Millenials - kas tas ir, definīcija un jēdziens 2021. gads

Tūkstošgades ir tie cilvēki, kas dzimuši no 1980. līdz 2000. gadam. Viņi ir pazīstami ar šo vārdu, jo ir uzauguši līdz ar tūkstošgades miju. Citiem vārdiem sakot, viņi ir pārdzīvojuši labklājību un krīzi, ir vietējie digitālie iedzīvotāji un tagad veido 75% no visa pasaules darbaspēka.

Tūkstošgades īpašības un tieksmes nav tādas kā iepriekšējās paaudzes. Viņi ienāk darba tirgū ar spēku, un tagad dilemma ir par to, vai uzņēmumi ir vai nav gatavi pārmaiņām.

Šajā paaudzē ir kaut kas atšķirīgs, kas maina tradicionālo biznesa struktūru. Patiesībā daudzi uzņēmumi, kuru darbību uzsāka paši tūkstošgades pārstāvji, ir vieni no visveiksmīgākajiem visā pasaulē un vieni no vislabāk novērtētajiem. Ar 30 gadu vecumu izpilddirektoriem viņi izmanto jaunas uzņēmējdarbības formulas, kas apdraud tradicionālās.

Uzņēmumi, kas vislabāk pielāgojas šai paaudzei, ir jaunizveidoti uzņēmumi: lielāko daļu no tiem veido tūkstošgadīgi augi. Tie ir tie, kas izmanto šīs traucējošās darba metodes, vienlaikus demonstrējot to efektivitāti. Daudzi jaunieši vēlas strādāt jaunizveidotos uzņēmumos, jo tieši viņi atbilst viņu vēlmēm.

Tradicionālie uzņēmumi lielākā vai mazākā mērā maina dažus sava darba aspektus. Visaktīvāk pārmaiņas veic tehnoloģiju un konsultāciju firmas, taču joprojām ir daudzas, kas saglabā savas konservatīvās vērtības, un galvenokārt dažās nozarēs, kas ir stingras pārmaiņām, piemēram, banku vai valsts pārvaldē.

Tūkstošgades būtiskās īpašības

Digitālie pamatiedzīvotāji

Viņi piedzima ar jaunām tehnoloģijām. Viņi ir izauguši ar datoriem, internetu, viedtālruņiem, sociālajiem tīkliem. Un viņi tos izmanto ne tikai ikdienas dzīvē, bet arī kā neaizstājamus darba rīkus. Tāpēc viņi apgalvo, ka tie padara tos efektīvākus.

Šī iemesla dēļ viņi daudzos gadījumos jūtas ierobežoti ar stingrāku darba veidu, ierobežotu tehnoloģiju un sociālo tīklu izmantošanu. Uzņēmumiem jāpielāgojas jauniem gan iekšējiem, gan ārējiem komunikācijas kanāliem.

Kritiska un prasīga

Tūlītēja piekļuve informācijai un pašmācība internetā ir likusi viņiem veidot transversālu domāšanu ar kritisku, izmeklējošu un neatbilstošu garu.

Šī enerģija liecina arī par jūsu darba vēlmēm. Lielākā daļa vēlas karjeras plānu, kurā viņi varētu ātri virzīties uz augšu un uzlabot dzīves un darba apstākļus. Ja viņi nesasniedz savus mērķus, viņi ir prasīgi un sarūgtināti; viņus iedvesmo viņu darbs, lai turpinātu darbu.

Rotācija, apņemšanās un internacionalizācija

Lielākā daļa tūkstošgades cilvēku paredz, ka dzīves laikā vairākas reizes mainīs darbu un uzņēmumu.

Tam nav negatīvas nokrāsas, kā to varēja redzēt ar iepriekšējo paaudzi, kas mēdza visu mūžu palikt vienā un tajā pašā uzņēmumā, un, ja daudzas reizes mainīja darbu, tā bija zīme, ka viss nav labi. Tagad tiek vērtēta daudzpusība, pastāvīga mācīšanās, monotonijas laušana vienmēr darīt to pašu un vēlme pieņemt jaunus izaicinājumus.

