ir saistīts ar paredzamu pieprasījuma pieaugumu.
Pārvaldības trūkums: Saziņas trūkums starp departamentiem var izraisīt ražošanas aizkavēšanos. Tas, par iepriekš nepaziņošanu par pasūtījumu vai birokrātisku procesu esamību pirkumu pasūtījumu formalizēšanai.
Slikta krājumu kontrole: Šis punkts attiecas, piemēram, uz periodiskas krājumu atjaunināšanas trūkumu. Šāda veida kļūda varētu norādīt, ka nepieciešamo produktu daudzums ir noliktavā, lai gan patiesībā tā nav.
Kavējumi piegādātāju piegādē: Tas varētu norādīt uz mazāku pasūtījumu apjomu vai transporta kavēšanos.

Dažas no sekām, ko šī situācija var radīt uzņēmumam, ir:

Pārdošanas zaudēšana: Skaidrs, ka ienākumi vairs netiek saņemti neapmierināta pieprasījuma rezultātā.
Klientu neapmierinātība: Neatrodot sev vēlamos produktus, klienti dodas prom, neapmierinot viņu vajadzības vai vēlmes. Tas varētu nozīmēt klientu skaita samazināšanos.
Uzticamības zaudēšana: Ticamības zaudēšana varētu radīt ievērojamu kaitējumu zīmolam. Tas radītu reputācijas kaitējumu, kas varētu būt letāls, atkarībā no uzņēmuma konkurences vides.
Loģistikas izmaksas: Uzņēmums būs spiests samazināt piegādes laiku, lai atrisinātu situāciju. Tāpēc, lai pieprasītu ātrāku transporta pakalpojumu, būs jāmaksā augstāka cena.

Daži no pasākumiem, kurus var uzskatīt par krājumu sabrukšanas riska samazināšanu, ir:

Pārdošanas plānošana: Pirmkārt, ir jāoptimizē pārdošanas modelis. Tas ir, uzlabot vai izmantot pieprasījuma modeli, kas ļauj paredzēt tirgus svārstības ar lielāku rezervi. Tai arī jāspēj paredzēt nozares sezonalitāti. Tas ir, pieprasījuma tendence visa gada garumā.
Krājumu plānošana: Nodarbināt un uzraudzīt minimālo un drošības krājumu. Tas ļauj uzlabot spēju reaģēt uz pieprasījuma izmaiņām.
Darba kārtība: Optimizējiet šo rādītāju, lai izvairītos no iespējamas kavēšanās ar piegādātāju piegādi. Tas attiecas uz gadījumiem, kad tiek veikti pasūtījumi, lai samazinātu noliktavas izmaksas.
Optimizējiet vadības sistēmu: Veiciniet un pilnveidojiet iekšējos procesus pārdošanas plānošanai.
Plānotais pārtraukums: Iespējamu plīsumu var ieplānot, ja vien klients ir elastīgs piegādes laikā. Šī stratēģija varētu būt piemērota, ja krātuvei nav pietiekami daudz infrastruktūras.