Daži saka, ka ar koronavīrusu parādās jauni sektori. Bet, no otras puses, mēs iznīcinām viesnīcu vai restorānu, kas gadu desmitiem ir radījis bagātību un nodarbinātību. Varbūt risinājums ir glābt viņu, lai palīdzētu mums, kad tas ir beidzies. Izsistā loga maldīgums ir aktuāls.
1850. gadā Frederiks Bastiat uzrakstīja eseju, kurā viņš izskaidroja izsistā loga kļūdainību. Tajā viņš parādīja, ka ekonomikā visvairāk kaitē tas, kas nav redzams. Šodien ar šo COVID-19 mums vajadzētu viņu atcerēties. Šī situācija ietekmēs viesmīlības nozari, un tā ir ļoti svarīga lielā daļā pasaules. Spānija un Itālija ir uzskatāmi piemēri. Šo iemeslu dēļ būtu jāveic nopietni pētījumi, lai viņš varētu pēc iespējas ātrāk atveseļoties. Tas ir steidzami.
Izsisti loga maldi. Jaunās nozares un viesmīlības nozare
Īsi izskaidrosim slaveno maldību. Iedomājieties, ka izdomātā sabiedrībā bērns izsit biznesa glāzi. Ātri tiek uzsākta virkne ekspertu, lai paziņotu par šī akta priekšrocībām. Tirgotājam jāpērk cits, un tas nāks par labu stiklotājam, ražošanai, nodarbinātībai un ekonomikas izaugsmei. Bet Bastiat paskaidroja, ka ekonomikā visbīstamākais ir tas efekts, kas nav redzams …
Šis Francijas likumdevējs un ekonomists minēja piemēru tam drēbniekam, no kura tirgotājs nevarēja nopirkt jaunu uzvalku. Nauda, kas ir ļoti reta prece, bija jāizmanto, lai salabotu logu. Tas bija steidzamāk. Tomēr pozitīvā ietekme uz šo drēbnieku varēja būt daudz lielāka nekā stikliniekam, jo tā nesākās no iepriekšējas iznīcināšanas. Galu galā, visticamāk, sabiedrībai (kopumā) būtu bijuši zaudējumi, it īpaši izsisti loga vērtība. Bezjēdzīga iznīcināšana nekad nav peļņa.
Jaunās topošās nozares, stiklotais
Šīs koronavīrusa epidēmijas rītausmā tādas nozares kā tehnoloģija piedzīvo vēl nebijušu izaugsmi. Virtuālo attiecību nozīme ir pieaugusi, pārsniedzot prognozes, kas pastāvēja pirms šīs krīzes. Personiskā līmenī videokonferences bieži tiek izmantotas karantīnas dēļ. Darba attiecībās par tāldarbu vai telemedicīnu runā kā par sistēmām, kuras ir palikušas palikt.
Tāpēc šķiet, ka šie uzņēmumi galu galā gūs labumu no šīs situācijas. Protams, tiktu iekļauti arī tie, kas atļauj pirkt tiešsaistē vai pārvalda pārtikas piegādes pakalpojumus. Lielie pārtikas izplatīšanas uzņēmumi nevar nebūt klāt. Cita starpā mums ir Amazon, Uber Eats, Alibaba, Carrefour … Interesanti, ka mēs redzam, ka praktiski visas ir lielas starptautiskas korporācijas.
Turpinot Bastiat izskaidroto maldību, tie būtu stiklinieki. Šī jūsu pārdošanas daļa nāk no negadījuma. Vīruss (COVID-19) ir izsitis logu, un tas ir jānovērš, jo šajā gadījumā tās ir cilvēku dzīvības un tas ir pirmais. Šie lielie uzvarētāji, protams, šodien rada daudz darbavietu un bagātību. Tas nešķiet tik slikti, vai ne? Nebūtu, ja visiem būtu nauda, un tas tā nav.
Viesmīlības sektors, drēbnieks
Viesmīlības nozare veido nedaudz vairāk nekā 7% no IKP un tikpat liela nodarbinātības daļa Spānijā. Meksikā tas dod 2% no IKP un rada vairāk nekā 800 000 darbavietu. Kolumbijā tie sasniedz vienu miljonu nodarbināto cilvēku. Tā nav tikai atpūta, tā galvenokārt ir bagātība un nodarbinātība. Turklāt svarīga šī darba daļa ir nekvalificēta, kas nozīmē, ka būtu ļoti grūti atrast alternatīvas tiem, kas palikuši bez darba.