Tūkstošgades cilvēkiem patīk ceļot, piedzīvot jaunas kultūras un mācīties no tām. Tāpēc starptautiskajai pieredzei un valodām ir būtiska nozīme daudzās pozīcijās. Mēs dzīvojam globālā pasaulē, un, ja uzņēmums vēlas augt un paplašināties, tas jādara starptautiskajā tirgū, un tam personālam jābūt sagatavotam.

Personīgās un darba dzīves saskaņošana

"Strādā, lai dzīvotu, nevis dzīvo, lai strādātu." Mītiskā frāze, kuru visi vēlētos izpildīt, bet tikai daži ir tie, kas to ir sasnieguši.

Tūkstošgadniekiem tas ir viens no viņu galvenajiem mērķiem: viņi ļoti vērtē laika pavadīšanu atpūtai, vaļaspriekiem un personīgiem projektiem vairāk nekā ļoti lielu algu. Viens no iemesliem, kāpēc viņi rotē tik daudz darba, ir darba apstākļi: elastīgs grafiks, tāldarbs, spēja veltīt laiku citiem projektiem vai vaļaspriekiem ārpus strikti darba vides, kas ļauj viņiem darboties kā cilvēkiem un nebūt vergiem no darbs.

Tūkstošgades vadītie uzņēmumi jau izmanto jaunas formulas, kas veicina šo samierināšanu. Piemēram, Google saviem darbiniekiem atstāj 20% no darba laika saviem projektiem, tāpēc ir radušās tādas lieliskas idejas kā Adsense vai Gmail.

Sadarbības vide

Augstākais izpilddirektora mērķis ir nevis izveidot lielu biroju tikai viņam vienam, bet gan vadīt darba komandu, kurā viņš arī piedalās.

Gone ir lielā hierarhiskā struktūra un neformālās iekšējās komunikācijas trūkums. Organizatoriskā shēma, kas motivē tūkstošgades, ir horizontālā, kur izpilddirektors strādā plecu pie pleca ar pārējo komandu, tajā pašā līmenī, palīdzot viens otram, dzīvojot savu darbinieku darbu, lai saprastu viņu uzņēmumu un spētu pieņemt lēmumus, pamatojoties uz to, ko jūs zināt, nevis tikai uz ziņojumiem. Tas neapšaubāmi veicina uzņēmējdarbības klimatu, radošumu (vērtību, kas šai paaudzei jāņem vērā) un uzticību uzņēmumam.

Labs piemērs tam ir atvērtas darba telpas, tāpat kā daudzos Amerikas tehnoloģiju uzņēmumos, un kopstrāde.

Es strādāju pēc mērķiem, nevis pa dienām

Tūkstošgades pārstāvji dod priekšroku strādāt projektos, nevis darba dienās, kuras stingri ierobežo stundas.

Tādējādi viens no dzimšanas cēloņiem ārštata darbinieks (pašnodarbinātie, kas strādā pēc projekta).

Tūkstošgades cilvēki novērtē to, ka viņiem ir zināma brīvība un elastība, pārvaldot laiku, uzdevumus un pienākumus. Tas ir, zinot, ka viņiem ir jāpabeidz šāds projekts tajā dienā un ka viņi ir tie, kas organizē savu darba laiku un uzdevumus, lai to izpildītu laikā. Šī metode ir labāk redzama nekā teikšana, mana darba diena ir no pirmdienas līdz piektdienai no pulksten 8:00 līdz 16:00, no pulksten 16:00 esmu brīva, atvienojos un ko tajā laikā nedaru vēl vienu dienu . Šī mentalitāte ir novecojusi, un tagad tiek izmantotas veiklas metodes, lai veicinātu dinamiskākas, motivējošākas un efektīvākas darba metodes.

Viņi novērtē darba devēja zīmolu

Lielākā daļa tūkstošgades cilvēku vēlas sākt savu biznesu vai strādāt kā ārštata darbinieki.

Kad daudzi jauni un talantīgi darbinieki nolemj pamest darbu, lai izveidotu savu biznesu, tas ir viens no punktiem, ar kuru mūsdienu uzņēmumi saprot, ka viņu darba veids nepielāgojas šīs paaudzes prasībām.

Uzņēmumā vairs neiet kandidāti, bet uzņēmumam ir jāpiesaista un jāsaglabā šis talants. Talantu lidojums jaunajiem uzņēmumiem un šāda veida uzņēmumu uzplaukums ir pretrunā ar tradicionālo biznesa struktūru.