Mēs parādām vidējos gada izdevumus restorāniem un viesnīcām uz vienu mājsaimniecību Spānijā. Atcerieties, ka dolārs ir 0,91 eiro. Mēs redzam, ka pat lejupslīdes laikā (2008. – 2013. Gads), kur svārstību rādītāji bija negatīvi, tā minimums bija nedaudz virs 2000 eiro gadā. Tās maksimums bija vairāk nekā 3000 eiro. Jā, tendence samazinās, un tas izceļ delikāto nozares situāciju. Mēs iekļaujam arī pievienoto vērtību, ko šī nozare rada Argentīnā. Šajā gadījumā šķiet, ka tendence palielinās, lai gan tā stabilizējas no 2016. gada. Abi ir divi skaidri piemēri stieņu nozīmei.
Turklāt Meksikā Fransisko Fernandess Alonso uzskata, ka ēdināšanas iestādes ir zaudējušas līdz pat 90% no savas peļņas un 50 000 veikali un 280 000 darba ņēmēji ir pakļauti riskam. Šis vīrietis ir Nacionālās restorānu un garšvielu pārtikas rūpniecības palātas (Kaniraka) prezidents. Viņš zina, par ko runā.
Pat emblemisks uzņēmums Meksikā, Modelo grupa un tā Corona alus, cieš no šī vīrusa sekām. Turklāt šis zelta šķidrums ir dzēriens, ko plaši lieto visā pasaulē, un tas ir ļoti uzticams restorānu nozares attīstības rādītājs. Spānijā to ražojošo uzņēmumu apvienība ir brīdinājusi, ka 67% no pieprasījuma nāk no bāriem. Mēs varam to ekstrapolēt citām valstīm, un mums būs globāla ideja par problēmu.
Tas viss pasliktinās, jo šīs iestādes ir cieši saistītas ar tūrismu. Tas ir vēl viens dzinējs minēto valstu ekonomikā. Šis pēdējais grafiks parāda starptautisko apmeklētāju kopējos tēriņus Meksikā. Var redzēt, ka, lai arī pētītajā periodā tam ir neliels lejupejošs slīpums, tas ir vairāk nekā nozīmīgs. Arī ļoti nepieciešams šīs valsts ekonomikā.
Bet tur ir vairāk, gastronomijas vai vīndarības tūrisms (Spānija, Itālija, Francija un pat Čīle) gaidīja cerību gadus. Beidzot likās, ka 2008. gada krīze ir palikusi aiz muguras. Tāpēc ir jāmeklē alternatīvas, kas ļautu izdzīvot situācijā, kas viņus iznīcina. Jo viņi var būt tie, kas galu galā palīdz mums citiem. Patiesībā viņi to ir darījuši gadu desmitiem un ne tikai labo laiku dēļ, ko mēs tajos pavadām.
Ekonomika var palīdzēt jums redzēt to, ko neredzat
Ekonomika ir ļoti aizmirsta izglītības sistēmā. Faktiski tas ir viens no iemesliem tam, kāpēc jūs esat Economy-Wiki.com. Daudzi turpina uzskatīt, ka valsts var neierobežoti dot "naudas pelnīšanas mašīnu" un ka mēs esam pirmie. Tomēr šis parāds beidzot tiek apmaksāts ar lielāku bezdarbu, mazāk pabalstiem. vairāk nabadzības, un tas nepalīdzēs tikt uz priekšu. Turklāt krīzes rada cilvēku drāmas, neaizmirsīsim. Neviens cits mums neder.
Šis koronavīruss (jo ir bijuši citi), ko sauc par COVID-19, ir nostādījis mūs sarežģītā stāvoklī. Vai mums vajadzētu ieguldīt tehnoloģijās un "internetā" visiem ", vai veltīt pūles, lai palīdzētu viesmīlības iestādēm? Vai mums vajadzētu izmantot iespēju uzsākt šo "zaļo darījumu" vai zaļo paktu, ko piedāvā Eiropa, un tādējādi to izmantot, lai "apturētu" šo masveida tūrismu, kas nodara tik lielu kaitējumu videi?
Ir nozares, kas pelna naudu epidēmijai, kas pāries. Bet mēs nezinām, vai šī bagātība ir šeit, lai paliktu, vai tas ir burbulis, kas vēlāk iztukšosies. Restorānu sektors var radīt jaunas bagātības un nodarbinātību. Tāpat kā izsisti loga maldi, otrs stiklotājs gūst peļņu no iepriekšējās iznīcināšanas, bet ne šuvējs. Vai mums nebūtu jāuztraucas arī par pēdējo?